EFS began the strategy process by b

EFS began the strategy process by bringing together more than 20 senior managers from subsidiaries in Europe, North America, Asia, and Australia and splitting them into two teams. One team was responsible for producing a value curve depicting EFS’s current strategic profile in its traditional corporate foreign exchange business relative to its competitors. The other team was charged with the same task for EFS’s emerging on-line foreign exchange business. They were given just 90 minutes because if EFS had a clear strategy, it would surely emerge quickly.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

EFS เริ่มกระบวนการกลยุทธ์ โดยนำผู้จัดการอาวุโสกว่า 20 บริษัท ในยุโรป อเมริกาเหนือ เอเชีย ออสเตรเลีย และแบ่งออกเป็น 2 ทีม คนชอบผลิตค่าเส้นโค้งแสดงค่าเชิงกลยุทธ์ของ EFS ในธุรกิจแลกเปลี่ยนเงินตราขององค์กรแบบดั้งเดิมเมื่อเทียบกับคู่แข่งได้ ทีมอื่น ๆ ที่โดน EFS ของประเทศกำลังพัฒนาธุรกิจแลกเปลี่ยนเงินตราง่ายดายในงานเดียวกัน พวกเขาได้รับเพียง 90 นาทีเนื่องจากถ้า EFS มีกลยุทธ์ชัดเจน มันจะย่อมเกิดอย่างรวดเร็ว

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

EFS เริ่มกระบวนการกลยุทธ์โดยนำมารวมกันมากกว่า 20 ผู้บริหารระดับสูงจาก บริษัท ย่อยในยุโรปอเมริกาเหนือเอเชียและออสเตรเลียและแยกพวกเขาออกเป็นสองทีม ทีมใดทีมหนึ่งเป็นผู้รับผิดชอบในการผลิตเส้นโค้งค่ารายละเอียดภาพวาดเชิงกลยุทธ์ EFS ปัจจุบันในธุรกิจแลกเปลี่ยนเงินตราต่างประเทศแบบดั้งเดิมของ บริษัท เมื่อเทียบกับคู่แข่ง ทีมอื่น ๆ ถูกตั้งข้อหากับงานเดียวกันสำหรับ EFS ของที่เกิดขึ้นใหม่ในสายธุรกิจแลกเปลี่ยนเงินตราต่างประเทศ พวกเขาได้รับเพียงแค่ 90 นาทีเพราะถ้า EFS มีกลยุทธ์ที่ชัดเจนมันก็จะโผล่ออกมาได้อย่างรวดเร็ว

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

EFS ได้เริ่มกระบวนการกลยุทธ์ โดยร่วมกันนำกว่า 20 ผู้จัดการอาวุโสจากบริษัทในยุโรป อเมริกา เอเชีย และออสเตรเลีย และแยกกันออกเป็นสองทีม ทีมหนึ่งเป็นผู้รับผิดชอบค่าโค้งภาพวาด EFS ในปัจจุบันเชิงกลยุทธ์ในธุรกิจแลกเปลี่ยนเงินตราต่างประเทศของ บริษัท โปรไฟล์ของดั้งเดิมเมื่อเทียบกับคู่แข่งทีมอื่น ๆที่ถูกเรียกเก็บเงินกับงานเดียวกันสำหรับ EFS ังออนไลน์แลกเปลี่ยนเงินตราต่างประเทศ ธุรกิจ พวกเขาได้รับเพียง 90 นาที เพราะถ้า EFS มีกลยุทธ์ที่ชัดเจน มันก็จะออกมาโดยเร็ว