• Recoverable of € 850K or 34 milli

• Recoverable of € 850K or 34 millions THB within 10 months after joined company by take a lead role as Claim Manager works shoulder to shoulder with CFO in order to collect reimbursements related to charge back to plant’s customers which was first rejected such as charges from Design changes, Project postponement and etc.
• Work closely with SQM, QA and Logistic teams in order to ensure cost calculated on Supplier claims are correct and costs have been added correctly with all value added, lost hours and wasting times included.
• Supports management team members in Thailand and worldwide in overview financial, cost (Budget, Actual and deviations) that relates to company claims, reworks and spoilages on all levels (Cost Center, Profit Center and Product) .
• Prepare, analyze and update reports of Non Conformance cost, scrap cost, reworks cost and highlight the root cause.
• Calculation and tracking cost improvement in order to measures the Cost saving of the plant.
• Planning, forecasting and prepare Budget in SAP e.g. overhead calculation, standard calculation, input and verify data, run product costing and reconciles with Budget Analysis.
• Carry out, required/actual comparison, creation of analyses and derivation of measures (including weak-point analyses, checking for/implementing known potential saving), in order to create transparency in the internal process.
• Reports month end closing and monthly Forecast in FiRe.
• Support the execution of the standard cost calculation.
• Improve existing controlling and reporting systems (e.g. month-end closing preparation).
• Special task in support Head of Controlling or Management, e.g. ad hoc reporting, system and process.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

•คืนของ€ 850k หรือ 34 ล้านบาทภายใน 10 เดือนหลังจากที่ บริษัท เข้าร่วมโดยใช้บทบาทนำในฐานะผู้จัดการการเรียกร้องทำงานเคียงบ่าเคียงไหล่กับ CFO เพื่อเก็บชดใช้ที่เกี่ยวข้องกับการเรียกเก็บกลับไปยังลูกค้าของโรงงานที่ถูกปฏิเสธเป็นครั้งแรกเช่นค่าใช้จ่ายจากการออกแบบ การเปลี่ยนแปลงการเลื่อนโครงการและอื่น ๆ
•ทำงานใกล้ชิดกับตารางเมตรทีม QA และโลจิสติกในการสั่งซื้อเพื่อให้แน่ใจว่าค่าใช้จ่ายในการคำนวณเกี่ยวกับการเรียกร้องของผู้ผลิตที่มีค่าใช้จ่ายที่ถูกต้องและได้รับการบันทึกอย่างถูกต้องมีมูลค่าเพิ่มทั้งหมดหายไปชั่วโมงและเวลาที่สูญเสียรวม.
•ค่าใช้จ่ายในการสนับสนุนสมาชิกในทีมการจัดการในประเทศไทยและทั่วโลกในภาพรวมทางการเงิน (งบประมาณ จริงและการเบี่ยงเบน) ที่เกี่ยวข้องกับการเรียกร้องของ บริษัท reworks และ spoilages ในทุกระดับ (ศูนย์ต้นทุนศูนย์กำไรและผลิตภัณฑ์).
•เตรียมความพร้อมในการวิเคราะห์และปรับปรุงรายงานของค่าใช้จ่ายที่ไม่สอดคล้องต้นทุนเศษเหล็กค่าใช้จ่าย reworks และเน้นสาเหตุที่แท้จริง
•การคำนวณและการปรับปรุงค่าใช้จ่ายในการติดตามเพื่อให้มาตรการประหยัดค่าใช้จ่ายของพืช.
•งบประมาณการวางแผนการคาดการณ์และเตรียมความพร้อมใน SAP เช่น การคำนวณค่าใช้จ่ายในการคำนวณมาตรฐานการป้อนข้อมูลและตรวจสอบข้อมูลใช้ผลิตภัณฑ์ต้นทุนและประนีประนอมกับการวิเคราะห์งบประมาณ.
•ดำเนินการเปรียบเทียบที่จำเป็น / จริงการสร้างและการวิเคราะห์ที่มาของมาตรการ (รวมถึงการวิเคราะห์ที่อ่อนแอจุดตรวจสอบ / ศักยภาพการประหยัดการดำเนินการที่รู้จักกัน) เพื่อที่จะสร้างความโปร่งใสในการภายใน กระบวนการ.
รายงาน•ปิดท้ายเดือนและการคาดการณ์รายเดือนในกองไฟ.
•สนับสนุนการดำเนินการของการคำนวณต้นทุนมาตรฐาน.
•ปรับปรุงระบบการควบคุมและการรายงานที่มีอยู่ (เช่นการเตรียมการปิดสิ้นเดือน).
•งานพิเศษในหัวของการสนับสนุนของการควบคุมหรือการบริหารงานเช่น เฉพาะกิจการรายงานของระบบและกระบวนการ.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

