ข้อดี ข้อเสียของ Centralization and

ข้อดี ข้อเสียของ Centralization and Decentralization
การรวมอำนาจ (Centralization) หมายถึง การจัดองค์การที่รวมเอาอำนาจหน้าที่ (Authority) ในการตัดสินใจวินิจฉัยสั่งการในการบริหารงานไว้ที่ส่วนกลางหรือสำนัก
งานใหญ่หรือรวมอำนาจดังกล่าวไว้ที่ผู้บังคับบัญชาระดับสูงมิได้มอบหมายให้แก่ผู้บังคับบัญชาระดับรองมีความสัมพันธ์ ใกล้ชิดระหว่างผู้บังคับบัญชาและผู้ใต้บังคับบัญชา โดยมีระเบียบกฎเกณฑ์เป็นสิ่งช่วยในการบริหาร

ข้อดี ของการรวมอำนาจ คือ
1.)มีการกำหนดนโยบาย และแนวทางปฏิบัติเหมือนกันทั้งองค์การ
2.)มีเอกภาพในการบริหาร (Unity of Command) ไม่มีการก้าวก่ายกันในการสั่งงานมีการประสานงานดี สามารถรวบรวมข้อมูลจากแหล่งต่างๆ มากประกอบการตัดสินใจได้มาก ทำให้มีการตัดสินใจที่มี ประสิทธิภาพ
3.)ผู้บริหารได้ใช้ความสามารถเฉพาะด้านอย่างเต็มที่ และทำให้การควบคุมงานเป็นไปอย่างมี ประสิทธิภาพ
4.)เกิดการประหยัด เช่น เครื่องมือเครื่องใช้ วัสดุบางอย่างใช้หมุนเวียน สับเปลี่ยนกันได้ หรือเมื่อซื้อวัสดุ ก็ซื้อรวมกันเป็นจำนวนมากไว้ที่ส่วนกลาง ทำให้ได้ราคาต่อหน่วยถูกลง เป็นต้น

ข้อเสีย ของการรวมอำนาจ คือ
1.)การบริหารงานอาจล่าช้า เพราะมีระเบียบขั้นตอนมาก เช่น ระเบียบในการจัดซื้อ ต้องขออนุมัติจากส่วนกลาง อาจทำให้เกิดความเสียหายได้
2.)ในทางปฏิบัติ ส่วนกลางไม่สามารถที่ควบคุมได้ทั่วถึง จึงอาจไม่เหมาะสมกับธุรกิจ ขนาดใหญ่ที่มีหน่วยงานย่อย
3.)ไม่เปิดโอกาสให้หน่วยงานย่อยหรือสาขาได้ปฏิบัติงานอย่างอิสระทั้งๆที่ต้อง รับผิดชอบด้วย หรืออาจถึงกับเป็นการทำลายขวัญ ไม่ส่งเสริมให้มีความสร้างสรรค์ก็ได้

การกระจายอำนาจ (Decentralization) หมายถึง การมอบหมายอำนาจหน้าที่ในการวินิจฉัย สั่งการ ให้หน่วยงานสาขาหรือผู้บังคับบัญชา ระดับรอบ ๆ ลงมาได้มีโอกาสตัดสินใจบ้างในบางสิ่งบางอย่าง

ข้อดี ของการกระจายอำนาจ
1.)แบ่งเบาภาระของส่วนกลาง หรือผู้บังคับบัญชา
2.)ลดขั้นตอนในการปฏิบัติงาน ตัดสินใจได้รวดเร็ว คล่องตัว ประหยัดเวลาเกิดผลดีแก่ธุรกิจ ยิ่งในกรณีที่ต้องแข่งกับเวลา
3.)หน่วยงานสาขา หรือผู้บังคับบัญชาระดับรอง ได้มีโอกาสฝึกฝนให้รับผิดขอบในการตัดสินใจ ทำให้มีความคิดริเริ่มสร้างสรรค์ มีขวัญกำลังใจดี

