Maturity Level 5: OptimizingAt matu

Maturity Level 5: Optimizing
At maturity level 5, an organization continually improves its processes based on a quantitative understanding of its business objectives and performance needs. The organization uses a quantitative approach to understand the variation inherent in the process and the causes of process outcomes.
Maturity level 5 focuses on continually improving process performance through incremental and innovative process and technological improvements. The organization’s quality and process performance objectives are established, continually revised to reflect changing business objectives and organizational performance, and used as criteria in managing process improvement. The effects of deployed process improvements are measured using statistical and other quantitative techniques and compared to quality and process performance objectives. The project’s defined processes, the organization’s set of standard processes, and supporting technology are targets of measurable improvement activities.
A critical distinction between maturity levels 4 and 5 is the focus on managing and improving organizational performance. At maturity level 4, the organization and projects focus on understanding and controlling performance at the subprocess level and using the results to manage projects. At maturity level 5, the organization is concerned with overall organizational performance using data collected from multiple projects. Analysis of the data identifies shortfalls or gaps in performance. These gaps are used to drive organizational process improvement that generates measureable improvement in performance.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กำหนดระดับ 5: เพิ่มประสิทธิภาพในระดับอายุ 5 องค์กรอย่างต่อเนื่องปรับปรุงกระบวนการตามความเข้าใจเชิงปริมาณของวัตถุประสงค์ทางธุรกิจและความต้องการประสิทธิภาพการทำงาน องค์กรใช้วิธีการเชิงปริมาณเพื่อให้เข้าใจถึงรูปแบบที่อยู่ในกระบวนการและสาเหตุของผลการระดับวุฒิภาวะ 5 เน้นการปรับปรุงประสิทธิภาพของกระบวนการเพิ่ม และนวัตกรรมกระบวนการและปรับปรุงเทคโนโลยีอย่างต่อเนื่อง คุณภาพขององค์กรและกระบวนการวัตถุประสงค์สร้าง ปรับปรุงอย่างต่อเนื่องเพื่อให้สะท้อนถึงการเปลี่ยนวัตถุประสงค์ทางธุรกิจและประสิทธิภาพขององค์กร และใช้เป็นเงื่อนไขในการจัดการกระบวนการพัฒนา วัดผลของกระบวนการปรับใช้การปรับปรุงโดยใช้เทคนิคเชิงปริมาณสถิติ และอื่น ๆ และเมื่อเปรียบเทียบกับคุณภาพ และกระบวนการวัตถุประสงค์ ปฏิบัติที่กำหนดของโครงการ ชุดขององค์กรกระบวนการมาตรฐาน และเทคโนโลยีสนับสนุนเป็นเป้าหมายของกิจกรรมการปรับปรุงวัดความแตกต่างที่สำคัญระหว่างระดับอายุ 4 และ 5 จะเน้นการจัดการ และปรับปรุงประสิทธิภาพขององค์กร องค์กรและโครงการของระดับวุฒิภาวะ 4 เน้นเข้าใจ และควบคุมประสิทธิภาพการทำงานที่ระดับ subprocess และใช้ผลเพื่อจัดการโครงการ ในระดับอายุ 5 องค์กรจะเกี่ยวข้องกับประสิทธิภาพขององค์กรโดยรวมโดยใช้ข้อมูลที่รวบรวมจากหลายโครงการ วิเคราะห์ข้อมูลระบุไขหรือช่องว่างในการทำงาน ช่องว่างเหล่านี้จะใช้ในการปรับปรุงกระบวนการขององค์กรที่สร้างปรับปรุงที่ท้าทายซึ่งสามารถวัดประสิทธิภาพในการขับรถ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ครบกําหนดระดับที่ 5:
การเพิ่มประสิทธิภาพที่ครบกำหนด5 ระดับองค์กรอย่างต่อเนื่องช่วยเพิ่มกระบวนการบนพื้นฐานของความเข้าใจเชิงปริมาณของวัตถุประสงค์ทางธุรกิจและความต้องการประสิทธิภาพการทำงาน องค์กรที่ใช้วิธีการเชิงปริมาณที่จะเข้าใจการเปลี่ยนแปลงที่อยู่ในกระบวนการและสาเหตุของผลกระบวนการ. the
ระดับครบกำหนด 5 มุ่งเน้นไปที่ประสิทธิภาพของกระบวนการพัฒนาอย่างต่อเนื่องผ่านกระบวนการที่เพิ่มขึ้นและเป็นนวัตกรรมใหม่และการปรับปรุงเทคโนโลยี คุณภาพขององค์กรและวัตถุประสงค์ประสิทธิภาพของกระบวนการที่จัดตั้งขึ้น, ปรับปรุงอย่างต่อเนื่องเพื่อให้สอดคล้องกับการเปลี่ยนแปลงวัตถุประสงค์ทางธุรกิจขององค์กรและประสิทธิภาพการทำงานและใช้เป็นเกณฑ์ในการจัดการการปรับปรุงกระบวนการ ผลกระทบจากการปรับปรุงกระบวนการที่นำไปใช้จะถูกวัดโดยใช้เทคนิคเชิงปริมาณทางสถิติและอื่น ๆ และเมื่อเทียบกับคุณภาพและวัตถุประสงค์ประสิทธิภาพของกระบวนการ กระบวนการที่กำหนดไว้ของโครงการชุดขององค์กรของกระบวนการมาตรฐานและเทคโนโลยีที่สนับสนุนการเป็นเป้าหมายของกิจกรรมการปรับปรุงที่วัดได้.
ความแตกต่างที่สำคัญระหว่างระดับครบกําหนด 4 และ 5 จะมุ่งเน้นเกี่ยวกับการจัดการและการปรับปรุงประสิทธิภาพขององค์กร ในระดับที่กำหนด 4 องค์กรและโครงการที่มุ่งเน้นไปที่การทำความเข้าใจและการควบคุมการปฏิบัติงานในระดับกระบวนการย่อยและใช้ผลในการจัดการโครงการ เมื่อครบกำหนด 5 ระดับองค์กรที่เกี่ยวข้องกับประสิทธิภาพขององค์กรโดยรวมโดยใช้ข้อมูลที่รวบรวมจากหลายโครงการ การวิเคราะห์ข้อมูลระบุไขหรือช่องว่างในการปฏิบัติงาน ช่องว่างเหล่านี้จะถูกนำมาใช้ในการผลักดันการปรับปรุงกระบวนการขององค์กรที่สร้างปรับปรุง measureable ในการปฏิบัติงาน