Knowledge management in higher educational
institutions
Modern higher school is competing in the space of
higher education and has to create new knowledge and
manage it effectively and meet the requirements. Higher
school should be more innovative than companies and
develop quicker than they, because schools have to provide
the service that outstrips by their novelty and practical knowledge into wisdom, which is supported by the best
practice, by using the best informational technologies, it is
necessary to create the system of knowledge management.
Only by using management systems organization will
reach the biggest success (Kaklauskas, Zavadskas,
Gargasaite, 2004; Sakalas, Venskus, 2007). Such system is
presented on Figure 2 appliance. If the specialist that is prepared by this school
will be not needed, higher school has to teach the graduates
to manage innovations, because they will have to develop
the company dynamically, improve themselves constantly,
develop knowledge and skills (Ignatjeva, 2006). According
to V. Snieska (2008), the main capital of the knowledge in
economy is not material (knowledge, creativity,
competence etc.), that is why in informational economy
knowledge is a value for a consumer, the subject that is
being created for him. At the same time, as knowledge
becomes more complex, not all companies have enough
resources to manage them. As one of such resources it
would be possible to name human capital. All the ruling
possibilities in life quality and development of the society,
as well as progress possibilities and factors of the
perspectives are directly connected to human resources and
show the features and dynamics of them. That is why the
solving of problems and questions that are connected with
human resources must be understood as a priority in
modern development of the society and as a way to find
the progress possibilities and realization ways (Melnikas,
2008b). Both human resources and their management
create organizational value and help to solve the problems
of very quickly changing business environment. It is also
worth to mention, that the price of human resources
depends not only on the branch of organization or
business, but also on certain national actions, politics,
economy and education systems. That is why the control of
human resources must be understood as strategically
activity of organization, which is combined with common
business or corporation strategy (Snieska, 2008). The
success of human resources in integrating on multicultural
Europe's work force market, which has different teaching and education system, different traditions first of all
depends on the competences the individual has (Savaneviciene,
Stukaite, Silingiene, 2008).
Knowledge is a product, which is taught to be created.
Learning while creating a new product can be best
understood as a multidimensional structure made of nice
interconnected, but at the same time very different
elements: the acquiring of information spread of
information, misleading learning, thinking improvisation,
intelligence, the understanding of the essence and memory.
Learning process is not only the process of acquiring
information; receiving or fulfilling the information is a
combination of many cognitive components. That is why
during the time of product creation, organizations have to
think seriously about these factors (Liepe, Sakalas, 2008).
Learning of human resources- is one of the strategical tasks
for an organization in order to create a system, which
would educate abilities of employees according to the
company's requirements and the goals of employees. There
should be created the possibilities for the employees to
develop their competence, ability to adjust to changes,
improve the skills, experience and the mistakes made
(Kumpikaite, 2007). The informational connection with the
outer world is also necessary, because it creates the
preconditions for active activity of an individual-and this is
especially well motivated by socially important
information. In this case the quality of received information,
its amount and contents are very important. And on the
contrary the lack of information can cause the abnormal
development and psychological disorders. The lack of
information can negatively affect the development of the
person (Sedziuviene, Vveinhardt ir kt., 2007). Learning
and the progress that is connected with it, changes are
happening in a certain environment, where a person or
association is the main performer, but his activity is
bordened or it influences the environment of a certain
organization.
Each organization is organized to perform a certain
technological process and that create a certain structure
which is supported by the functional division and
specialization, (Sakalas, Venskus, 2007).
The other reason which determines that a higher
school schould have a modern system of knowledge
management and it is very important: higher school must
meet the requirements, and be recognizable for the
consumers, be recognized by society, attractive to
investors, to the country and foreign partners, future
students, who choose higher education institutions.
High school has scientific potential, which allows
creating its own system of knowledge management.
Preserving traditions, positive conservativeness, which
goes together with modern management, ensure the
attractiveness and market of high school (Rumizen, 2004).
The management of quality of educational services
becomes the engine of competitiveness in a higher school
and knowledge management, the activity that ensures
vitality. Knowledge management is the secondary activity
in management of higher education management. It is
assigned to the resources management in common high
school quality management. Such thorough analysis of
these management systems and synthesis becomes the systematic task, where the effective decision is possible by
applying math methods and algorythms (Ruzajev, 2004).
Modern theory of knowledge management answers the
question "what is the production of high school and who is
its client": the product of high school is knowledge, which
a student receives during studies. It is very important to
ensure that knowledge should not be on the paper, but
shown by him during the exams, final qualification
works, performed in laboratories, during the professional
practice at work place. The client of high school is first of
all the student himself, then there is society and then the
state that provides the money from the budget for
acquiring knowledge and management processes.
