Electrolux Manufacturing SystemPrin

Electrolux Manufacturing System
Principles
The Electrolux Manufacturing System seeks to create cultural and operational excellence in
our industrial locations through the application of EMS principles. These principles guide our
journey to excellence by accelerating the flow of value, aligning and empowering our people
and transforming organizational culture.
The nine principles of EMS govern the way that we think and influence our actions on a
daily basis. The principles describe what we are trying to achieve when we utilize tools and
techniques and form the basis or foundation on which EMS is built.
Through building a culture where each team member understands and is committed to
principle-based behaviour, we create a high performing learning organization that provides
value for our customers and shareholders and is extremely rewarding to work in.
Stabili ty Principles :
• Create & Maintain Standards: Supports improvement sustainability by enabling learning to
be captured as we improve.
• Make Problems Visible: Using simple visual indicators to surface a problem and then
applying effective countermeasures to address the root cause.
• Reduce Variation: Creating consistency by designing work processes with high valueadded,
repeatable content.
Process Imp roveme nt Principles
• Make Value Flow: Moving material and information quickly to link processes and people
together with customers.
• Build In Quality: A right first time philosophy that drives our value proposition.
• Continually Improve: The pursuit of perfection through daily use of the PDCA cycle.
Culture Change Principles
• Leadership & Alignment: A common vision and purpose to align the entire team allowing
their full potential to be realized.
• Go See! Direct observation at the source to support communication with facts and drive
employee interaction.
• Develop People: A focus on creating organizational capability to deliver future improvement.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ระบบการผลิตของ Electroluxหลักการพยายามสร้างความเป็นเลิศทางวัฒนธรรม และการดำเนินงานในระบบผลิต Electroluxตำแหน่งที่ตั้งของอุตสาหกรรมผ่านแอพลิเคชันหลัก EMS แนะนำหลักการเหล่านี้ของเราการเดินทางไปสู่ความเป็นเลิศ โดยการเร่งการไหลของค่า การจัดตำแหน่ง และกระจายอำนาจคนเราและการเปลี่ยนวัฒนธรรมองค์กรหลักเก้า EMS ควบคุมวิธีการที่เราคิด และมีอิทธิพลต่อการกระทำของเราในการประจำวัน หลักการอธิบายสิ่งที่เราพยายามจะให้เมื่อเราใช้เครื่องมือ และเทคนิค และแบบฟอร์มข้อมูลพื้นฐาน หรือรากฐานบน EMS ที่อยู่ผ่านการสร้างวัฒนธรรมที่สมาชิกแต่ละทีมเข้าใจ และมุ่งมั่นที่จะใช้หลักพฤติกรรม เราสร้างความสูงประสิทธิภาพเรียนรู้องค์กรที่ให้ค่าสำหรับลูกค้าและผู้ถือหุ้น และมากการให้รางวัลการทำงานในการTy Stabili หลัก:•สร้าง และรักษามาตรฐาน: สนับสนุนความยั่งยืนพัฒนาเรียนรู้การเปิดใช้งานสามารถจับภาพเราปรับปรุง•ทำให้มองเห็นปัญหา: ใช้ตัวบ่งชี้ภาพง่ายผิวมีปัญหาแล้วใช้วิธีการรับมืออย่างมีประสิทธิภาพเพื่อก่อให้เกิดราก•ลดความผันแปร: สร้างความสอดคล้อง โดยการออกแบบกระบวนการทำงานกับ valueadded สูงเนื้อหาซ้ำกระบวนการ Imp roveme หลัก nt•ทำให้ค่ากระแส: ย้ายเนื้อหาและข้อมูลได้อย่างรวดเร็วในการเชื่อมโยงกระบวนการและคนร่วมกับลูกค้า•สร้างคุณภาพ: ปรัชญาครั้งแรกขวาที่ไดรฟ์ของเราเสนอค่า•ปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง: การแสวงหาความสมบูรณ์แบบผ่านทางการใช้ชีวิตประจำวันของวงจร PDCA นั้นหลักการเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรม•เป็นผู้นำและการจัดตำแหน่ง: วิสัยทัศน์และวัตถุประสงค์เพื่อให้ทีมงานทั้งหมดทั่วไปศักยภาพของพวกเขาทั้งหมดจะรับรู้•ไปดู สังเกตตรงที่แหล่งสนับสนุนการสื่อสาร ด้วยข้อเท็จจริงและไดรฟ์พนักงานโต้ตอบ•พัฒนาคน: เน้นการสร้างความสามารถขององค์กรเพื่อให้ปรับปรุงในอนาคต

