Executives have good reason to be s

Executives have good reason to be scared. You can’t do anything in business without followers, and followers in these “empowered” times are hard to find. So executives had better know what it takes to lead effectively—they must find ways to engage people and rouse their commitment to company goals. But most don’t know how, and who can blame them? There’s simply too much advice out there. Last year alone, more than 2,000 books on leadership were published, some of them even repackaging Moses and Shakespeare as leadership gurus.

We’ve yet to hear advice that tells the whole truth about leadership. Yes, everyone agrees that leaders need vision, energy, authority, and strategic direction. That goes without saying. But we’ve discovered that inspirational leaders also share four unexpected qualities:
•By exposing some vulnerability, they reveal their approachability and humanity.
•Their ability to collect and interpret soft data helps them know just when and how to act.
•Inspirational leaders empathize passionately—and realistically—with people, and they care intensely about the work employees do.
•They capitalize on what’s unique about themselves.

You may find yourself in a top position without these qualities, but few people will want to be led by you.

Our theory about the four essential qualities of leadership, it should be noted, is not about results per se. While many of the leaders we have studied and use as examples do in fact post superior financial returns, the focus of our research has been on leaders who excel at inspiring people—in capturing hearts, minds, and souls. This ability is not everything in business, but any experienced leader will tell you it is worth quite a lot. Indeed, great results may be impossible without it.

Our research into leadership began some 25 years ago and has followed three streams since then. First, as academics, we ransacked the prominent leadership theories of the past century to develop our own working model of effective leadership. (For more on the history of leadership thinking, see the sidebar “Leadership: A Small History of a Big Topic.”) Second, as consultants, we have tested our theory with thousands of executives in workshops worldwide and through observations with dozens of clients. And third, as executives ourselves, we have vetted our theories in our own organizations

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผู้บริหารมีเหตุผลดีจะกลัว คุณไม่สามารถทำอะไรในทางธุรกิจโดยไม่มีลูกศิษย์ และลูกศิษย์เหล่านี้ใน "อำนาจ" เวลาจะหา เพื่อให้ผู้บริหารได้ทราบสิ่งที่จะทำได้อย่างมีประสิทธิภาพดีกว่าซึ่งพวกเขาต้องหาวิธีที่จะดึงดูดคน และกระตุ้นความมุ่งมั่นของบริษัทเป้าหมาย แต่ส่วนใหญ่ไม่รู้วิธี และที่สามารถตำหนิ มีเพียงมากแนะนำค่ะ ปีที่แล้วคนเดียว หนังสือกว่า 2000 เป็นผู้นำเผยแพร่ บางส่วนของพวกเขาแม้บรรจุ Moses และเชกสเปียร์เป็นกูรูส์เป็นผู้นำเราได้ แต่ฟังคำแนะนำ ที่บอกความจริงเกี่ยวกับความเป็นผู้นำ ใช่ ทุกคนตกลงว่า ผู้นำต้องการวิสัยทัศน์ พลังงาน อำนาจ และทิศทางเชิงกลยุทธ์ ที่ไปโดยไม่พูด แต่เราพบว่า ผู้นำที่สร้างแรงบันดาลใจกันคุณภาพสี่ไม่คาดคิด:•By เปิดเผยช่องโหว่บาง พวกเขาเปิดเผยตน approachability และมนุษยชาติ•Their ความสามารถในการเก็บรวบรวม และแปลข้อมูลนุ่มช่วยให้ทราบเพียงเวลาและวิธีการดำเนินการผู้นำ •Inspirational empathize ศิลป — และจริง — คน และพวกเขา ดูแลเจี๊ยบเกี่ยวกับพนักงานที่ทำงานไม่•They ประโยชน์ในเฉพาะตัวเองคืออะไรคุณอาจพบว่าตัวเองในตำแหน่งด้านบนไม่มีคุณสมบัติเหล่านี้ แต่บางคนจะต้องเสียคุณ Our theory about the four essential qualities of leadership, it should be noted, is not about results per se. While many of the leaders we have studied and use as examples do in fact post superior financial returns, the focus of our research has been on leaders who excel at inspiring people—in capturing hearts, minds, and souls. This ability is not everything in business, but any experienced leader will tell you it is worth quite a lot. Indeed, great results may be impossible without it.Our research into leadership began some 25 years ago and has followed three streams since then. First, as academics, we ransacked the prominent leadership theories of the past century to develop our own working model of effective leadership. (For more on the history of leadership thinking, see the sidebar “Leadership: A Small History of a Big Topic.”) Second, as consultants, we have tested our theory with thousands of executives in workshops worldwide and through observations with dozens of clients. And third, as executives ourselves, we have vetted our theories in our own organizations

