Studies observing FDI (e.g., Peders

Studies observing FDI (e.g., Pedersen & Shaver, 2011) found support for duration dependence in their internationalization strategies and found that the first market entry took considerably more time and effort than the following entries. We observed nonequity entry modes as largely consistent with previous studies on INVs and we were able to identify accelerated internationalization strategies. These inequalities, however, may be caused primarily by the differences in entry modes observed which leaves room for future studies to compare duration dependence between FDI and export modes. Moreover, export market survival is only one aspect of firm performance. Sapienza et al. (2006) predicted that born-global firms will have a lower chance of survival because of the liabilities of foreignness and newness; however, they also predicted that, if they survive, they will achieve better performance because they will have profited from the learning advantages of newness. Future research should examine this argument and investigate the impact of different internationalization strategies on firm survival and growth.
While we applied a slack resource lens to argue for the effects of firm size and productivity, strategy and capability-building rationales might be also conducive for explaining our results in further detail. For instance, would it be interesting to advance further into the interaction between the different resources variables. The co-occurrence of large firm size and high productivity could, for example, imply a low-cost strategy. Such a strategy could provide competitive advantages and increase SMEs’ odds to survive in the export market. While we did not focus on the interaction between size and productivity, but on their independent effects on SMEs’ export market survival and their interaction with different internationalization strategies, future studies should emphasize the complex interplay between business strategy and SME internationalization in more detail. Future studies may also separate different types of slack and their respective exportmarket survival implications. Accordingly, future studies may differentiate between unabsorbed and absorbed slack (Tan & Peng, 2003). It is also possible that financial slack, human resource slack, operational slack and customerrelation slack unfold different effects on SMEs export survival as they have been shown to differently relate to product exploration and exploitation (Voss et al., 2008).
In conclusion, we use a large-scale longitudinal data set to show that internationalization strategy has no direct impact on a firm’s resources on SMEs’ export market survival; instead, internationalization strategy has moderating effects on export market survival. We contribute to internationalization analytical frameworks by showing that each internationalization strategy can be a promising tool and that the variance in the value of these strategic choices for SME survival abroad is eliminated if the endogeneity of strategy choice is controlled for. Accordingly, we underscore the recent conclusion by several editors of the Journal of International Business
Studies (Reeb, Sakakibara, & Mahmood, 2012) that studies that do not control for endogeneity may yield biased estimates with respect to the impact of internationalization strategy.