Step 3: Draft and have your crisis

Step 3: Draft and have your crisis communications pre-approved
When you’ve identified the means of communicating with your key stakeholders, the next step in your crisis preparedness is to make your crisis management life easier. Approving communications can often be a long and tedious task. First you have to draft them, then you have to get legal and compliance to approve them, then you need to edit them… And yet in a crisis, you do not have the luxury of spending days or even hours – drafting and approving your communications.
Option 1: Draft and pre-approve your crisis communications at-length
Option 2: Draft your communications in the form of bulleted options
Crisis communications is a tricky thing to master. Successful crisis communication requires a lot of thought and preparation. Those who do it well do so because they were prepared, not because they got lucky. So don’t leave it up to chance. Sit down with your organization’s leadership team and begin to think through and implement the above 3 (+1) steps into your crisis preparedness program. Do the work now so that, when a crisis strikes, you can focus on what matters most: communicating effectively and efficiently with those who matter most to your business.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ขั้นตอนที่ 3: ร่าง และมีการติดต่อสื่อสารในภาวะวิกฤตอนุมัติก่อนเมื่อคุณได้ระบุการสื่อสารกับผู้เกี่ยวข้องหลัก ขั้นตอนถัดไปในการเตรียมความพร้อมรับมือวิกฤตจะทำให้ชีวิตมนุษย์ง่ายขึ้น อนุมัติการสื่อสารมักจะเป็นงานที่ยาวนาน และน่าเบื่อ คุณต้องร่างพวกเขา แล้วคุณจะต้องได้รับตามกฎหมายและการอนุมัติให้ปฏิบัติตาม แล้วคุณต้องแก้ไข... และยังได้ ในภาวะวิกฤต คุณไม่มีความหรูหราของใช้วัน หรือแม้กระทั่งชั่วโมง – ร่าง และอนุมัติการสื่อสารของคุณตัวเลือกที่ 1: ร่าง และก่อนอนุมัติของวิกฤตการสื่อสารที่ความยาวตัวเลือกที่ 2: แบบร่างการติดต่อสื่อสารในรูปแบบของสัญลักษณ์วิกฤตการสื่อสารเป็นสิ่งยากที่จะโท วิกฤตสำเร็จการสื่อสารต้องการมากของความคิดและการเตรียมการ ผู้ที่ทำดีทำเช่นนั้น เพราะพวกเขาได้เตรียม ไม่ใช่ เพราะพวกเขามีโชคดี ดังนั้นอย่าปล่อยให้ถึงโอกาส นั่งลงกับทีมผู้นำขององค์กรของคุณ และเริ่มต้นในการคิด และใช้ 3 ข้าง (+ 1) ขั้นตอนในโปรแกรมของคุณเตรียมความพร้อมรับมือวิกฤต ทำงานตอนนั้น เมื่อวิกฤต คุณสามารถเน้นสิ่งสำคัญที่สุด: สื่อสารอย่างมีประสิทธิภาพ และมีประสิทธิภาพกับผู้ที่สำคัญที่สุดกับธุรกิจของคุณ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ขั้นตอนที่ 3: ร่างและมีวิกฤตการสื่อสารของคุณได้รับอนุมัติล่วงหน้า
เมื่อคุณได้ระบุวิธีการในการสื่อสารกับผู้มีส่วนได้เสียที่สำคัญของคุณขั้นตอนต่อไปในการเตรียมความพร้อมวิกฤตของคุณคือการทำให้ชีวิตการจัดการวิกฤตของคุณง่ายขึ้น การสื่อสารการอนุมัติมักจะเป็นงานที่ยาวและน่าเบื่อ แรกที่คุณต้องร่างพวกเขาแล้วคุณจะต้องได้รับตามกฎหมายและการปฏิบัติตามเพื่อขออนุมัติพวกเขาแล้วคุณจำเป็นต้องแก้ไขพวกเขา ... และยังอยู่ในภาวะวิกฤติที่คุณไม่ได้หรูหราของวันที่ใช้จ่ายหรือแม้กระทั่งชั่วโมง - ร่างและอนุมัติการสื่อสารของคุณ .
