It is said that Chinese management

It is said that Chinese management is more relationship or people-oriented as opposed to performance-oriented (Lockett, 1988). Seniority and good conduct of behaviour such as reliability and trustworthiness, instead of good performance, play a more important role in promotion (Sheh, 1993). Hence, seniority in promotion and internal promotion are commonly practised in the Chinese enterprise. However, in larger Chinese enterprises, the use of objective performance criteria and the installation of a comprehensive performance appraisal system are commonly observed.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กล่าวว่า จีนจัดการความสัมพันธ์เพิ่มเติม หรือ เน้นคนจำกัดมุ่งเน้นประสิทธิภาพ (Lockett, 1988) อายุงานและการปฏิบัติที่ดีของพฤติกรรมเช่นความน่าเชื่อถือและน่าเชื่อถือ แทนประสิทธิภาพดี เล่นบทบาทสำคัญในการส่งเสริม (Sheh, 1993) ดังนั้น อายุในโปรโมชั่นและโปรโมชั่นภายในจะมักปฏิบัติในจีน อย่างไรก็ตาม ในวิสาหกิจจีนใหญ่ เกณฑ์ประสิทธิภาพวัตถุประสงค์การใช้และการติดตั้งระบบประเมินประสิทธิภาพการทำงานที่ครอบคลุมโดยทั่วไปพบ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ว่ากันว่าการจัดการจีนเป็นความสัมพันธ์มากขึ้นหรือคนที่มุ่งเน้นตรงข้ามกับผลการดำเนินงานที่มุ่งเน้น (ล็อกเก็ต, 1988) อาวุโสและความประพฤติที่ดีของพฤติกรรมเช่นความน่าเชื่อถือและความน่าเชื่อถือแทนผลการดำเนินงานที่ดีมีบทบาทสำคัญมากขึ้นในการส่งเสริมการขาย (Sheh, 1993) ดังนั้นอาวุโสในการส่งเสริมและการส่งเสริมการขายภายในจะปฏิบัติกันโดยทั่วไปในองค์กรจีน อย่างไรก็ตามในผู้ประกอบการจีนที่มีขนาดใหญ่การใช้เก​​ณฑ์วัดประสิทธิภาพวัตถุประสงค์และการติดตั้งระบบการประเมินผลการดำเนินงานที่ครอบคลุมจะสังเกตเห็นโดยทั่วไป

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ว่ากันว่าจีนจัดการความสัมพันธ์เพิ่มเติมหรือเน้นคนเป็นนอกคอกประสิทธิภาพเชิง ( ล็อกเก็ต , 1988 ) วัยวุฒิและความประพฤติดีของพฤติกรรม เช่น ความน่าเชื่อถือและความไว้วางใจ แทนประสิทธิภาพที่ดีมีบทบาทสำคัญในการส่งเสริมการขาย ( sheh , 1993 ) ดังนั้น ความอาวุโสในโปรโมชั่นและส่งเสริมภายในมักปฏิบัติกันในองค์กรจีนอย่างไรก็ตาม ผู้ประกอบการจีนขนาดใหญ่ ใช้เกณฑ์ประสิทธิภาพวัตถุประสงค์และครอบคลุมการติดตั้งของระบบการประเมินผลการปฏิบัติงานโดยทั่วไป )