Overview of MethodologyWe present a

Overview of Methodology

We present a two-stage concept selection methodology, although the first stage may suf­fice for simple design decisions. The first stage is called concept screening and the sec­ond stage is called concept scoring. Each is supported by a decision matrix that is used by the team to rate, rank, and select the best concept(s). Although the method is struchtred, we emphasize the role of group insight to improve and combine concepts.
Concept selection is often performed in two stages as a way to manage the complexity of evaluating dozens of product concepts. The application of these two methods is illus­trated in Exhibit 8-4. Screening is a quick, approximate evaluation aimed at producing a few viable alternatives. Scoring is a more careful analysis of these relatively few concepts in order to choose the single concept most likely to lead to product success.
During concept screening, rough initial concepts are evaluated relative to a common reference concept using the screening matrix. At this preliminary stage, detailed quantita­ tive comparisons are difficult to obtain and may be misleading, so a coarse comparative rating system is used. After some alternatives are eliminated, the team may choose to move on to concept scoring and conduct more detailed analyses and finer quantitative evaluation of the remaining concepts using the scoring matrix as a guide. Throughout the screening and scoring process, several iterations may be performed, with new alternatives arising from the combination of the features of several concepts. Exhibits 8-5 and 8-7 il­lustrate the screening and scoring matrices, using the selection criteria and concepts from the syringe example.
Both stages, concept screening and concept scoring, follow a six-step process that leads the team through the concept selection activity. The steps are:
I. Prepare the selection matrix.
2. Rate the concepts.
3. Rank the concepts.
4. Combine and improve the concepts.