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ศึกษาสังเกต FDI (เช่น Pedersen และโกนหนวด 2011) พบสนับสนุนพึ่งพาระยะเวลาในการสนับสนุนกลยุทธ์ของพวกเขา และพบว่า รายการตลาดแรกใช้เวลามากเวลาและความพยายามกว่ารายการต่อไปนี้เพิ่มเติม เราสังเกต nonequity โหมดรายการเป็นส่วนใหญ่สอดคล้องกับการศึกษา INVs ก่อนหน้านี้ และเราไม่สามารถระบุเร่งสนับสนุนกลยุทธ์ ความเหลื่อมล้ำทางเหล่านี้ อย่างไรก็ตาม อาจเกิด โดยความแตกต่างในรายการวิธีสังเกตซึ่งทำการศึกษาในอนาคตเพื่อเปรียบเทียบระยะเวลาการพึ่งพาระหว่างโหมด FDI และการส่งออกเป็นหลัก นอกจากนี้ อยู่รอดตลาดส่งออกเป็นด้านเดียวของประสิทธิภาพการทำงานของบริษัท Sapienza et al. (2006) คาดการณ์ว่า บริษัทเกิดส่วนกลางจะมีโอกาสอยู่รอดต่ำเนื่องจากหนี้สินของ foreignness และใหม่ อย่างไรก็ตาม พวกเขายังคาดการณ์ว่า ถ้าพวกเขาอยู่รอด พวกเขาจะได้ประสิทธิภาพที่ดีกว่าเนื่องจากพวกเขาจะมี profited จากการเรียนรู้ข้อดีของใหม่ งานวิจัยในอนาคตควรตรวจสอบอาร์กิวเมนต์นี้ และตรวจสอบผลกระทบของกลยุทธ์ต่าง ๆ นานาในการอยู่รอดของบริษัทและการเจริญเติบโตWhile we applied a slack resource lens to argue for the effects of firm size and productivity, strategy and capability-building rationales might be also conducive for explaining our results in further detail. For instance, would it be interesting to advance further into the interaction between the different resources variables. The co-occurrence of large firm size and high productivity could, for example, imply a low-cost strategy. Such a strategy could provide competitive advantages and increase SMEs’ odds to survive in the export market. While we did not focus on the interaction between size and productivity, but on their independent effects on SMEs’ export market survival and their interaction with different internationalization strategies, future studies should emphasize the complex interplay between business strategy and SME internationalization in more detail. Future studies may also separate different types of slack and their respective exportmarket survival implications. Accordingly, future studies may differentiate between unabsorbed and absorbed slack (Tan & Peng, 2003). It is also possible that financial slack, human resource slack, operational slack and customerrelation slack unfold different effects on SMEs export survival as they have been shown to differently relate to product exploration and exploitation (Voss et al., 2008).In conclusion, we use a large-scale longitudinal data set to show that internationalization strategy has no direct impact on a firm’s resources on SMEs’ export market survival; instead, internationalization strategy has moderating effects on export market survival. We contribute to internationalization analytical frameworks by showing that each internationalization strategy can be a promising tool and that the variance in the value of these strategic choices for SME survival abroad is eliminated if the endogeneity of strategy choice is controlled for. Accordingly, we underscore the recent conclusion by several editors of the Journal of International BusinessStudies (Reeb, Sakakibara, & Mahmood, 2012) that studies that do not control for endogeneity may yield biased estimates with respect to the impact of internationalization strategy.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การศึกษาสังเกตการลงทุนโดยตรง (เช่น Pedersen & เครื่องโกนหนวด 2011) พบว่าการสนับสนุนสำหรับการพึ่งพาอาศัยระยะเวลาในกลยุทธ์การเป็นสากลของพวกเขาและพบว่าการเข้าสู่ตลาดครั้งแรกที่ใช้เวลามากขึ้นและความพยายามกว่ารายการต่อไปนี้ เราสังเกตเห็นรูปแบบรายการ nonequity เป็นส่วนใหญ่สอดคล้องกับการศึกษาก่อนหน้านี้ INVs และเราก็สามารถที่จะระบุเร่งกลยุทธ์สากล ความไม่เท่าเทียมกันเหล่านี้ แต่อาจจะเกิดจากความแตกต่างหลักในรูปแบบรายการที่สังเกตที่ใบห้องพักสำหรับการศึกษาในอนาคตที่จะเปรียบเทียบการพึ่งพาอาศัยกันระหว่างระยะเวลาการลงทุนจากต่างประเทศและโหมดการส่งออก นอกจากนี้การส่งออกอยู่รอดในตลาดเป็นเพียงแง่มุมหนึ่งของผลการดำเนินงานของ บริษัท Sapienza et al, (2006) คาดการณ์ว่า บริษัท เกิดทั่วโลกจะมีโอกาสลดลงของการอยู่รอดเพราะหนี้สินของ foreignness และความใหม่นั้น แต่พวกเขายังคาดการณ์ว่าถ้าพวกเขาอยู่รอดพวกเขาจะบรรลุประสิทธิภาพที่ดีขึ้นเพราะพวกเขาจะได้ประโยชน์จากข้อได้เปรียบของการเรียนรู้สิ่งใหม่ การวิจัยในอนาคตควรตรวจสอบเรื่องนี้และตรวจสอบผลกระทบของกลยุทธ์สากลแตกต่างกันในการอยู่รอดของ บริษัท และการเจริญเติบโต.
