Business plans are decision-making

Business plans are decision-making tools. The content and format of the business plan is determined by the goals and audience. For example, a business plan for a non-profit might discuss the fit between the business plan and the organization’s mission. Banks are quite concerned about defaults, so a business plan for a bank loan will build a convincing case for the organization’s ability to repay the loan. Venture capitalists are primarily concerned about initial investment, feasibility, and exit valuation. A business plan for a project requiring equity financing will need to explain why current resources, upcoming growth opportunities, and sustainable competitive advantage will lead to a high exit valuation.[citation needed]

Preparing a business plan draws on a wide range of knowledge from many different business disciplines: finance, human resource management, intellectual property management, supply chain management, operations management, and marketing, among others.[6] It can be helpful to view the business plan as a collection of sub-plans, one for each of the main business disciplines

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แผนธุรกิจเป็นเครื่องมือตัดสินใจ เนื้อหาและรูปแบบของแผนธุรกิจจะถูกกำหนด โดยเป้าหมายและผู้ชม ตัวอย่าง แผนธุรกิจสำหรับการไม่แสวงหากำไรอาจอภิปรายสอดคล้องระหว่างแผนธุรกิจและพันธกิจขององค์กร ธนาคารจะค่อนข้างห่วงเริ่มต้น ดังนั้นแผนธุรกิจขอสินเชื่อธนาคารจะสร้างกรณีน่าเชื่อถือขององค์กรความสามารถในการชำระเงินกู้ นายทุนมีความกังวลเกี่ยวกับการลงทุนเริ่มต้น ความเป็นไปได้ เป็นหลัก และออกค่า แผนธุรกิจสำหรับโครงการที่ต้องจัดหาเงินทุนจะต้องอธิบายเหตุปัจจุบันทรัพยากร โอกาสการเติบโตที่เกิดขึ้น และได้เปรียบเชิงแข่งขันที่ยั่งยืนจะทำให้มูลค่าส่งออกสูง [ต้องการอ้างอิง]เตรียมแผนธุรกิจวาดหลากหลายความรู้จากหลายสาขาธุรกิจที่แตกต่าง: เงิน บริหารทรัพยากรมนุษย์ การจัดการทรัพย์สินทางปัญญา บริหารห่วงโซ่อุปทาน การดำเนินการจัดการ และการ ตลาด หมู่คนอื่น ๆ [6] เป็นการดีเพื่อดูแผนธุรกิจเป็นชุดของแผนย่อย หนึ่งสำหรับแต่ละสาขาธุรกิจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แผนธุรกิจมีการตัดสินใจ- การทำเครื่องมือ เนื้อหาและรูปแบบของแผนธุรกิจจะถูกกำหนดโดยเป้าหมายและผู้ชม ยกตัวอย่างเช่นแผนธุรกิจสำหรับที่ไม่ใช่- กำไรอาจหารือเกี่ยวกับความพอดีระหว่างแผนธุรกิจและองค์กร' ธนาคารจะค่อนข้างกังวลเกี่ยวกับการเริ่มต้นเพื่อให้แผนธุรกิจสำหรับเงินกู้ธนาคารจะสร้างเป็นกรณีที่น่าเชื่อสำหรับองค์กร' ร่วมทุนในกิจการส่วนใหญ่มีความกังวลเกี่ยวกับการลงทุนเริ่มต้นความเป็นไปได้และการประเมินมูลค่าทางออก แผนธุรกิจสำหรับโครงการที่ต้องใช้เงินทุนจะต้องอธิบายว่าทำไมทรัพยากรในปัจจุบันโอกาสในการเติบโตที่จะเกิดขึ้นและความได้เปรียบในการแข่งขันอย่างยั่งยืนจะนำไปสู่การประเมินมูลค่าทางออกสูงเตรียมแผนธุรกิจดึงในช่วงกว้างของความรู้จากหลาย สาขาวิชาธุรกิจที่แตกต่างกัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แผนธุรกิจเป็นเครื่องมือในการตัดสินใจ เนื้อหาและรูปแบบของแผนธุรกิจ คือ กำหนดเป้าหมายและผู้ชม ตัวอย่าง แผนธุรกิจสำหรับองค์กรที่ไม่แสวงผลกำไรอาจปรึกษาพอดีระหว่างแผน ธุรกิจ และพันธกิจขององค์กร ธนาคารจะค่อนข้างกังวลเกี่ยวกับค่าเริ่มต้นดังนั้นแผนธุรกิจกู้ธนาคารจะสร้างคดีน่าเชื่อถือสำหรับองค์กรความสามารถในการจ่ายคืนเงินกู้ นายทุนทุนเป็นหลักกังวลเกี่ยวกับการลงทุน เริ่มต้นโครงการ และการประเมินออก แผนธุรกิจสำหรับโครงการที่ต้องการเงินทุนจะต้องอธิบายถึงทรัพยากรปัจจุบัน โอกาสการเติบโตต่อไปและความได้เปรียบเชิงแข่งขันอย่างยั่งยืน จะทำให้มูลค่าออกสูง . [ อ้างอิงที่จำเป็น ]

เตรียมแผนธุรกิจวาดบนช่วงกว้างของความรู้จากหลาย ๆธุรกิจ สาขา : การเงิน , การบริหารทรัพยากรมนุษย์ , การจัดการทรัพย์สินทางปัญญา การจัดการโซ่อุปทาน การจัดการการดำเนินงานและการตลาด , หมู่คนอื่น ๆ[ 6 ] มันสามารถเป็นประโยชน์เพื่อดูแผนธุรกิจเป็นคอลเลกชันของแผนย่อยหนึ่งของแต่ละสาขาธุรกิจหลัก