The creation of the system of knowledge management
in high school should be a task, and this system should be
the part of the quality management system. In order
to ensure that the management system is improving all the
time and performs effectively, the main module should
become the monitoring of students' knowledge and skills.
Only real requirements of high school graduates on the
market can prove the effectiveness of knowledge
management system's functioning (Ignatjeva, 2007).
Knowledge management in a high school can be
described as the creation and control of valuable
knowledge. Higher school being an important link, which
creates and manages knowledge, must have the analogue
of the world's existing knowledge management systems. In
order to create such a system it is necessary:
− to point out and fix valuable knowledge (the
intellectual resources of high schools);
− to create a methodology and ideology of receiving,
transforming, consolidating knowledge and the formation
of control processes;
− to activate, create and optimize the processes of
knowledge formation, transmission, periodical and final
evaluation processes;
− to perform the spread of knowledge among the staff
of a high school (constant improvement of qualification) and
knowledge transmission to new employees;
− to transmit the news to students, keep a certain
knowledge level of graduates;
− to concentrate knowledge while solving innovative
tasks;
− constantly perform knowledge monitoring, make
decisions according to the monitoring results;
− to raise the level of a high school knowledge and
generate new knowledge;
− to generate new technologies of new knowledge
transmission;
− to fix new knowledge and turn to new knowledge
management technologies (Collison, Parcel, 2003; Collison,
Parcel, 2005; Collison, 2006; Saiz, Lara, Alcade, 2007).
For the creation of knowledge management and
development the holistic model of knowledge management
can be applied (Collison, Parcell, 2006).
จัดการความรู้ในสูงศึกษา
สถาบัน
เป็นการแข่งขันโรงเรียนทันสมัยสูงในพื้นที่ของ
ศึกษา และมีการสร้างความรู้ใหม่ และ
จัดการได้อย่างมีประสิทธิภาพ และตอบสนองความต้องการ สูง
โรงเรียนควรเพิ่มเติมนวัตกรรมกว่าบริษัท และ
พัฒนาเร็วกว่าพวกเขา เนื่องจากโรงเรียนมีให้
บริการที่ outstrips นวัตกรรมและปฏิบัติการเป็นภูมิปัญญา การสนับสนุนดีที่สุด
ฝึก โดยใช้เทคโนโลยีข้อมูลส่วน
จำเป็นต้องสร้างระบบการจัดการความรู้
เท่านั้น โดยใช้ระบบการจัดการ องค์กรจะ
ถึงความสำเร็จที่ใหญ่ที่สุด (Kaklauskas, Zavadskas,
Gargasaite, 2004 Sakalas, Venskus, 2007) ระบบดังกล่าวเป็น
แสดงในรูปที่ 2 อุปกรณ์ ถ้าผู้เชี่ยวชาญที่จัดทำ โดยโรงเรียนนี้
จะได้ไม่ต้อง สูงกว่าโรงเรียนมีการสอนบัณฑิต
การจัดการนวัตกรรม เนื่องจากพวกเขาจะต้องพัฒนา
บริษัทแบบไดนามิก พัฒนาตัวเองตลอดเวลา,