ในขณะที่เราใช้เลนส์ทรัพยากรหย่อนจะเถียงสำหรับผลกระทบของขนาดของ บริษัท และการผลิตกลยุทธ์และเหตุผลการสร้างความสามารถอาจจะยังเอื้อต่อการอธิบาย ผลของเราในรายละเอียดต่อไป ยกตัวอย่างเช่นมันจะน่าสนใจที่จะก้าวต่อไปในการทำงานร่วมกันระหว่างตัวแปรทรัพยากรที่แตกต่างกัน ร่วมการเกิดขึ้นของ บริษัท ขนาดใหญ่และมีการผลิตสูงสามารถยกตัวอย่างเช่นบ่งบอกถึงกลยุทธ์ต้นทุนต่ำ กลยุทธ์ดังกล่าวสามารถให้ข้อได้เปรียบในการแข่งขันและเพิ่มอัตราต่อรองของ SMEs ที่จะอยู่รอดในตลาดส่งออก ในขณะที่เราไม่ได้มุ่งเน้นไปที่การทำงานร่วมกันระหว่างขนาดและการผลิต แต่เกี่ยวกับผลกระทบที่เป็นอิสระของพวกเขาในการส่งออกของ SMEs การอยู่รอดของตลาดและมีปฏิสัมพันธ์กับกลยุทธ์สากลที่แตกต่างกันการศึกษาในอนาคตควรเน้นความซับซ้อนระหว่างกลยุทธ์ทางธุรกิจและสากล SME ในรายละเอียดเพิ่มเติม การศึกษาในอนาคตก็อาจจะแยกความแตกต่างของการหย่อนและผลกระทบของการอยู่รอดของตน exportmarket ดังนั้นการศึกษาในอนาคตอาจแตกต่างระหว่าง unabsorbed และดูดซึมหย่อน (Tan และเป็ง, 2003) นอกจากนี้ยังเป็นไปได้ว่าหย่อนการเงินหย่อนทรัพยากรมนุษย์หย่อนการดำเนินงานและหย่อน customerrelation แฉผลกระทบที่แตกต่างกันในการอยู่รอดการส่งออก SMEs ที่พวกเขาได้รับการแสดงที่แตกต่างกันที่เกี่ยวข้องกับการตรวจสอบข้อเท็จจริงของผลิตภัณฑ์และการแสวงหาผลประโยชน์ (โว et al., 2008).
โดยสรุปเรา ใช้ข้อมูลระยะยาวขนาดใหญ่ที่ตั้งค่าให้แสดงกลยุทธ์สากลที่ไม่มีผลกระทบโดยตรงต่อทรัพยากรของ บริษัท ในการส่งออกอยู่รอดในตลาด SMEs '; แทนกลยุทธ์สากลมีการดูแลผลกระทบต่อความอยู่รอดของตลาดส่งออก เรานำไปสู่ความเป็นสากลกรอบการวิเคราะห์โดยแสดงให้เห็นว่ากลยุทธ์สากลแต่ละคนสามารถเป็นเครื่องมือที่มีแนวโน้มและความแปรปรวนของมูลค่าทางเลือกเชิงกลยุทธ์เหล่านี้เพื่อความอยู่รอด SME ในต่างประเทศจะถูกกำจัดออกถ้า endogeneity ของทางเลือกกลยุทธ์ที่มีการควบคุม ดังนั้นเราขีดข้อสรุปที่ผ่านมาโดยบรรณาธิการหลายวารสารธุรกิจระหว่างประเทศศึกษา (Reeb, Sakakibara และลอย 2012) ว่าการศึกษาที่ไม่ได้ควบคุม endogeneity อาจให้ประมาณการลำเอียงที่เกี่ยวกับผลกระทบของกลยุทธ์สากล

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การศึกษาสังเกตการลงทุนโดยตรง ( เช่น Pedersen &เครื่องโกนหนวด , 2554 ) พบว่าระยะเวลาในการรองรับการเป็นสากลของพวกเขาและพบว่า ตลาดรายการแรกที่ใช้เวลามากขึ้นและความพยายามกว่ารายการต่อไปนี้ เราพบโหมดรายการ nonequity เป็นส่วนใหญ่ สอดคล้องกับการศึกษาก่อนหน้านี้ใน invs และเราสามารถระบุเร่งกลยุทธ์ที่เป็นสากลเหล่านี้บาง , อย่างไรก็ตาม , อาจมีสาเหตุหลักจากความแตกต่างในการเข้าสู่โหมดสังเกตที่ใบห้องพักสำหรับการศึกษาในอนาคตเพื่อเปรียบเทียบระยะเวลาการพึ่งพาระหว่างการลงทุนทางตรงจากต่างประเทศและโหมดการส่งออก นอกจากนี้ ตลาดส่งออกคือการอยู่รอดเพียงหนึ่งด้านของการปฏิบัติงานของบริษัท Sapienza et al .( 2006 ) คาดการณ์ว่า บริษัทจะเกิดโลกมีโอกาสลดลงของการอยู่รอด เพราะหนี้สินของ foreignness แล้วก็ตาม อย่างไรก็ตาม พวกเขายังคาดการณ์ว่า ถ้าเขารอด เขาจะบรรลุประสิทธิภาพที่ดีขึ้นเนื่องจากพวกเขาจะได้ประโยชน์จากการเรียนรู้ข้อดีของความใหม่วิจัยในอนาคตควรตรวจสอบอาร์กิวเมนต์นี้ และศึกษาผลกระทบของกลยุทธ์ที่แตกต่างกันใน บริษัท สากลรอดและการเจริญเติบโต .