•ลูกหนี้ € 850K หรือ 34 ล้านบาทภายใน 10 เดือนหลังจากบริษัทร่วมโดยใช้นำเป็นผู้จัดการเรียกร้องทำงานไหล่ถึงไหล่กับของ CFO เพื่อรวบรวมชำระเงินคืนที่เกี่ยวข้องกับการค่ากลับไปยังลูกค้าของโรงงานที่แรกปฏิเสธเช่นค่าธรรมเนียมจากการเปลี่ยนแปลงการออกแบบ โครงการเลื่อน และฯลฯ
•ทำงานอย่างใกล้ชิดกับตารางเมตร ทีม QA และ Logistic เพื่อให้ต้นทุนคำนวณเกี่ยวกับการร้องเรียนผู้ถูกต้อง และมีการเพิ่มทุนอย่างถูกต้องกับมูลค่าทั้งหมดที่เพิ่ม ชั่วโมงที่หายไปและ wasting เวลารวม
•สนับสนุนจัดการทีมสมาชิก ในประเทศไทย และทั่วโลกในภาพรวมต้นทุน การเงิน (งบประมาณ ที่เกิดขึ้นจริง และความแตกต่าง) ที่เกี่ยวข้องกับบริษัทอ้าง reworks และ spoilages ในทุกระดับ (ศูนย์ต้นทุน กำไรและผลิตภัณฑ์) .
•เตรียม วิเคราะห์ และปรับปรุงรายงานสอดคล้องต้นทุน ต้นทุนของเสีย reworks ต้นทุน และเน้นการเกิดราก
•คำนวณและต้นทุนการปรับปรุงเพื่อติดตามมาตรการประหยัดต้นทุนของโรงงาน
•วาง แผน การคาดการณ์ และเตรียมงบประมาณในการคำนวณจ่ายเช่น SAP คำนวณมาตรฐาน ป้อนข้อมูล และตรวจสอบข้อมูล รันการคิดต้นทุนผลิตภัณฑ์ และกระทบกับงบประมาณวิเคราะห์การ
•ยกออก เปรียบเทียบจำเป็น/จริง สร้างวิเคราะห์และมาวัด (รวมทั้งวิเคราะห์จุดอ่อนแอ ตรวจสอบ / ใช้ประหยัดรู้จักศักยภาพ), เพื่อสร้างความโปร่งใสในภายในกระบวนการ
•รายงานเดือนสิ้นเดือน และปิดบัญชีการคาดการณ์ในไฟ
•รองรับการดำเนินการการคำนวณต้นทุนมาตรฐาน.
•ปรับปรุงการควบคุมที่มีอยู่ และรายงานระบบ (เช่นสิ้นเดือนปิดเตรียม) .
งานพิเศษ•สนับสนุนใหญ่ของการควบคุมหรือจัดการ เช่นกิจรายงาน ระบบและกระบวนการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

•สามารถนำของ€ 850 K หรือ 34 ล้านบาท ภายใน 10 เดือนหลังจากเข้าร่วมบริษัทโดยจะนำไปสู่การเรียกร้องการมีบทบาทเป็นผู้จัดการการทำงานเคียงบ่าเคียงไหล่กับ( CFO )เพื่อเป็นการรับส่งเสริมแบรนด์ที่เกี่ยวข้องในการชาร์จไฟกลับสู่โรงงานของลูกค้าซึ่งเป็นครั้งแรกถูกปฏิเสธเช่นค่าจากการออกแบบการเปลี่ยนแปลงโครงการเลื่อนไปเป็นต้น
•ทำงานร่วมกันอย่างใกล้ชิดพร้อมด้วยตารางเมตร,เกี่ยวกับ ผลิตภัณฑ์ คำถาม - คำตอบและการส่งกำลังบำรุงทีมในการสั่งซื้อเพื่อช่วยลดค่าใช้จ่ายในการคำนวณผู้จัดให้บริการการกล่าวอ้างที่ถูกต้องและมีค่าใช้จ่ายได้ถูกเพิ่มเข้ามาอย่างถูกต้องโดยทั้งหมดเพิ่มความคุ้มค่า,การสูญเสียเวลาและต้องเสียเวลาเวลารวม
•สนับสนุนการจัดการสมาชิกในทีมในประเทศไทยและทั่วโลกในบทสรุปทางการเงิน,ค่าใช้จ่าย(แบบจำกัดงบประมาณ,จริงและตัวแปร)ที่เกี่ยวข้องกับบริษัทอ้างว่า, reworks และ spoilages ในทุกระดับ(คิดค่าธรรมเนียมศูนย์กลาง,กำไรศูนย์และ). n •เตรียมวิเคราะห์และปรับปรุงรายงานของไม่ใช่ความสอดคล้องกับต้นทุนค่าใช้จ่าย reworks เศษเหล็กราคาและไฮไลต์ทำให้ราก
•การคำนวณต้นทุนและการติดตามการสั่งซื้อการปรับปรุงในการใช้มาตรการที่ช่วยประหยัดของโรงงาน.
•การวางแผน,การประมาณการและการเตรียมความพร้อมแบบจำกัดงบประมาณในซับเช่นค่าใช้จ่ายด้านการคำนวณ,มาตรฐานการคำนวณ,อินพุตและตรวจสอบข้อมูล,เรียกใช้ ผลิตภัณฑ์ เกี่ยวกับค่าใช้จ่ายและ reconciles ด้วยงบประมาณการวิเคราะห์.
•พกพาออกไป,ต้องใช้/การเปรียบเทียบจริง,การสร้างการวิเคราะห์และได้มาของมาตรการ(รวมถึงอ่อน - จุดการวิเคราะห์,การตรวจสอบ/การทราบถึง ศักยภาพ การบันทึก)ในการสั่งซื้อเพื่อสร้างความโปร่งใสในกระบวนการ ภายใน .
•รายงานเดือนที่สิ้นสุดการปิดและรายเดือนประมาณการในกองไฟ.
•< B >การสนับสนุนการทำงานของมาตรฐานการคำนวณต้นทุน.
•ปรับปรุงที่มีอยู่การควบคุมและการรายงานระบบ(เช่นสิ้นเดือนปิดการจัดเตรียม). n •พิเศษในการสนับสนุนงานของการควบคุมหรือการจัดการ,เช่นเครือข่ายเฉพาะกิจการรายงาน,ระบบและกระบวนการ.