Table 13.5 sets out a product-marke

Table 13.5 sets out a product-market structure that identifies the importance of cost as a component of success. A tight niche product, newly invented and satisfying customer needs, has a relatively low direct cost for its entry. Assuming the entrepreneur builds qual¬ity into the product and uses "sweat capital" to introduce it to the market, there is a relatively low initial cost. As the market increases to include niche islands, the early adopters, costs in-


crease to cover brand and selling expenses. In the final growth stage where the product is in¬troduced to a broader market the total expense increases dramatically.
It is likely the new venturer would experience some difficulty launching the venture immediately into the broad market without adequate funding to cover the introductory and learning curve costs.
An innovation product challenges existing products already in position. By starting in a narrow niche, perhaps geographically, the costs to develop a brand identification, while re¬quiring time, are lower than would be the case if entry was made to the larger market. The effort here would require much investment to cover the branding process: advertising, pro¬motions, endorsements.
TABLE 13.5
A "me-too" product presents a hard entry situation. Costs are bound to be high with lower margins in this scenario, which is not a desirable position to start from

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

13.5 ตารางกำหนดโครงสร้างตลาดผลิตภัณฑ์ที่ระบุถึงความสำคัญของต้นทุนเป็นส่วนประกอบของความสำเร็จ ผลิตภัณฑ์โพรงแน่น ความต้องการคิดใหม่ และความพึงพอใจลูกค้า มีต้นทุนค่อนข้างต่ำโดยตรงสำหรับรายการ สมมติว่าผู้ประกอบการสร้าง qual¬ity ลงในผลิตภัณฑ์ และใช้ "เหงื่อทุน" เพื่อแนะนำเรื่องการตลาด มีต้นทุนเริ่มต้นค่อนข้างต่ำ เป็นตลาดเพิ่มเพื่อรวมหมู่เกาะนิช การก่อนผู้รับบุตรบุญธรรม ต้นทุนใน


รอยปะแบรนด์และขายค่าใช้จ่าย ในระยะเจริญเติบโตขั้นสุดท้ายที่ผลิตภัณฑ์เป็น in¬troduced ตลาดกว้าง ค่าใช้จ่ายรวมเพิ่มขึ้นอย่างมาก
Venturer ใหม่จะพบปัญหาบางเปิดกิจการทันทีสู่ตลาดวงกว้าง โดยไม่มีเงินทุนเพียงพอจะครอบคลุมการเกริ่นนำและเส้นโค้งการเรียนรู้ต้นทุนเหมือน
ผลิตภัณฑ์นวัตกรรมท้าทายผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่แล้วในตำแหน่งนั้น โดยเริ่มต้นในโพรงแคบ บางทีกันทางภูมิศาสตร์ ต้นทุนการพัฒนารหัสยี่ห้อ ในขณะที่เวลา re¬quiring ต่ำกว่าจะเป็นกรณีที่ทำรายการการตลาดใหญ่ ความพยายามที่นี่จะต้องลงทุนมากเพื่อครอบคลุมการสร้างตราสินค้า: โฆษณา pro¬motions ได้รับการรับรอง
13.5 ตาราง
สถานการณ์ยากรายการที่นำเสนอผลิตภัณฑ์ "me-too" ต้นทุนถูกผูกไว้จะสูงกับระยะขอบล่างในสถานการณ์นี้ ซึ่งเป็นตำแหน่งที่เริ่มต้นจากไม่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ตารางที่ 13.5 ชุดออกตลาด โครงสร้างของผลิตภัณฑ์ที่ระบุความสำคัญของค่าใช้จ่ายที่เป็นส่วนผสมของความสำเร็จ ผลิตภัณฑ์โพรงแน่นขึ้นใหม่ และความพึงพอใจของลูกค้าต้องมีค่าใช้จ่ายค่อนข้างต่ำสำหรับรายการของ สมมติว่าผู้ประกอบการสร้าง qual ity ¬ในผลิตภัณฑ์และการใช้ " เหงื่อทุน " เพื่อแนะนำให้ตลาดมีค่อนข้างต่ำค่าใช้จ่ายเริ่มต้น .เป็นตลาดที่เพิ่มขึ้น ได้แก่ เกาะซอก adopters ต้นของค่าใช้จ่าย -


รอยพับเพื่อให้ครอบคลุมแบรนด์และขาย ค่าใช้จ่าย ในช่วงระยะการเจริญเติบโตซึ่งเป็นผลิตภัณฑ์ใน¬ troduced ไปยังตลาดที่กว้างขึ้น รายจ่ายรวมเพิ่มขึ้นอย่างมาก .
มีโอกาสเสี่ยงภัยใหม่จะประสบการณ์ปัญหาบางอย่าง เปิดกิจการได้ทันทีในตลาดกว้าง ไม่มีเงินเพียงพอที่จะครอบคลุมค่าใช้จ่ายเบื้องต้นและการเรียนรู้โค้ง .
ท้าทายผลิตภัณฑ์นวัตกรรมผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่แล้วในตำแหน่ง โดยเริ่มต้นในโพรงแคบ ๆ บางทีทางภูมิศาสตร์ ต้นทุนในการพัฒนาแบรนด์ ระบุ ในขณะที่อีก¬ quiring ครั้งต่ำกว่าจะเป็นกรณีหากรายการถูกทำให้ขนาดใหญ่ในตลาด ความพยายามนี้จะต้องมีการลงทุนมากเพื่อให้ครอบคลุมการสร้างตราสินค้ากระบวนการ : โฆษณา , โปร¬ ภาพเคลื่อนไหว กว้า .

เป็นโต๊ะ 13.5 " ฉันก็เหมือนกัน " เสนอรายการสินค้าในสถานการณ์ยาก ต้นทุนก็จะสูง ราคาขอบ ในสถานการณ์สมมตินี้ ซึ่งไม่ใช่ตำแหน่งพึงปรารถนาที่จะเริ่มต้นจาก