ข้อเสีย ของการกระจายอำนาจ
1.)การกระจายอำนาจมากเกินไป การควบคุมดูแลไม่ทั่วถึงผู้รับผิดชอบหน่วยงานสาขา หรือผู้บังคับบัญชาระดับรอง มีความรู้ และประสบการณ์ไม่เพียงพอเห็นแก่ประโยชน์ ส่วนตน ฯลฯ สิ่งเหล่านี้อาจทำให้เกิดความเสียหาย
2.)ถ้าขาดการวางแผนที่ดี และไม่มีการมอบหมายอำนาจอย่างชัดแจ้ง จะทำให้เกิดความขัดแย้ง เกิดความล่าช้าในการดำเนินงาน
3.)เกิดความสิ้นเปลืองในการใช้ทรัพยากรบริหาร(คน วัสดุ อุปกรณ์ ฯลฯ)
เขียนโดย Thanika Busmongkhol ที่ 03:49
ส่งอีเมลข้อมูลนี้BlogThis!แชร์ไปที่ Twitterแชร์ไปที่ Facebookแชร์ใน Pinterest
ป้ายกำกับ: ข้อดี ข้อเสียของ Centralization and Decentralization
ไม่มีความคิดเห็น:

แสดงความคิดเห็น

แสดงความคิดเห็น

บทความใหม่กว่า บทความที่เก่ากว่า หน้าแรก
สมัครสมาชิก: ส่งความคิดเห็น (Atom)
รายการบล็อกของฉัน

edutainment society by thanika
ข้อสอบเสมือนจริง
2 สัปดาห์ที่ผ่านมา
งานวิจัยและผลงานวิชาการ คณะพยาบาลศาสตร์ วิทยาลัยบัณฑิตเอเซีย
การนำผลงานวิจัยหรืองานสร้างสรรค์ไปใช้ประโยชน์
2 ปีที่ผ่านมา
รถบ้านขอนแก่น
HONDA CITY 1.5 A i-DSI ปี 2005
2 ปีที่ผ่านมา
ฐานิกาพานิช