พัฒนาความรู้และทักษะ (Ignatjeva, 2006) ตาม
กับ V. Snieska (2008), ระดับความรู้ในหลัก
เศรษฐกิจไม่ใช่วัสดุ (ความรู้ ความคิดสร้างสรรค์,
ความสามารถฯลฯ), นั่นคือทำไมในเศรษฐกิจที่ให้ข้อมูล
ค่าสำหรับผู้บริโภค เรื่องที่เป็นความรู้
ถูกสร้างสำหรับเขา ในเวลาเดียวกัน เป็นความรู้
กลายเป็นบริษัทที่ซับซ้อน ไม่พอ
ทรัพยากรเพื่อจัดการพวกเขา เป็นหนึ่งในทรัพยากรดังกล่าวมัน
จะไปชื่อทุนมนุษย์ ปกครองทั้งหมด
เพื่อคุณภาพชีวิตและพัฒนาสังคม,
โอกาสความก้าวหน้าและปัจจัยของการ
มุมมองเชื่อมต่อโดยตรงกับทรัพยากรมนุษย์ และ
แสดงคุณลักษณะและของพวกเขา นั่นคือเหตุผล
แก้ปัญหาและคำถามที่เชื่อมต่อกับ
ทรัพยากรบุคคลต้องเข้าใจเป็นสำคัญใน
ทันสมัยพัฒนา ของสังคม และ เป็นวิธีการค้นหา
โอกาสความก้าวหน้าและวิธีการรับรู้ (Melnikas,
2008b) ทรัพยากรบุคคลและการบริหารจัดการ
สร้างมูลค่าขององค์กร และช่วยแก้ปัญหา
สภาพแวดล้อมทางธุรกิจเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว ก็ยัง
ไปพูด ที่ราคาของทรัพยากรบุคคล
ขึ้นไม่เฉพาะในสาขา ขององค์กร หรือ
ธุรกิจ แต่ในการดำเนินการแห่งชาติ การเมือง,
ระบบเศรษฐกิจและการศึกษา จึงควบคุมของ
ต้องเข้าใจทรัพยากรมนุษย์เป็นกลยุทธ์
กิจกรรมขององค์กร ซึ่งรวมกับสามัญ
กลยุทธ์ธุรกิจหรือองค์กร (Snieska, 2008) ใน
ความสำเร็จของทรัพยากรบุคคลในการรวมในวัฒนธรรมนานาชาติ
ของยุโรปตลาดแรงงาน ซึ่งมีสอนแตกต่างกัน และระบบการศึกษา ประเพณีแตกต่างกันครั้งแรกของทั้งหมด
พึ่ง competences ได้ละ (Savaneviciene,
Stukaite, Silingiene, 2008)
รู้เป็นผลิตภัณฑ์ ที่สอนจะสร้าง
เรียนขณะสร้างผลิตภัณฑ์ใหม่ได้อย่างดีที่สุด
เข้าใจเป็นโครงสร้างหลายมิติทำดี
เข้าใจ แต่ ในเวลาเดียวกันแตกต่างกันมาก
องค์ประกอบ: หาข้อมูลเผยแพร่ของ
ข้อมูล เรียนรู้ คิดก่อ น่ารัก
ปัญญา ความเข้าใจในสาระสำคัญและหน่วยความจำ
ไม่เรียนรู้กระบวนการเป็นกระบวนการของการได้รับ
ข้อมูล รับ หรือตอบสนองข้อมูล
ชุดประกอบจำนวนมากรับรู้ ที่เป็นเหตุ
ในช่วงเวลาที่สร้างผลิตภัณฑ์ องค์กรต้อง
คิดอย่างจริงจังเกี่ยวกับปัจจัยเหล่านี้ (Liepe, Sakalas, 2008)
เรียนรู้ทรัพยากรบุคคล-เป็นหนึ่งในงาน strategical
สำหรับองค์กรเพื่อสร้างระบบ ที่
จะรู้ความสามารถของพนักงานตาม
ความต้องการของบริษัทและเป้าหมายของพนักงาน มี
ควรจะสร้างไปให้พนักงาน
พัฒนาความสามารถของพวกเขา ความสามารถในการปรับปรุงเปลี่ยนแปลง,
เพิ่มทักษะ ประสบการณ์ และผิดพลาดทำ
(Kumpikaite, 2007) การเชื่อมต่อข้อมูลกับ
โลกภายนอกก็จำเป็น เพราะเป็นสร้าง
ล่วงสำหรับกิจกรรมงานบุคคล- และนี้
อย่างเช่นแรงจูงใจโดยสังคมสำคัญ
ข้อมูล ในกรณีนี้คุณภาพของข้อมูลที่ได้รับ,
ยอดและเนื้อหามีความสำคัญมากขึ้น และในการ
ตรงกันข้ามการขาดข้อมูลอาจทำให้เกิดการผิดปกติ
พัฒนาและโรคจิตได้ การขาด
ข้อมูลอาจเป็นอันตรายต่อการพัฒนาของการ
คน (Sedziuviene, Vveinhardt ir kt., 2007) การเรียนรู้
และความคืบหน้าที่เชื่อมต่อกับ เปลี่ยนแปลง
เกิดขึ้นในบาง คน หรือ
สมาคมนักแสดงหลัก แต่กิจกรรมของเขา
bordened หรือมีผลต่อสภาพแวดล้อมของบาง
องค์กร
แต่ละองค์กรมีการจัดระเบียบเพื่อดำเนินการบาง
กระบวนการเทคโนโลยีและสร้างโครงสร้างแน่นอน
ซึ่งได้รับการสนับสนุน โดยการแบ่งหน้าที่ และ
ความเชี่ยวชาญ, (Sakalas, Venskus, 2007)
