Denial is costly because it sends a

Denial is costly because it sends a negative signal that management fails to accept responsibility for a breach in internal control. This negative signal is costly because it implies that management is abdicating its fundamental responsibility for compliance with SOX (PCAOB 2007, para. 75). The benefit of denial is achieving a disassociation between a control deviation and a control deficiency. However, given management's self-serving incentives to avoid reporting a deficiency, denial lacks credibility if, prior to the denial, auditors have already observed a control deviation that indicates a deficiency. Further, in formation that reduces perceived management blame cannot completely undo the evidence based association between an observed control deviation and a control deficiency. In this setting, we expect the cost of denial to exceed its benefit regardless of the presence or absence of information that reduces management blame.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การปฏิเสธเป็นค่าใช้จ่ายเนื่องจากมันส่งสัญญาณเชิงลบที่จัดการไม่สามารถรับผิดชอบสำหรับการละเมิดในการควบคุมภายใน สัญญาณเชิงลบนี้เป็นค่าใช้จ่าย เพราะมันหมายความว่า การจัดการเป็น abdicating ความรับผิดชอบพื้นฐานการปฏิบัติตาม SOX (PCAOB 2007, para. 75) ประโยชน์ของการปฏิเสธคือบรรลุแยกสัมพันธ์ระหว่างค่าเบี่ยงเบนการควบคุมและขาดการควบคุม อย่างไรก็ตาม ได้รับการจูงใจของฝ่ายจัดการเองเพื่อหลีกเลี่ยงการรายงานการขาด ปฏิเสธขาดความน่าเชื่อถือถ้า ก่อนปฏิเสธ สอบได้แล้วปฏิบัติเบี่ยงเบนควบคุมที่บ่งชี้ว่า ขาด ต่อไป ในการที่ช่วยลดการจัดการรับรู้ ตำหนิไม่สามารถสมบูรณ์เลิกสมาคมหลักฐานระหว่างการเบี่ยงเบนสังเกตควบคุมและขาดการควบคุม ในการตั้งค่านี้ เราคาดว่าต้นทุนของการปฏิเสธเกินประโยชน์โดยไม่คำนึงถึงสถานะหรือการขาดข้อมูลที่ช่วยลดการตำหนิการจัดการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ปฏิเสธเป็นค่าใช้จ่ายเพราะมันส่งสัญญาณเชิงลบที่จัดการล้มเหลวที่จะยอมรับความรับผิดชอบสำหรับการละเมิดในการควบคุมภายใน สัญญาณเชิงลบนี้เป็นค่าใช้จ่ายเพราะมันหมายถึงการจัดการที่สละความรับผิดชอบพื้นฐานเพื่อให้สอดคล้องกับ SOX (PCAOB 2007 Para. 75) ประโยชน์ของการปฏิเสธคือการบรรลุโจษจันระหว่างการเบี่ยงเบนการควบคุมและการขาดการควบคุมที่ อย่างไรก็ตามผู้บริหารได้รับแรงจูงใจของตัวเองให้บริการเพื่อหลีกเลี่ยงการรายงานการขาดการปฏิเสธขาดความน่าเชื่อถือถ้าก่อนที่จะปฏิเสธผู้สอบบัญชีได้สังเกตเห็นแล้วเบี่ยงเบนการควบคุมที่บ่งชี้ว่าการขาด นอกจากนี้ในการสร้างการรับรู้ที่ลดโทษการจัดการไม่สมบูรณ์เลิกสมาคมตามหลักฐานระหว่างการควบคุมค่าเบี่ยงเบนการสังเกตและการขาดการควบคุม ในการตั้งค่านี้เราคาดว่าค่าใช้จ่ายของการปฏิเสธที่จะเกินผลประโยชน์ของตนโดยไม่คำนึงถึงการมีหรือไม่มีของข้อมูลที่จะช่วยลดโทษการจัดการ