ในขณะที่เราใช้เลนส์หย่อนทรัพยากรโต้เถียงสำหรับผลของขนาด บริษัท และกลยุทธ์ และความสามารถในการสร้างผลผลิต มีเหตุผล อาจจะวางเพื่ออธิบายผลของเราในรายละเอียดเพิ่มเติม สำหรับอินสแตนซ์มันจะน่าสนใจที่จะก้าวหน้าต่อไปในการปฏิสัมพันธ์ระหว่างตัวแปรแตกต่างกันทรัพยากร การของบริษัทใหญ่ที่ขนาดและประสิทธิภาพสูง สามารถ ตัวอย่างเช่น บ่งบอกถึงกลยุทธ์ต้นทุนต่ำ . กลยุทธ์ดังกล่าวจะช่วยให้ข้อได้เปรียบในการแข่งขันและเพิ่มโอกาส SMEs ' เพื่อความอยู่รอดในตลาดส่งออก ในขณะที่เราไม่ได้เน้นปฏิสัมพันธ์ระหว่างขนาดและผลผลิตแต่ผลกระทบต่ออิสระใน SMEs ส่งออก ' อยู่รอดในตลาดและปฏิสัมพันธ์กับกลยุทธ์ที่เป็นสากลที่แตกต่างกัน การศึกษาในอนาคตควรเน้นความสัมพันธ์ที่ซับซ้อนระหว่างกลยุทธ์ทางธุรกิจและ SME เป็นสากลในรายละเอียดเพิ่มเติม การศึกษาในอนาคตอาจจะแยกประเภทและความหมายของตนหย่อน exportmarket การอยู่รอด . ตามการศึกษาในอนาคตอาจแตกต่างระหว่าง unabsorbed และดูดซึมหย่อน ( ตัน&เผิง , 2003 ) นอกจากนี้ยังเป็นไปได้ว่าหย่อนหย่อน ทรัพยากรมนุษย์ การเงิน การดำเนินงาน และ customerrelation หย่อนหย่อน แฉผลแตกต่างกันใน SMEs ส่งออกการอยู่รอดเช่นที่พวกเขามีการแสดงที่แตกต่างกันที่เกี่ยวข้องกับการสำรวจผลิตภัณฑ์และการใช้ประโยชน์ ( Voss et al . , 2008 ) .
สรุปเราใช้ขนาดใหญ่ยาวชุดข้อมูลแสดงให้เห็นว่ากลยุทธ์สากลไม่มีผลกระทบโดยตรงต่อทรัพยากรของบริษัทโดยตลาดส่งออกรอด ; แทน , กลยุทธ์สากลมีผู้ดูแลต่อการอยู่รอดในตลาดส่งออกเราสนับสนุนสากลวิเคราะห์กรอบ โดยแสดงให้เห็นว่าแต่ละ website กลยุทธ์สามารถแนวโน้มเครื่องมือและความแปรปรวนในค่าของตัวเลือกกลยุทธ์เหล่านี้เพื่อความอยู่รอดธุรกิจต่างประเทศจะถูกตัดออกถ้า endogeneity ทางเลือกกลยุทธ์ควบคุมสำหรับ ตามเราเน้นย้ำข้อสรุปล่าสุดโดยหลายบรรณาธิการของวารสารธุรกิจการศึกษานานาชาติ ( รีบ sakakibara
, , & Mahmood , 2012 ) ว่า การศึกษาที่ไม่ควบคุม endogeneity อาจผลผลิตจำนวนประมาณการเกี่ยวกับผลกระทบของกลยุทธ์ที่เป็นสากล