In fact, to be successful as a firs

In fact, to be successful as a first-time manager requires a major
transition for which many people are not adequately prepared.
Perhaps the most difficult aspect of this transition is that first-time
managers are responsible for getting work done through others
rather than on their own. While new managers may recognize this
transition intellectually, they reject it psychologically, as evidenced
by their behaviors. Typically they overpower their direct
reports with their expertise. For instance, a neophyte investment
banking firm manager might structure a complex transaction
himself rather than helping his direct report do it, relishing the
thrill of showing everyone his extraordinary skill in this area. In
other situations, new managers end up competing with direct
reports on assignments and sometimes complete the assignments
themselves when they're frustrated by how their people approach
it. Giving up the tasks and responsibilities that earned them a
manager title in the first place is a tremendously difficult aspect

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในความเป็นจริง การประสบความสำเร็จเป็นผู้จัดการครั้งแรกต้องมีหลักเป็นเปลี่ยนที่หลายคนไม่เพียงพอได้เตรียมบางทีในส่วนที่ยากที่สุดของการเปลี่ยนแปลงนี้เป็นครั้ง แรกที่ผู้จัดการต้องรับผิดชอบงานที่ทำผ่านผู้อื่นได้แทนตนเอง ในขณะที่ผู้จัดการใหม่อาจรับรู้นี้เปลี่ยนสติปัญญา พวกเขาปฏิเสธจิตใจ เป็นหลักฐานโดยการทำงาน โดยทั่วไปพวกเขาเอาชนะพวกเขาโดยตรงรายงาน มีความเชี่ยวชาญ เช่น การลงทุน neophyteธนาคารบริษัทจัดการอาจจัดโครงสร้างของธุรกรรมที่ซับซ้อนตัวเองมากกว่าการช่วยให้รายงานของเขาตรงที่ทำได้ คนความตื่นเต้นของการแสดงทักษะพิเศษของเขาในบริเวณนี้ทุกคน ในสถานการณ์อื่น ๆ ผู้จัดการใหม่จบลงแข่งขันโดยตรงรายงานสถานการณ์ และบางครั้งทำงานที่มอบหมายตัวเองเมื่อพวกเขากำลังผิดหวัง โดยวิธีวิธีคนมัน ให้กับงานและความรับผิดชอบที่ได้รับนั้นเป็นจัดการเรื่องแรกอย่างหนึ่งยากอย่างมาก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในความเป็นจริงจะประสบความสำเร็จในฐานะผู้จัดการครั้งแรกต้องใช้ที่สำคัญ
การเปลี่ยนแปลงที่หลาย ๆ คนไม่ได้เตรียมไว้อย่างเพียงพอ.
บางทีด้านที่ยากที่สุดของการเปลี่ยนแปลงนี้คือครั้งแรก
ผู้จัดการมีความรับผิดชอบในการทำงานทำผ่านคนอื่น
มากกว่า ด้วยตัวของพวกเขาเอง. ขณะที่ผู้จัดการใหม่อาจรับรู้นี้
การเปลี่ยนแปลงทางสติปัญญาพวกเขาปฏิเสธมันจิตใจเป็นหลักฐาน
โดยพฤติกรรมของพวกเขา โดยปกติแล้วพวกเขาเอาชนะโดยตรงของพวกเขา
รายงานที่มีความเชี่ยวชาญของพวกเขา ยกตัวอย่างเช่นการลงทุนเณร
ผู้จัดการธนาคาร บริษัท อาจโครงสร้างการทำธุรกรรมที่ซับซ้อน
ของตัวเองมากกว่าที่จะช่วยให้รายงานโดยตรงของเขาทำมัน relishing
ความตื่นเต้นในการแสดงทุกคนมีทักษะพิเศษของเขาในบริเวณนี้ ใน
สถานการณ์อื่น ๆ ผู้จัดการใหม่สิ้นสุดการแข่งขันโดยตรงกับ
รายงานที่ได้รับมอบหมายและบางครั้งเสร็จสิ้นการกำหนด
ตัวเองเมื่อพวกเขาผิดหวังโดยวิธีการที่คนของพวกเขาเข้าใกล้
มัน ให้ขึ้นงานและความรับผิดชอบที่พวกเขาได้รับการให้
ชื่อผู้จัดการในสถานที่แรกเป็นลักษณะที่ยากลำบากอย่างมาก