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

อีเลคโทรระบบการผลิตหลักการระบบการผลิตอีเลคโทรพยายามที่จะสร้างความเป็นเลิศทางวัฒนธรรมและการดำเนินงานในสถานที่อุตสาหกรรมของเราผ่านการประยุกต์ใช้หลักการระบบการจัดการสิ่งแวดล้อม หลักการเหล่านี้เป็นแนวทางของเราเดินทางสู่ความเป็นเลิศด้วยการเร่งการไหลของค่าสอดคล้องและเสริมสร้างศักยภาพคนของเราและการเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมองค์กร. เก้าหลักการของระบบการจัดการสิ่งแวดล้อมควบคุมวิธีการที่เราคิดและมีอิทธิพลต่อการกระทำของเราในชีวิตประจำวัน หลักการอธิบายสิ่งที่เรากำลังพยายามที่จะบรรลุเมื่อเราใช้เครื่องมือและเทคนิคและรูปแบบพื้นฐานหรือรากฐานที่ EMS ถูกสร้างขึ้น. ผ่านการสร้างวัฒนธรรมที่สมาชิกแต่ละคนในทีมเข้าใจและมุ่งมั่นที่จะมีพฤติกรรมหลักการตามที่เราสร้างที่มีประสิทธิภาพสูงการเรียนรู้องค์กรที่ให้ความคุ้มค่าต่อลูกค้าของเราและผู้ถือหุ้นและเป็นอย่างมากที่คุ้มค่าในการทำงานใน. Stabili หลักการไท: •สร้างและรักษามาตรฐาน: รองรับการพัฒนาอย่างยั่งยืนการปรับปรุงโดยการช่วยให้เรียนรู้ที่จะถูกจับในขณะที่เราปรับปรุง. •ตรวจปัญหาที่มองเห็นได้: การใช้ตัวชี้วัดภาพอย่างง่าย พื้นผิวเป็นปัญหาแล้วใช้ตอบโต้ที่มีประสิทธิภาพเพื่อแก้ไขสาเหตุ. •ลดการเปลี่ยนแปลง: การสร้างความมั่นคงโดยการออกแบบกระบวนการทำงานที่มี valueadded สูง. เนื้อหาซ้ำกระบวนการ Imp roveme หลักการเอ็นที•ตรวจการไหลของค่า: วัสดุการย้ายและข้อมูลได้อย่างรวดเร็วกับกระบวนการเชื่อมโยง และผู้คน. ร่วมกับลูกค้า•สร้างในคุณภาพ: ปรัชญาสิทธิครั้งแรกที่ไดรฟ์คุณค่าของเรา. •ปรับปรุงอย่างต่อเนื่องการแสวงหาความสมบูรณ์แบบผ่านการใช้งานในชีวิตประจำวันของวงจร PDCA. วัฒนธรรมเปลี่ยนหลักการ•ความเป็นผู้นำและการจัดตำแหน่ง: วิสัยทัศน์ร่วมกันและ วัตถุประสงค์ในการจัดทีมงานทั้งหมดที่ช่วยให้ศักยภาพของพวกเขาจะรู้. •ไปดู! สังเกตตรงที่แหล่งที่มาเพื่อสนับสนุนการสื่อสารกับข้อเท็จจริงและไดรฟ์การทำงานร่วมกันของพนักงาน. •พัฒนาคน: สำคัญกับการสร้างความสามารถขององค์กรในการส่งมอบการปรับปรุงในอนาคต

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

หลักการของระบบอีเลคโทรลักซ์

การผลิตการผลิตระบบพยายามที่จะสร้างวัฒนธรรมและการดำเนินงานเป็นเลิศ
ที่ตั้งอุตสาหกรรมของเราผ่านการใช้ EMS หลักการ หลักการเหล่านี้คู่มือการเดินทางของเรา
เพื่อความเป็นเลิศ โดยเร่งการไหลของค่า การปรับและเสริมสร้างศักยภาพของคนของเรา และเปลี่ยนวัฒนธรรมองค์กร
.
เก้าหลักการของ EMS ควบคุมวิธีที่เราคิดว่า และมีอิทธิพลต่อการกระทำของเราใน
รายวัน หลักการที่อธิบายถึงสิ่งที่เรากำลังพยายามที่จะบรรลุเมื่อเราใช้เครื่องมือและเทคนิคและรูปแบบ
พื้นฐานหรือรากฐานที่ถูกสร้างขึ้นผ่าน EMS .
สร้างวัฒนธรรมที่สมาชิกแต่ละทีมเข้าใจและมุ่งมั่นที่จะ
หลักพฤติกรรมตามเราสร้างประสิทธิภาพองค์กรแห่งการเรียนรู้ที่ให้
มูลค่าให้กับลูกค้าและผู้ถือหุ้นของเรา และเป็นสิ่งที่คุ้มค่าในการทำงาน ไท stabili :
-
หลักการสร้าง&รักษามาตรฐาน : การสนับสนุนการปรับปรุงความยั่งยืนโดยช่วยให้การเรียนรู้

ถูกจับในขณะที่เราปรับปรุง .
- ทำให้ปัญหาที่มองเห็นได้ : การใช้ตัวชี้วัดภาพง่ายต่อผิวปัญหา แล้ว
การใช้มาตรการที่มีประสิทธิภาพเพื่อที่อยู่สาเหตุราก .
- ลดการสร้างความสอดคล้องโดยการออกแบบกระบวนการทำงานที่มีมูลค่าเพิ่มสูง

ทำซ้ำเนื้อหา กระบวนการ Imp roveme NT หลักการ
- ทำให้ค่าการไหลที่ย้ายวัสดุและข้อมูลได้อย่างรวดเร็วเพื่อเชื่อมโยงกระบวนการและคน

บริการร่วมกันกับลูกค้า ในการสร้างคุณภาพสิทธิครั้งแรก ปรัชญาที่ทำให้คุณค่าของเรา .
- ปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง : การแสวงหาความสมบูรณ์ผ่านชีวิตประจำวันของวงจร PDCA .

- &วัฒนธรรมเปลี่ยนหลักการภาวะผู้นำแนว : วิสัยทัศน์ร่วมกัน และวัตถุประสงค์ เพื่อจัดทีมทั้งหมดให้เต็มศักยภาพของพวกเขาจะตระหนัก
.
- ไปดู การสังเกตที่แหล่งที่มาเพื่อสนับสนุนการสื่อสารกับข้อเท็จจริงและขับรถ
ปฏิสัมพันธ์ของพนักงาน .
- พัฒนาคน : มุ่งเน้นการสร้างความสามารถขององค์การเพื่อให้พัฒนาต่อไป