ค้นหาบล็อกนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ข้อดีข้อเสียของรวบรวมและกระจายในการตัดสินใจวินิจฉัยสั่งการในการบริหารงานไว้ที่ส่วนกลางหรือสำนักการจัดองค์การที่รวมเอาอำนาจหน้าที่ (อำนาจ) หมายถึงการรวมอำนาจ (เกษตรกรรม)งานใหญ่หรือรวมอำนาจดังกล่าวไว้ที่ผู้บังคับบัญชาระดับสูงมิได้มอบหมายให้แก่ผู้บังคับบัญชาระดับรองมีความสัมพันธ์ใกล้ชิดระหว่างผู้บังคับบัญชาและผู้ใต้บังคับบัญชาโดยมีระเบียบกฎเกณฑ์เป็นสิ่งช่วยในการบริหารข้อดีของการรวมอำนาจคือ1) มีการกำหนดนโยบายและแนวทางปฏิบัติเหมือนกันทั้งองค์การ2) มีเอกภาพในการบริหาร (เอกภาพของคำสั่ง) ไม่มีการก้าวก่ายกันในการสั่งงานมีการประสานงานดีสามารถรวบรวมข้อมูลจากแหล่งต่าง ๆ มากประกอบการตัดสินใจได้มากทำให้มีการตัดสินใจที่มีประสิทธิภาพประสิทธิภาพ 3) ผู้บริหารได้ใช้ความสามารถเฉพาะด้านอย่างเต็มที่และทำให้การควบคุมงานเป็นไปอย่างมีเกิดการประหยัด 4) เช่นเครื่องมือเครื่องใช้วัสดุบางอย่างใช้หมุนเวียนสับเปลี่ยนกันได้หรือเมื่อซื้อวัสดุก็ซื้อรวมกันเป็นจำนวนมากไว้ที่ส่วนกลางทำให้ได้ราคาต่อหน่วยถูกลงเป็นต้นข้อเสียของการรวมอำนาจคือ1) การบริหารงานอาจล่าช้าเพราะมีระเบียบขั้นตอนมากเช่นระเบียบในการจัดซื้อต้องขออนุมัติจากส่วนกลางอาจทำให้เกิดความเสียหายได้2) ในทางปฏิบัติส่วนกลางไม่สามารถที่ควบคุมได้ทั่วถึงจึงอาจไม่เหมาะสมกับธุรกิจขนาดใหญ่ที่มีหน่วยงานย่อย3) ไม่เปิดโอกาสให้หน่วยงานย่อยหรือสาขาได้ปฏิบัติงานอย่างอิสระทั้งๆที่ต้องรับผิดชอบด้วยหรืออาจถึงกับเป็นการทำลายขวัญไม่ส่งเสริมให้มีความสร้างสรรค์ก็ได้การกระจายอำนาจ (กระจาย) หมายถึงการมอบหมายอำนาจหน้าที่ในการวินิจฉัยสั่งการให้หน่วยงานสาขาหรือผู้บังคับบัญชาระดับรอบๆ ลงมาได้มีโอกาสตัดสินใจบ้างในบางสิ่งบางอย่างข้อดีของการกระจายอำนาจ1) แบ่งเบาภาระของส่วนกลางหรือผู้บังคับบัญชา2) ลดขั้นตอนในการปฏิบัติงานตัดสินใจได้รวดเร็วคล่องตัวประหยัดเวลาเกิดผลดีแก่ธุรกิจยิ่งในกรณีที่ต้องแข่งกับเวลา3) หน่วยงานสาขาหรือผู้บังคับบัญชาระดับรองได้มีโอกาสฝึกฝนให้รับผิดขอบในการตัดสินใจทำให้มีความคิดริเริ่มสร้างสรรค์มีขวัญกำลังใจดีข้อเสียของการกระจายอำนาจ1) การกระจายอำนาจมากเกินไปการควบคุมดูแลไม่ทั่วถึงผู้รับผิดชอบหน่วยงานสาขาหรือผู้บังคับบัญชาระดับรองมีความรู้และประสบการณ์ไม่เพียงพอเห็นแก่ประโยชน์ส่วนตนฯลฯ สิ่งเหล่านี้อาจทำให้เกิดความเสียหาย2) ถ้าขาดการวางแผนที่ดีและไม่มีการมอบหมายอำนาจอย่างชัดแจ้งจะทำให้เกิดความขัดแย้งเกิดความล่าช้าในการดำเนินงาน3) เกิดความสิ้นเปลืองในการใช้ทรัพยากรบริหาร (คนวัสดุอุปกรณ์ฯลฯ)เขียนโดย Thanika Busmongkhol 03:49ส่งอีเมลข้อมูลนี้BlogThis ! แชร์ไปที่ Twitterแชร์ไปที่ Facebookแชร์ใน Pinterestป้ายกำกับ: ข้อดีข้อเสียของรวบรวมและกระจายไม่มีความคิดเห็น:แสดงความคิดเห็นแสดงความคิดเห็นบทความใหม่กว่าบทความที่เก่ากว่าหน้าแรกสมัครสมาชิก: ส่งความคิดเห็น (อะตอม)รายการบล็อกของฉัน สังคมบันเทิง โดย thanika ข้อสอบเสมือนจริง 2 สัปดาห์ที่ผ่านมา งานวิจัยและผลงานวิชาการคณะพยาบาลศาสตร์วิทยาลัยบัณฑิตเอเซีย การนำผลงานวิจัยหรืองานสร้างสรรค์ไปใช้ประโยชน์ 2 ปีที่ผ่านมา รถบ้านขอนแก่น ฮอนด้าซิตี้ 1.5 A i-DSI ปี 2005 2 ปีที่ผ่านมา ฐานิกาพานิชค้นหาบล็อกนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ข้อดีข้อเสียของรวบอำนาจและการกระจายอำนาจ
การรวมอำนาจ (รวบอำนาจ) หมายถึงการจัดองค์การที่รวมเอา อำนาจหน้าที่ (Authority) ในห้างหุ้นส่วนจำกัดหัวเรื่อง: การตัดสินใจวินิจฉัยสั่งหัวเรื่อง: การในห้างหุ้นส่วนจำกัดหัวเรื่อง: การบริหารงานเจ้าหน้าที่ฝ่ายไว้ที่ส่วนกลางหรือสำนัก
งานเจ้าหน้าที่ฝ่ายใหญ่หรือรวมอำนาจดังกล่าวไว้ที่ บังคับบัญชาระดับคุณผู้สูงสุดสูงมิได้มอบหมายให้แก่คุณผู้บังคับบัญชาระดับรองมีความสามารถสัมพันธ์ใกล้ชิดระหว่างคุณผู้บังคับบัญชาและคุณผู้ใต้บังคับบัญชาโดยมีระเบียบกฎเกณฑ์เป็นสิ่งช่วยในห้างหุ้นส่วนจำกัดหัวเรื่อง: การบริหาร

