selected for training as not every

selected for training as not every employee can learn and adapt as required to achieve a
return on investment............
Employee Retention
One of the greatest difficulties that organizations face is the ability to retain talent
(Tarique & Schuler, 2012). When an employee leaves an organization they take with
them intellectual and organizational knowledge that oftentimes cannot be replaced
(Tarique & Schuler, 2012). Research demonstrates that organizations can increase
employee retention through implementing programs that increase job satisfaction, but
that high performance employees leave organizations regardless (Tarique & Schuler,
2012). Research from Tarique and Schuler (2012) suggests that the following strategies
can be successful in retaining talent: talent engagement, career development, training, and
creating a talent management culture. Lockwood (2007) suggests employees that are fully
engaged in their role within the organization are likely to have greater job satisfaction,
have significant customer loyalty, and higher levels of performance. Schuler et al. (2011)
shared the importance of career development and training. When employees feel that an
organization is invested in their growth and development, there are lower levels of
turnover, employees feel connected to the organization, and talent retention improves
significantly (Schuler et al., 2011). Schuler et al. (2011) state that an important question
for future research is an understanding of the influence national culture has on retention
practices and strategies..........
Global Mobility
International human resource management literature defines global mobility as a
strategic initiative within organizations dealing with the assignment of high performance

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เลือกการฝึกอบรมพนักงานไม่ทุกคนสามารถเรียนรู้ และปรับใช้เท่าที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุการกลับลงทุน...เก็บข้อมูลพนักงาน ความยากลำบากมากที่สุดที่องค์กรเผชิญคือความสามารถในการรักษาความสามารถ(Tarique & Schuler, 2012) เมื่อพนักงานออกจากองค์กร จะมีให้ความรู้ทางปัญญา และองค์กรที่อาจเกิดไม่สามารถถูกแทน(Tarique & Schuler, 2012) งานวิจัยแสดงให้เห็นว่า องค์กรสามารถเพิ่มพนักงานเก็บข้อมูล โดยใช้โปรแกรมที่เพิ่มความพึงพอใจในงาน แต่ว่า พนักงานประสิทธิภาพสูงทำให้องค์กรไม่ (Tarique & Schuler2012) วิจัยจาก Tarique และ Schuler (2012) แนะนำที่กลยุทธ์ดังต่อไปนี้สามารถประสบความสำเร็จในการรักษาความสามารถพิเศษ: ความสามารถพิเศษหมั้น พัฒนาอาชีพ ฝึก อบรม และสร้างความสามารถการจัดการวัฒนธรรม โรงแรมแอมเบอคอร์ต (2007) แนะนำพนักงานที่ครบครันในบทบาทของตนในองค์กรมักจะมีความพอใจงานมากขึ้นมีความจงรักภักดีของลูกค้าที่สำคัญ และประสิทธิภาพระดับสูง Al. ร้อยเอ็ด Schuler (2011)ความสำคัญของการพัฒนาอาชีพและการฝึกอบรมที่ใช้ร่วมกัน เมื่อพนักงานมีความผิดองค์กรเป็นการลงทุนในการเจริญเติบโตและการพัฒนา มีระดับต่ำกว่าหมุนเวียน พนักงานรู้สึกเชื่อมโยงกับองค์กร และปรับปรุงการรักษาความสามารถอย่างมีนัยสำคัญ (Schuler et al., 2011) Al. ร้อยเอ็ด Schuler (2011) ระบุที่เป็นคำถามที่สำคัญสำหรับการวิจัยในอนาคตจะ ความเข้าใจอิทธิพลของวัฒนธรรมแห่งชาติมีเงินวางประกันวิธีปฏิบัติและกลยุทธ์...เคลื่อนที่ระดับโลกเอกสารประกอบการการจัดการทรัพยากรมนุษย์ระหว่างประเทศกำหนดเคลื่อนไหวทั่วโลกเป็นการความคิดริเริ่มเชิงกลยุทธ์ภายในองค์กรที่จัดการกับการกำหนดประสิทธิภาพสูง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เลือกสำหรับการฝึกอบรมที่จะไม่พนักงานทุกคนสามารถเรียนรู้และปรับตัวตามความจำเป็นเพื่อให้บรรลุ
ผลตอบแทนการลงทุน ............
การเก็บรักษาพนักงาน
หนึ่งของความยากลำบากที่ยิ่งใหญ่ที่สุดที่ต้องเผชิญกับองค์กรคือความสามารถในการรักษาความสามารถ
(และ Tarique ชูเลอร์, 2012) เมื่อพนักงานออกจากองค์กรที่พวกเขาใช้เวลากับ
พวกเขามีความรู้ทางปัญญาและองค์กรที่อาจเกิดไม่สามารถแทนที่
(Tarique และชูเลอร์, 2012) การวิจัยแสดงให้เห็นว่าองค์กรสามารถเพิ่ม
การเก็บรักษาพนักงานที่ผ่านการใช้โปรแกรมที่เพิ่มความพึงพอใจในงาน แต่
ว่าพนักงานที่มีประสิทธิภาพสูงออกจากองค์กรโดยไม่คำนึงถึง (Tarique และชูเลอร์,
2012) การวิจัยจาก Tarique และชูเลอร์ (2012) แสดงให้เห็นว่ากลยุทธ์ดังต่อไปนี้
จะประสบความสำเร็จในการรักษาความสามารถพิเศษ: การมีส่วนร่วมความสามารถในการพัฒนาอาชีพการฝึกอบรมและ
การสร้างวัฒนธรรมการจัดการความสามารถ ล็อควู้ด (2007) แสดงให้เห็นพนักงานที่มีอย่างเต็มที่
ส่วนร่วมในบทบาทของพวกเขาภายในองค์กรมีแนวโน้มที่จะมีความพึงพอใจในงานมากขึ้น
มีความภักดีของลูกค้าอย่างมีนัยสำคัญและระดับที่สูงขึ้นของประสิทธิภาพการทำงาน ชูเลอร์, et al (2011)
ที่ใช้ร่วมกันถึงความสำคัญของการพัฒนาอาชีพและการฝึกอบรม เมื่อพนักงานรู้สึกว่า
องค์กรที่มีการลงทุนในการเจริญเติบโตและการพัฒนาของพวกเขามีระดับต่ำของ
การหมุนเวียนพนักงานรู้สึกเชื่อมต่อกับองค์กรและการเก็บรักษาความสามารถช่วยเพิ่ม
อย่างมีนัยสำคัญ (ชูเลอร์ et al., 2011) ชูเลอร์, et al (2011) กล่าวว่าคำถามที่สำคัญ
สำหรับการวิจัยในอนาคตคือความเข้าใจในอิทธิพลของวัฒนธรรมของชาติที่มีต่อการเก็บรักษา
การปฏิบัติและกลยุทธ์ ..........
ทั่วโลก Mobility
นานาชาติวรรณคดีการจัดการทรัพยากรมนุษย์กำหนดเคลื่อนไหวทั่วโลกเป็น
ความคิดริเริ่มเชิงกลยุทธ์ภายใน องค์กรที่เกี่ยวข้องกับการโอนที่มีประสิทธิภาพสูง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เลือกสำหรับการฝึกอบรมที่ไม่ใช่พนักงานทุกคนสามารถเรียนรู้และปรับตัวตามความต้องการเพื่อให้บรรลุ
.
ผลตอบแทนการลงทุนพนักงานรักษา
หนึ่งมากที่สุด ปัญหาที่องค์กรเผชิญคือความสามารถที่จะรักษาความสามารถ
( tarique & Schuler , 2012 ) เมื่อพนักงานลาออกจากองค์กรที่พวกเขาใช้เวลากับพวกเขาและความรู้ที่องค์การทรัพย์สินทางปัญญา