ตัวเลือก 1: ร่างและ pre-อนุมัติวิกฤตการสื่อสารของคุณที่มีความยาว
ตัวเลือกที่ 2: ร่างการสื่อสารของคุณในรูปแบบของสัญลักษณ์ตัวเลือก
การสื่อสารในภาวะวิกฤติเป็นสิ่งที่ยุ่งยากที่จะโท สื่อสารในภาวะวิกฤตที่ประสบความสำเร็จต้องใช้จำนวนมากของความคิดและการเตรียม บรรดาผู้ที่ทำมันได้ดีทำเช่นนั้นเพราะพวกเขาถูกจัดทำขึ้นไม่ได้เพราะพวกเขามีโชคดี ดังนั้นอย่าปล่อยให้มันขึ้นที่จะมีโอกาส นั่งลงกับทีมงานเป็นผู้นำขององค์กรของคุณและเริ่มที่จะคิดว่าผ่านและดำเนินการดังกล่าวข้างต้น 3 (1) ขั้นตอนการเตรียมความพร้อมเข้าสู่โปรแกรมวิกฤตของคุณ ทำผลงานในขณะนี้เพื่อที่ว่าเมื่อมีวิกฤตการนัดหยุดงานคุณสามารถมุ่งเน้นสิ่งที่สำคัญที่สุด: สื่อสารอย่างมีประสิทธิภาพและมีประสิทธิภาพกับผู้ที่สำคัญที่สุดกับธุรกิจของคุณ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ขั้นตอนที่ 3 : ร่าง และมีภาวะวิกฤตการสื่อสารก่อนการอนุมัติเมื่อคุณได้ระบุความหมายของการสื่อสารกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่สำคัญของคุณ , ขั้นตอนต่อไปในการเตรียมความพร้อมรับมือวิกฤตของคุณคือการทำให้ชีวิตการจัดการวิกฤตของคุณง่ายขึ้น อนุมัติการสื่อสารมักจะยาวและน่าเบื่อ . ก่อนอื่นคุณต้องร่างพวกเขาแล้วคุณต้องได้รับตามกฎหมายและการปฏิบัติเพื่ออนุมัติ จากนั้นคุณต้องแก้ไข . . . . . . . แต่ในวิกฤต คุณไม่ได้หรูหราของการใช้จ่ายวันหรือแม้กระทั่งชั่วโมง–การสร้างการสื่อสารของคุณทางเลือกที่ 1 : แบบร่างก่อนอนุมัติและการสื่อสารในภาวะวิกฤติที่ความยาวตัวเลือกที่ 2 : ร่างการสื่อสารของคุณในรูปแบบของตัวเลือกสัญลักษณ์การสื่อสารในภาวะวิกฤติเป็นสิ่งที่ยากที่จะโท การสื่อสารในภาวะวิกฤติที่ประสบความสำเร็จต้องการมากของความคิดและการเตรียมความพร้อม บรรดาผู้ที่ทำมันก็ทำเช่นนั้นเพราะพวกเขาเตรียมไม่ได้เพราะพวกเขาจะโชคดี ดังนั้นอย่าปล่อยให้มันขึ้นอยู่กับโอกาส นั่งกับทีมผู้นำขององค์กรของคุณและเริ่มที่จะคิดว่าผ่านและใช้ข้างต้น 3 ( + 1 ) ขั้นตอนในโปรแกรมการเตรียมความพร้อมรับมือวิกฤต งานที่ทำตอนนี้ ดังนั้น เมื่อวิกฤตครั้ง , คุณสามารถมุ่งเน้นสิ่งที่สำคัญที่สุด : การสื่อสารอย่างมีประสิทธิภาพและมีประสิทธิภาพกับผู้ที่สำคัญที่สุดในธุรกิจของคุณ