ข้อดีของหัวเรื่อง: การรวมอำนาจคือ
1. ) มีการกำหนดนโยบายและแนวทางปฏิบัติ เหมือนกันทั้งองค์การ
2. ) มีเอกภาพในการบริหาร (เอกภาพของคำสั่ง) ไม่มีการก้าวก่ายกันในการสั่งงาน มีการประสานงานดีสามารถรวบรวมข้อมูลจากแหล่งต่างๆมากประกอบการตัดสินใจได้มากทำให้มีการตัดสินใจที่มีประสิทธิภาพ
3 .) ผู้บริหารได้ใช้ความสามารถเฉพาะด้าน อย่างเต็มที่และทำให้การควบคุมงานเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ
4. ) เกิดการประหยัดเช่นเครื่องมือเครื่องใช้วัสดุ บางอย่างใช้หมุนเวียนสับเปลี่ยนกันได้หรือเมื่อซื้อวัสดุก็ซื้อรวมกันเป็นจำนวน ไว้ที่มากส่วนกลางทำให้ได้ราคาต่อหน่วยถูกลงเป็นต้น

ข้อเสียของหัวเรื่อง: การรวมอำนาจคือ
1. ) การบริหารงานอาจล่าช้าเพราะมีระเบียบ ขั้นตอนมากเช่นระเบียบในการจัดซื้อต้องขออนุมัติจากส่วนกลางอาจทำให้เกิดความเสียหายได้
2. ) ในทางปฏิบัติส่วนกลางไม่สามารถที่ควบคุม ได้ทั่วถึงจึงอาจไม่เหมาะสมกับธุรกิจขนาดใหญ่ที่มีหน่วยงานย่อย
3. ) ไม่เปิดโอกาสให้หน่วยงานย่อยหรือ สาขาได้ปฏิบัติงานอย่างอิสระทั้งๆที่ต้องรับผิดชอบด้วยหรืออาจ ถึงกับเป็นการทำลายขวัญไม่ส่งเสริมให้มีความสามารถสร้างสรรค์ก็ได้

หัวเรื่อง: การกระจายอำนาจ (การกระจายอำนาจ) หมายถึงการมอบหมายอำนาจหน้าที่ในการ วินิจฉัยสั่งการให้หน่วยงานสาขาหรือผู้บังคับบัญชาระดับรอบ ๆ ลงมาได้มีโอกาสตัดสินใจบ้างในบางสิ่งบางอย่าง

ข้อดีของการกระจายอำนาจ
1. ) แบ่งเบาภาระของส่วนกลางหรือผู้บังคับบัญชา
2. ) การลดขั้นตอนในการปฏิบัติงานตัดสินใจ ได้รวดเร็วคล่องตัวประหยัดเวลาเกิดผลดีแก่ธุรกิจยิ่งในกรณีที่ต้องแข่งกับเวลา
3) หน่วยงานสาขา คุณผู้บังคับบัญชาหรือระดับรองได้มีโอกาสฝึกฝนให้รับผิดขอบในห้างหุ้นส่วนจำกัดหัวเรื่อง: การตัดสินใจทำให้มีความสามารถคิดริเริ่มสร้างสรรค์มีคุณขวัญกำลังใจดี

ข้อเสียของหัวเรื่อง: การกระจายอำนาจ
1. ) การกระจายอำนาจมากเกินไปการควบคุมดูแล ไม่ทั่วถึงผู้รับผิดชอบหน่วยงานสาขาหรือ ผู้บังคับบัญชาระดับรองมีความรู้และ ประสบการณ์ไม่เพียงพอเห็นแก่ประโยชน์ส่วนตน ฯลฯ สิ่งเหล่านี้อาจทำให้เกิดความเสียหาย
2. ) ถ้าขาดการวางแผนที่ดีและไม่มี การมอบหมายอำนาจอย่างชัดแจ้งจะทำให้เกิดความขัดแย้งเกิดความล่าช้าใน การดำเนินงาน
3) เกิดความสิ้นเปลืองในการใช้ทรัพยากร บริหาร (คนวัสดุอุปกรณ์ ฯลฯ )
เขียนโดย Thanika Busmongkhol ที่ 03:49
ส่งอีเมลข้อมูลนี้ BlogThis แชร์ไปที่ Twitter แชร์ไปที่ Facebook แชร์ใน Pinterest!
ป้ายกำกับ: ข้อดี ข้อเสียของรวบอำนาจและการกระจายอำนาจ
ไม่มีความคิดเห็น:

สำคัญแสดงความสามารถคิดเห็น

สำคัญแสดงความสามารถคิดเห็น

บทความใหม่กว่าบทความที่เก่ากว่าหน้า: ภาพประกอบแรก
สมัครงานสมาชิก: ส่งความคิดเห็น (Atom)
รายการบล็อกของฉัน