อาจไม่สามารถแทนที่( tarique & Schuler , 2012 ) การวิจัยแสดงให้เห็นว่าองค์กรสามารถเพิ่มการเก็บข้อมูลของพนักงานผ่านการใช้โปรแกรม

เพิ่มความพึงพอใจในงาน แต่ที่พนักงานออกจากองค์กรสมรรถนะสูง ( tarique ไม่ว่า& Schuler
2012 ) จากการวิจัยและ tarique Schuler ( 2012 ) ชี้ให้เห็นว่า ต่อไปนี้กลยุทธ์
สามารถประสบความสำเร็จในการรักษาความสามารถ : ความสามารถงานหมั้นการพัฒนา การฝึกอบรมอาชีพ และความสามารถในการจัดการ
สร้างวัฒนธรรม ล็อควู้ด ( 2007 ) พบว่ามีพนักงานอย่างเต็มที่
หมั้นในบทบาทของตนภายในองค์กรมีแนวโน้มที่จะมีความพึงพอใจมากขึ้น
มีความภักดีของลูกค้าที่สำคัญและระดับที่สูงขึ้นของประสิทธิภาพ SCHULER et al . ( 2011 )
แบ่งปันความสำคัญของการพัฒนาอาชีพและการฝึกอบรม เมื่อพนักงานรู้สึกว่า
องค์กรลงทุนในการเจริญเติบโตและการพัฒนาของพวกเขา มี ระดับของ
การหมุนเวียนพนักงานรู้สึกผูกพันกับองค์กร และช่วยเพิ่มความสามารถการ
อย่างมีนัยสำคัญ ( Schuler et al . , 2011 ) SCHULER et al . ( 2011 ) ระบุว่า เป็นคำถามที่สำคัญสำหรับการวิจัยในอนาคต
คือความเข้าใจในอิทธิพลวัฒนธรรมแห่งชาติ มีการปฏิบัติ กลยุทธ์ . . .


Mobility ทั่วโลกระหว่างประเทศวรรณกรรมการจัดการทรัพยากรมนุษย์ระดับโลกการกำหนดเป็นยุทธศาสตร์ ในองค์กรที่เกี่ยวข้องกับการริเริ่ม
งานประสิทธิภาพสูง