• All executives, managers and empl

• All executives, managers and employees are trained to use KM
tools and technologies.
• The KM strategy is methodically assessed, gaps are being
identified, and methods to close the gaps are available.
• A formal support structure is in place to maintain the operation of
the KM system.
• An employee compensation and rewards program is in place and
aligned with the KM strategy.
• Sharing knowledge is now the norm in the organization and
communities of practice are actively operating.
• A number of KM initiatives are widely deployed throughout the
organization

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

•มีการฝึกอบรมผู้บริหาร ผู้จัดการ และพนักงานทั้งหมดจะใช้ KM
เครื่องมือและเทคโนโลยี
Methodically มีประเมินกลยุทธ์•การ KM ช่องว่างกำลัง
ระบุ และวิธีการปิดช่องว่าง
•โครงสร้างสนับสนุนอย่างเป็นทางการอยู่ในตำแหน่งรักษาการดำเนินการของ
ระบบ KM
•พนักงานค่าตอบแทนและรางวัลโปรแกรมอยู่ในสถานที่ และ
สอดคล้องกับกลยุทธ์ KM.
•รู้ร่วมกันเป็นปกติในองค์กร และ
กำลังปฏิบัติการของปฏิบัติการ
•จำนวนโครงการ KM ใช้งานกันอย่างแพร่หลายทั่ว
องค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

•ผู้บริหารทั้งหมดผู้บริหารและพนักงานได้รับการฝึกอบรมการใช้ KM
เครื่องมือและเทคโนโลยี
•กลยุทธ์ KM คือการประเมินระบบช่องว่างที่ถูก
ระบุและวิธีการที่จะปิดช่องว่างที่มีอยู่
•โครงสร้างการสนับสนุนอย่างเป็นทางการในสถานที่ที่จะดำเนินการรักษา ของ
ระบบ KM
•โปรแกรมค่าตอบแทนของพนักงานและผลตอบแทนที่อยู่ในสถานที่และ
สอดคล้องกับกลยุทธ์ KM
ความรู้•ร่วมกันตอนนี้เป็นบรรทัดฐานในองค์กรและ
ชุมชนของการปฏิบัติมีความกระตือรือร้นในการดำเนินงาน
•จำนวนของการริเริ่ม KM จะนำไปใช้กันอย่างแพร่หลายทั่ว
องค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

- ผู้บริหาร ผู้จัดการ และพนักงานที่ผ่านการฝึกอบรมการใช้เครื่องมือ km
และเทคโนโลยี
- กลยุทธ์ km คือมีระบบประเมิน ช่องว่างจะถูก
ระบุและวิธีการปิดช่องว่างที่มีอยู่
- โครงสร้างการสนับสนุนอย่างเป็นทางการอยู่ในสถานที่ที่จะดูแลการดำเนินงานของระบบ km
.
- พนักงานค่าตอบแทนและรางวัลโปรแกรมที่อยู่ในสถานที่และ

สอดคล้องกับกลยุทธ์ทาง- การแบ่งปันความรู้เป็นบรรทัดฐานในองค์กรและชุมชนของการปฏิบัติอย่างปฏิบัติการ
.
- จำนวนของความคิดริเริ่มกม. มีการปรับใช้อย่างกว้างขวางตลอด
องค์การ