สังคม Edutainment โดย thanika
ข้อสอบเสมือนจริง
2 สัปดาห์ที่ผ่านมา
งานเจ้าหน้าที่ฝ่ายวิจัยและผลงานเจ้าหน้าที่ฝ่ายวิชาการคณะพยาบาลความศาสตร์วิทยาลัยบัณฑิตวุฒิการเอเซีย
การนำผลงานเจ้าหน้าที่ฝ่ายวิจัยหรืองานเจ้าหน้าที่ฝ่ายสร้างสรรค์ไปใช้ประโยชน์
2 ปีที่ทางทหารผ่านมา
รถร้านบ้านขอนแก่น บริษัท
HONDA CITY 1.5 I-DSI ปี 2005
2 ปีที่ทางทหารผ่านมา
ฐาคุณนิกาพาคุณนิช

ค้นหาบล็อกนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ข้อดีข้อเสียของการรวมอำนาจและการกระจายอำนาจการรวมอำนาจ ( รวมอำนาจ ) หมายถึงการจัดองค์การที่รวมเอาอำนาจหน้าที่ ( Authority ) ในการตัดสินใจวินิจฉัยสั่งการในการบริหารงานไว้ที่ส่วนกลางหรือสำนักงานใหญ่หรือรวมอำนาจดังกล่าวไว้ที่ผู้บังคับบัญชาระดับสูงมิได้มอบหมายให้แก่ผู้บังคับบัญชาระดับรองมีความสัมพันธ์ใกล้ชิดระหว่างผู้บังคับบัญชาและผู้ใต้บังคับบัญชาโดยมีระเบียบกฎเกณฑ์เป็นสิ่งช่วยในการบริหารข้อดีของการรวมอำนาจความ1 . ) มีการกำหนดนโยบายและแนวทางปฏิบัติเหมือนกันทั้งองค์การ2 . ) มีเอกภาพในการบริหาร ( เอกภาพการบังคับบัญชา ) ไม่มีการก้าวก่ายกันในการสั่งงานมีการประสานงานดีสามารถรวบรวมข้อมูลจากแหล่งต่างๆมากประกอบการตัดสินใจได้มากทำให้มีการตัดสินใจที่มีประสิทธิภาพ3 . ) ผู้บริหารได้ใช้ความสามารถเฉพาะด้านอย่างเต็มที่และทำให้การควบคุมงานเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ4 . ) เกิดการประหยัดเช่นเครื่องมือเครื่องใช้วัสดุบางอย่างใช้หมุนเวียนสับเปลี่ยนกันได้หรือเมื่อซื้อวัสดุก็ซื้อรวมกันเป็นจำนวนมากไว้ที่ส่วนกลางทำให้ได้ราคาต่อหน่วยถูกลงเป็นต้นข้อเสียของการรวมอำนาจความ1 . ) การบริหารงานอาจล่าช้าเพราะมีระเบียบขั้นตอนมากเช่นระเบียบในการจัดซื้อต้องขออนุมัติจากส่วนกลางอาจทำให้เกิดความเสียหายได้2 . ) ในทางปฏิบัติส่วนกลางไม่สามารถที่ควบคุมได้ทั่วถึงจึงอาจไม่เหมาะสมกับธุรกิจขนาดใหญ่ที่มีหน่วยงานย่อย3 . ) ไม่เปิดโอกาสให้หน่วยงานย่อยหรือสาขาได้ปฏิบัติงานอย่างอิสระทั้งๆที่ต้องรับผิดชอบด้วยหรืออาจถึงกับเป็นการทำลายขวัญไม่ส่งเสริมให้มีความสร้างสรรค์ก็ได้การกระจายอำนาจ ( กระจายอำนาจ ) หมายถึงการมอบหมายอำนาจหน้าที่ในการวินิจฉัยสั่งการให้หน่วยงานสาขาหรือผู้บังคับบัญชาระดับรอบจะลงมาได้มีโอกาสตัดสินใจบ้างในบางสิ่งบางอย่างข้อดีของการกระจายอำนาจ1 . ) แบ่งเบาภาระของส่วนกลางหรือผู้บังคับบัญชา2 . ) ลดขั้นตอนในการปฏิบัติงานตัดสินใจได้รวดเร็วคล่องตัวประหยัดเวลาเกิดผลดีแก่ธุรกิจยิ่งในกรณีที่ต้องแข่งกับเวลา3 . ) หน่วยงานสาขาหรือผู้บังคับบัญชาระดับรองได้มีโอกาสฝึกฝนให้รับผิดขอบในการตัดสิน