เหตุผลซึ่งมาก
schould โรงเรียนมีระบบทันสมัยความรู้
จัดการและมันเป็นสิ่งสำคัญมาก: โรงเรียนสูงต้อง
ตอบสนองความต้องการ และจะเป็นที่รู้จักสำหรับ
ผู้บริโภค สังคม ที่รู้จัก
นักลงทุน ต่อในประเทศ และต่างประเทศคู่ ในอนาคต
นักเรียน เลือกสถาบันอุดมศึกษา
มัธยมมีศักยภาพทางวิทยาศาสตร์ ซึ่งช่วยให้
สร้างระบบจัดการความรู้ของตนเอง
รักษาประเพณี conservativeness บวก ซึ่ง
ให้ไปพร้อมกับการจัดการสมัยใหม่ การ
ความเท่และตลาดของมัธยม (Rumizen, 2004)
การจัดการคุณภาพงานบริการการศึกษา
กลายเป็นเครื่องมือของการแข่งขันในโรงเรียนสูง
และจัดการความรู้ กิจกรรมที่ใจ
พลัง จัดการความรู้เป็นกิจกรรมรอง
ในการบริหารจัดการศึกษา เป็น
ให้บริหารสูงกัน
โรงเรียนจัดการคุณภาพ เช่นการวิเคราะห์อย่างละเอียดของ
ระบบการจัดการและการสังเคราะห์เหล่านี้กลายเป็น งานระบบ ได้รับการตัดสินใจมีประสิทธิภาพ
ใช้วิธีทางคณิตศาสตร์และ algorythms (Ruzajev, 2004)
ทฤษฎีสมัยใหม่ของคำตอบของการจัดการความรู้
คำถาม "การผลิตของโรงเรียนคืออะไรและใครเป็น
": ผลิตภัณฑ์ของโรงเรียนคือ ความรู้ ซึ่ง
รับนักศึกษาในระหว่างศึกษา เป็นสิ่งสำคัญ
ให้แน่ใจว่า ความรู้ไม่ควรบนกระดาษ แต่
แสดงระหว่างสอบ รับรองขั้นสุดท้ายโดย
ทำงาน ดำเนินการในห้องปฏิบัติการ ระหว่างมืออาชีพ
ฝึกที่สถานที่ทำงาน ไคลเอ็นต์ของมัธยมปลายเป็นครั้งแรกของ
ทั้งหมดที่นักเรียนตัวเอง แล้วมีสังคมแล้ว
สถานะที่ให้เงินจากงบประมาณของ
ได้รับความรู้และการจัดการกระบวนการ
สร้างระบบการจัดการความรู้
ในโรงเรียนมัธยมควรงาน และระบบนี้ควรจะ
ส่วนหนึ่งของระบบการจัดการคุณภาพ ลำดับ
เพื่อให้แน่ใจว่า ระบบการจัดการจะปรับปรุงทั้งหมด
เวลา และทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ หลักโมดูลควร
เป็นการตรวจสอบความรู้และทักษะของนักเรียน
บัณฑิตมัธยมบนเท่าจริงต้องการ
ตลาดสามารถพิสูจน์ประสิทธิภาพความรู้
ของระบบจัดการทำงาน (Ignatjeva, 2007)
สามารถจัดการความรู้ในมัธยม
เป็นการสร้างและควบคุมค่ะ
ความรู้ได้ สูงกว่าโรงเรียนที่มีการเชื่อมโยงที่สำคัญ ซึ่ง
สร้าง และจัดการความรู้ ต้องมี analogue
ของโลกที่มีอยู่ความรู้ระบบบริหารงาน ใน
สั่งสร้างกล่าวจำเป็น:
−ออก และแก้ไขความรู้ที่มีคุณค่า (
ทรัพยากรทางปัญญาของโรงเรียนสูง);
−การสร้างวิธีการและอุดมการณ์รับ,
เปลี่ยน รวมความรู้และการก่อตัว
ของกระบวนการควบคุม
−เพื่อเรียกใช้ สร้าง และเพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการของ
กำเนิดความรู้ ส่งข้อมูล ระยะ และสุดท้าย
กระบวนการประเมินผล
−การแพร่กระจายความรู้พนักงาน
ของมัธยม (คงปรับปรุงของคุณสมบัติ) และ
ส่งความรู้ให้พนักงานใหม่
−ส่งข่าวการศึกษา ให้ความบาง
ความรู้ระดับบัณฑิต
−สมาธิรู้ขณะแก้ไขนวัตกรรม
งาน
−ทำการตรวจสอบความรู้ตลอดเวลา ทำให้
ตัดสินผลการตรวจสอบ
−เพื่อยกระดับความรู้มัธยม และ
สร้างความรู้ใหม่
−การสร้างเทคโนโลยีใหม่ความรู้ใหม่
ส่ง
−เพื่อแก้ไขความรู้ใหม่ และเปิดความรู้ใหม่
เทคโนโลยีการจัดการ (Collison หีบห่อ 2003 Collison,
พัสดุ 2005 Collison, 2006 Saiz Lara, Alcade, 2007)
สำหรับจัดการความรู้การสร้าง และ
การพัฒนาแบบองค์รวมของการจัดการความรู้
สามารถใช้ (Collison, Parcell, 2006)
การแปล กรุณารอสักครู่..