152 Chapter 8

When available, objective metrics can be used as the basis for rating a concept. For example, a good approximation of assembly cost is the number of parts in a design. Simi­larly, a good approximation of ease of use is the number of operations required to use the device. Such metrics help to minimize the subjective nature of the rating process. Some objective metrics suitable for concept selection may arise from the process of establishing target specifications for the product. (See Chapter 6, Product Specifications, for a discus­sion of metrics.) Absent objective metrics, ratings are established by team consensus, al­though secret ballot or other methods may also be useful. At this point the team may also wish to note which selection criteria need further investigation and analysis.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ภาพรวมของวิธีการเรานำเสนอแนวคิดที่สองขั้นตอนวิธีการเลือกแม้ว่าในระยะแรกอาจจะพอเพียงสำหรับการตัดสินใจในการออกแบบที่เรียบง่าย ขั้นตอนแรกเรียกว่าการตรวจคัดกรองแนวคิดและขั้นตอนที่สองเรียกว่าแนวคิดการให้คะแนน แต่ละคนจะได้รับการสนับสนุนโดยเมทริกซ์ตัดสินใจที่ถูกใช้โดยทีมงานที่จะประเมินตำแหน่งและเลือกแนวคิดที่ดีที่สุด (s) แม้ว่าวิธีการที่จะ struchtred เราเน้นบทบาทของกลุ่มความเข้าใจในการปรับปรุงและรวมแนวคิด. เลือกแนวคิดมักจะดำเนินการในขั้นตอนที่สองเป็นวิธีที่จะจัดการกับความซับซ้อนของการประเมินหลายสิบของแนวคิดผลิตภัณฑ์ การประยุกต์ใช้ทั้งสองวิธีจะแสดงในงานนิทรรศการ 8-4 การตรวจคัดกรองเป็นวิธีที่รวดเร็วและการประเมินผลโดยประมาณมุ่งเป้าไปที่การผลิตไม่กี่ทางเลือกที่ทำงาน เกณฑ์การให้คะแนนคือการวิเคราะห์ระมัดระวังมากขึ้นของแนวคิดเหล่านี้ค่อนข้างน้อยในการที่จะเลือกแนวคิดเดียวส่วนใหญ่มีแนวโน้มที่จะนำไปสู่ความสำเร็จของผลิตภัณฑ์. ในระหว่างการตรวจคัดกรองแนวคิดแนวคิดเริ่มต้นที่หยาบกร้านได้รับการประเมินเทียบกับแนวความคิดร่วมกันโดยใช้การอ้างอิงเมทริกซ์การตรวจคัดกรอง ในช่วงเริ่มต้นนี้การเปรียบเทียบเชิง quantita รายละเอียดเป็นเรื่องยากที่จะได้รับและอาจจะทำให้เข้าใจผิดเพื่อให้ระบบการจัดอันดับเปรียบเทียบหยาบถูกนำมาใช้ หลังจากทางเลือกบางอย่างจะถูกตัดออกทีมอาจเลือกที่จะย้ายไปยังการให้คะแนนแนวคิดและการดำเนินการวิเคราะห์รายละเอียดเพิ่มเติมและการประเมินผลเชิงปริมาณปลีกย่อยของแนวความคิดที่เหลือโดยใช้เมทริกซ์ให้คะแนนเป็นคู่มือ ตลอดการตรวจคัดกรองและการให้คะแนนการทำซ้ำหลาย ๆ อาจจะดำเนินการกับทางเลือกใหม่ที่เกิดจากการรวมกันของคุณสมบัติของแนวความคิดหลายที่ การจัดแสดงนิทรรศการ 8-5 และ 8-7 แสดงให้เห็นถึงการคัดกรองและการฝึกอบรมการให้คะแนนโดยใช้เกณฑ์การคัดเลือกและแนวคิดจากตัวอย่างเข็มฉีดยา. ทั้งสองขั้นตอนการตรวจคัดกรองแนวคิดและการให้คะแนนความคิดเป็นไปตามกระบวนการขั้นตอนที่หกที่นำทีมผ่านกิจกรรมการเลือกแนวคิด . ขั้นตอนคือครั้งที่หนึ่ง เตรียมเมทริกซ์เลือก. 2 ประเมินแนวความคิด. 3 อันดับแนวคิด. 4 รวมและปรับปรุงแนวคิด. 152 บทที่ 8 เมื่อมีวัตถุประสงค์ตัวชี้วัดที่สามารถนำมาใช้เป็นพื้นฐานสำหรับการประเมินแนวคิด ยกตัวอย่างเช่นการประมาณค่าใช้จ่ายที่ดีของการชุมนุมเป็นจำนวนของชิ้นส่วนในการออกแบบ ในทำนองเดียวกันการประมาณการที่ดีของความสะดวกในการใช้เป็นจำนวนของการดำเนินงานที่จำเป็นในการใช้อุปกรณ์ ตัวชี้วัดดังกล่าวช่วยลดลักษณะวิสัยของกระบวนการการจัดอันดับ บางวัดวัตถุประสงค์ที่เหมาะสมสำหรับการเลือกแนวคิดที่อาจเกิดขึ้นจากกระบวนการของการสร้างข้อกำหนดเป้าหมายของผลิตภัณฑ์ (ดูบทที่ 6 ข้อมูลจำเพาะของผลิตภัณฑ์. สำหรับการอภิปรายของตัวชี้วัดก) วัดวัตถุประสงค์ขาดการจัดอันดับเป็นที่ยอมรับโดยฉันทามติทีมแม้ว่าจะลงคะแนนลับหรือวิธีการอื่น ๆ นอกจากนี้ยังอาจจะมีประโยชน์ ณ จุดนี้ทีมอาจต้องการที่จะทราบซึ่งเกณฑ์การคัดเลือกต้องตรวจสอบต่อไปและการวิเคราะห์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ภาพรวมของวิธีการ

เราเสนอแนวคิดแบบการเลือกวิธีการ แม้ว่าในระยะแรกอาจซุฟ fice องสำหรับการตัดสินใจการออกแบบที่เรียบง่าย ขั้นตอนแรกเรียกว่ากลั่นกรองแนวคิดและ SEC องแต่เวทีเรียกว่าคะแนนมโนทัศน์ แต่ละคนได้รับการสนับสนุนโดยการตัดสินใจของเมทริกซ์ที่ใช้งาน โดยทีมที่คะแนน , อันดับและเลือกแนวคิดที่ดีที่สุด ( s ) แม้ว่าวิธีการ struchtred ,เราเน้นบทบาทของความเข้าใจกลุ่มปรับปรุงและรวมแนวคิด .
เลือกแนวคิดมักจะดำเนินการสองขั้นตอนเป็นวิธีการจัดการความซับซ้อนของการประเมินหลายสิบของแนวคิดผลิตภัณฑ์ การใช้วิธีการเหล่านี้สองลลัสอง trated ในการจัดแสดง 8-4 . การคัดกรองเป็นเร็ว ประมาณการประเมินมุ่งผลิตเป็นทางเลือกที่ทำงานได้ไม่กี่