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผู้บริหารมีเหตุผลที่ดีที่จะต้องกลัว คุณไม่สามารถทำอะไรในธุรกิจโดยไม่ต้องติดตามและติดตามในเหล่านี้ "อำนาจ" บางครั้งยากที่จะหา ดังนั้นผู้บริหารได้ดีกว่ารู้ว่าสิ่งที่จะนำไปสู่การได้อย่างมีประสิทธิภาพที่พวกเขาจะต้องค้นหาวิธีการที่จะมีส่วนร่วมและปลุกคนมุ่งมั่นที่จะเป้าหมายของ บริษัท แต่ส่วนใหญ่ไม่ทราบวิธีการและผู้ที่สามารถตำหนิพวกเขา? มีเพียงคำแนะนำมากเกินไปออกมี ปีที่ผ่านมาเพียงอย่างเดียวกว่า 2,000 หนังสือที่เกี่ยวกับความเป็นผู้นำที่ถูกตีพิมพ์บางส่วนของพวกเขาได้ repackaging โมเสสและเช็คสเปียร์เป็นผู้เชี่ยวชาญด้านการเป็นผู้นำ. เราได้ยังไม่ได้ยินคำแนะนำที่จะบอกความจริงทั้งหมดเกี่ยวกับความเป็นผู้นำ ใช่ทุกคนเห็นพ้องว่าผู้นำต้องมีวิสัยทัศน์พลังงานอำนาจและทิศทางเชิงกลยุทธ์ ที่ไปโดยไม่บอก แต่เราได้ค้นพบว่าผู้นำสร้างแรงบันดาลใจยังมีการแบ่งสี่คุณภาพไม่คาดคิด: •โดยการเปิดเผยช่องโหว่บางอย่างที่พวกเขาเปิดเผย approachability และความเป็นมนุษย์ของพวกเขา. •ความสามารถในการเก็บรวบรวมและตีความข้อมูลที่อ่อนนุ่มช่วยให้พวกเขารู้เพียงเวลาและวิธีการที่จะทำหน้าที่. •ผู้นำสร้างแรงบันดาลใจเอาใจใส่ จู๋จี๋และแนบเนียนกับคนและพวกเขาดูแลอย่างเข้มข้นเกี่ยวกับการทำงานของพนักงานทำ. •พวกเขาใช้ประโยชน์จากสิ่งที่ไม่ซ้ำกันเกี่ยวกับตัวเอง. คุณอาจพบว่าตัวเองอยู่ในตำแหน่งด้านบนโดยไม่มีคุณสมบัติเหล่านี้ แต่ไม่กี่คนที่จะต้องการที่จะนำโดยคุณทฤษฎีของเราเกี่ยวกับสี่คุณสมบัติสำคัญของการเป็นผู้นำก็ควรจะตั้งข้อสังเกตไม่ได้เกี่ยวกับผลการต่อ ในขณะที่หลายผู้นำที่เราได้ศึกษาและใช้เป็นตัวอย่างในการทำผลตอบแทนทางการเงินที่เหนือกว่าความเป็นจริงโพสต์ที่มุ่งเน้นการวิจัยของเราได้รับในผู้นำที่เก่งในการสร้างแรงบันดาลใจคนในการจับหัวใจ, จิตใจและจิตวิญญาณ ความสามารถนี้ไม่ได้เป็นทุกอย่างในทางธุรกิจ แต่เป็นผู้นำที่มีประสบการณ์ใด ๆ ที่จะบอกคุณมันมีค่าค่อนข้างมาก อันที่จริงผลที่ดีอาจจะเป็นไปไม่ได้โดยไม่ได้. การวิจัยในการเป็นผู้นำของเราเริ่มต้น 25 ปีที่ผ่านมาและได้ดำเนินการตามลำธารสามตั้งแต่นั้นมา ครั้งแรกในฐานะนักวิชาการที่เราค้นทฤษฎีความเป็นผู้นำที่โดดเด่นของศตวรรษที่ผ่านมาในการพัฒนารูปแบบการทำงานของเราเองของผู้นำที่มีประสิทธิภาพ (สำหรับข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับประวัติศาสตร์ของความคิดความเป็นผู้นำให้ดูที่แถบด้านข้าง "ความเป็นผู้นำ:. ประวัติเล็ก ๆ ของบิ๊กหัวข้อ") ประการที่สองเป็นที่ปรึกษาเราได้ทดสอบทฤษฎีของเราที่มีมากมายของผู้บริหารในการฝึกอบรมทั่วโลกและผ่านการสังเกตมีหลายสิบของลูกค้า . และที่สามเป็นผู้บริหารตัวเองได้รับการตรวจสอบเราทฤษฎีของเราในองค์กรของเราเอง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผู้บริหารต้องมีเหตุผลที่จะต้องกลัว คุณไม่สามารถทำอะไรได้เลยในธุรกิจที่ไม่มีลูกศิษย์ และลูกศิษย์เหล่านี้ " อำนาจ " เวลาจะหายาก ดังนั้น ผู้บริหารต้องรู้ว่าสิ่งที่จะทำให้พวกเขาต้องหาวิธีที่จะต่อสู้ได้อย่างมีประสิทธิภาพและกระตุ้นมุ่งมั่นเพื่อเป้าหมายของบริษัท แต่ส่วนใหญ่ไม่รู้วิธี และผู้ที่สามารถตำหนิพวกเขาได้ยังไง ? มีคำแนะนำเพียงมากเกินไปออกมีปีเดียว มากกว่า 2000 หนังสือภาวะผู้นำถูกตีพิมพ์บางส่วนของพวกเขาแม้เพื่อโมเสสและเช็คสเปียร์เป็นกูรูภาวะผู้นำ

เรายังได้ยินคำแนะนำที่บอกเล่าความจริงทั้งหมดเกี่ยวกับภาวะผู้นำ ใช่ ทุกคนเห็นด้วยว่าผู้นำต้องมีวิสัยทัศน์ , พลังงาน , อำนาจ , และทิศทางเชิงกลยุทธ์ ไปไม่บอกกล่าว