Scenario and Contingency Planning B

Scenario and Contingency Planning
By using Scenario and Contingency Planning, a company can:
• Achieve a higher degree of organizational learning
• Raise and challenge both implicit and widely held beliefs and assumptions about the business and its strategic direction
• Identify key levers that can influence the company’s future course
• Turn long-range planning into a vital, shared experience
• Develop a clearer view of the future
• Incorporate globalization and change management into strategic analysis

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สถานการณ์และการวางแผนฉุกเฉิน โดยใช้สถานการณ์จำลองและการวางแผนฉุกเฉิน บริษัทสามารถ:•ให้องค์กรเรียนรู้ในระดับที่สูง•เพิ่ม และท้าทายจัดขึ้นกันอย่างแพร่หลาย และนัยความเชื่อและสมมติฐานเกี่ยวกับธุรกิจและทิศทางของกลยุทธ์•ระบุกลไกสำคัญที่สามารถส่งผลต่อหลักสูตรในอนาคตของบริษัท•เปิดระยะยาวเป็นสำคัญ การวางแผนร่วมประสบการณ์•พัฒนามุมมองที่ชัดเจนในอนาคต•รวมโลกาภิวัตน์ และการจัดการเป็นการวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์การเปลี่ยนแปลง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สถานการณ์และแผนฉุกเฉินโดยใช้สถานการณ์และการวางแผนฉุกเฉิน บริษัท สามารถ: •บรรลุระดับที่สูงขึ้นของการเรียนรู้ขององค์กร•ยกและความท้าทายทั้งความเชื่อโดยปริยายและจัดขึ้นอย่างกว้างขวางและการตั้งสมมติฐานเกี่ยวกับธุรกิจและทิศทางเชิงกลยุทธ์•ระบุคันที่สำคัญที่จะมีผลต่อแน่นอนในอนาคตของ บริษัท•เปิดการวางแผนในระยะยาวเป็นสำคัญประสบการณ์ร่วมกัน•พัฒนามุมมองที่ชัดเจนในอนาคต•รวมกระแสโลกาภิวัตน์และการจัดการการเปลี่ยนแปลงในการวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์