■ Item 1.2, Governance and Societal

■ Item 1.2, Governance and Societal Responsibilities, asks how senior leader performance evaluations are used in determining executive compensation.
Category 2: Strategic Planning
■ This category has an enhanced focus on organizational agility to address a changing strategic environment.
■ Item 2.1, Strategy Development, now asks how your strategic planning process considers projections of your and your competitors’ future performance. The item also asks questions about your ability to adapt to sudden shifts in your market conditions.
■ Item 2.2, now Strategy Implementation, specifically asks about the relationship of your action plans to your strategic objectives.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

■รายการ 1.2 กำกับดูแลและความรับผิดชอบสังคมถามว่าการประเมินผลการปฏิบัติงานเป็นผู้นำระดับสูงถูกนำมาใช้ในการกำหนดค่าตอบแทนผู้บริหาร
หมวดหมู่ 2.. การวางแผนกลยุทธ์
■ประเภทนี้มีความสำคัญในการเพิ่มความคล่องตัวขององค์กรที่อยู่ในสภาพแวดล้อมที่มีการเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์
■รายการ 2.1 การพัฒนากลยุทธ์ตอนนี้ถามว่าขั้นตอนการวางแผนเชิงกลยุทธ์ของคุณพิจารณาการคาดการณ์และการดำเนินงานในอนาคตของคู่แข่งของคุณของคุณ รายการที่ยังถามคำถามเกี่ยวกับความสามารถในการปรับตัวเข้ากับการเปลี่ยนแปลงอย่างฉับพลันในสภาวะตลาดของคุณ.
■ข้อ 2.2 การดำเนินกลยุทธ์ในขณะนี้โดยเฉพาะถามเกี่ยวกับความสัมพันธ์ของแผนปฏิบัติการของคุณเพื่อวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ของคุณ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

■สินค้า 1.2 บรรษัทภิบาลและความรับผิดชอบข้อมูล ถามราคาประสิทธิภาพผู้นำว่าผู้ประเมินจะใช้ในการกำหนดค่าตอบแทนผู้บริหาร
2 ประเภท: วางแผนเชิงกลยุทธ์
■ประเภทนี้มีความพิเศษความคล่องตัวขององค์กรเพื่อการเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์สภาพแวดล้อม
■สินค้า 2.1 กลยุทธ์พัฒนา ตอนนี้ ถามว่า การวางแผนเชิงกลยุทธ์พิจารณาประมาณการดำเนินงานในอนาคตของคุณ และของของคู่แข่ง สินค้ายังถามคำถามเกี่ยวกับความสามารถในการปรับให้เข้ากับกะฉับพลันในสภาพตลาดของคุณ
■ 2.2 รายการ ขณะนี้กลยุทธ์ดำเนิน โดยถามเกี่ยวกับความสัมพันธ์ของแผนการดำเนินการของการของวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

■ ความรายการ 1.2 ธรรมา ภิบาล และความรับผิดชอบและขอให้สังคมได้อย่างไรการทดสอบใช้งาน ประสิทธิภาพ ผู้นำอาวุโสมีใช้ในการกำหนดค่าตอบแทนของผู้บริหาร.
ประเภท 2 ยุทธศาสตร์การวางแผน
■ ความ ประเภท นี้มีความสำคัญมากขึ้นในความคล่องตัวในองค์กรเพื่อสิ่งแวดล้อมแอดเดรสทางยุทธศาสตร์การเปลี่ยนแปลง.
■ ความรายการ 2.1 ยุทธศาสตร์การพัฒนาในตอนนี้จะถามว่าขั้นตอนการวางแผนกลยุทธ์ของคุณเห็นว่าการคาดการณ์แนวโน้มของของคุณและการดำเนินงานในอนาคตของคู่แข่ง รายการที่ยังถามคำถามเกี่ยวกับความสามารถของคุณในการปรับตัวให้เข้ากับกะอย่างกระทันหันในตลาดเงื่อนไข.
■ ความรายการ 2.2 ของคุณในขณะนี้โดยเฉพาะกลยุทธ์การนำไปใช้งานจะถามเกี่ยวกับความสัมพันธ์ของแผนการดำเนินการของคุณเพื่อวัตถุประสงค์ทางกลยุทธ์ของคุณ