Forecast and GoalsThe disposition o

Forecast and Goals
The disposition of most entrepreneurs is to avoid being pinned down to a time and date by which certain things are to be accomplished. This characteristic goes hand in hand with an inner knowledge that the environment, and luck, have much to do with reaching goals. Then there is the concern that by not reaching a certain position at a stated time, the entrepre¬neur loses credibility. Nevertheless, the planning process requires a forecast be set out to which some portion of the venture's limited resources can be assigned. This compliance with a strategic management approach is critical to entrepreneurial success. Bergh and Lepnurn in a study of healthy versus sick businesses found there were real differences in setting ob¬jectives, formulating strategy and market planning as well as significant differences in financial planning and human resource planning. They found that successful ventures make plans, set goals and objectives while unhealthy firms, (those experiencing decreases in sales, profits and cash flow) do not.7
A forecast is developed through research and market analysis. An efficient method for estimating retail potential, which leads to a forecast, is exemplified in using a sales con¬version index (SCI). The annual publication of the "Survey of Buying Power" in Sales and Marketing Management magazine provides an easy method to analyze market opportunities and produce a forecast. The data provides an estimate of the total potential retail sales in a geographical area based on the development of a sales conversion index.8 Table 13.3 indi¬cates a typical display using this methodology.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การคาดการณ์และเป้าหมาย
การจัดการของผู้ประกอบการส่วนใหญ่จะหลีกเลี่ยงการถูกตรึงลงเวลาและวันที่บางสิ่งที่ต้องทำให้สำเร็จ ลักษณะนี้มือไปกับความรู้ภายในว่า สิ่งแวดล้อม และโชค มีมากที่จะทำถึงเป้าหมาย แล้วมีความกังวลโดยไม่ถึงตำแหน่งที่แน่นอนที่ระบุไว้ entrepre¬neur สูญเสียความน่าเชื่อถือ อย่างไรก็ตาม การวางแผนต้องการคาดการณ์จะกำหนดซึ่ง บางส่วนของทรัพยากรที่จำกัดของกิจการสามารถกำหนด นี้สอดคล้องกับวิธีการจัดการเชิงกลยุทธ์มีความสำคัญต่อความสำเร็จของกิจการ Bergh และ Lepnurn ในการศึกษาการมีสุขภาพที่ดีเมื่อเทียบกับธุรกิจป่วยพบมีความแตกต่างจริงในการตั้งค่า ob¬jectives formulating กลยุทธ์ และวางแผนการตลาด ตลอดจนความแตกต่างอย่างมีนัยสำคัญในการวางแผนทางการเงินและการวางแผนทรัพยากรมนุษย์ พวกเขาพบว่า กิจการประสบความสำเร็จจัดทำแผน ตั้งเป้าหมาย และวัตถุประสงค์ในขณะที่บริษัทไม่แข็งแรง, (ผู้ที่ประสบปัญหาในการขาย ผลกำไรและกระแสเงินสดที่ลดลง) ทำการคาดการณ์ของ not.7
A คือพัฒนาที่ผ่านการวิเคราะห์วิจัยและการตลาด เป็นวิธีที่มีประสิทธิภาพสำหรับการประเมินศักยภาพการขายปลีก ซึ่งนำไปสู่การคาดการณ์ เป็น exemplified ใช้ดัชนี con¬version ขาย (วิทยาศาสตร์วิศวกรรม) การเผยแพร่ "สำรวจของซื้ออำนาจ" ในการขายและบริหารนิตยสารการตลาดประจำปีให้เป็นวิธีที่ง่ายเพื่อวิเคราะห์โอกาสทางการตลาด และการคาดการณ์ผลิต ข้อมูลมีการประมาณการขายปลีกเป็นไปได้ทั้งหมดในพื้นที่ทางภูมิศาสตร์ตามการพัฒนาของ index.8 แปลงขาย indi¬cates 13.3 ตารางแสดงทั่วไปที่ใช้วิธีนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

และการคาดการณ์เป้าหมายการ
จำหน่ายของผู้ประกอบการมากที่สุดคือการหลีกเลี่ยงการถูกตรึงลงไปที่เวลาและวันที่โดยที่สิ่งบางอย่างที่จะประสบความสำเร็จ ลักษณะนี้จะไปจับมือกับความรู้ภายในที่สภาพแวดล้อมและโชคดีมีมากจะทำอย่างไรกับเป้าหมายถึง จากนั้นก็มีความกังวลว่าโดยไม่ถึงตำแหน่งใดตำแหน่งหนึ่งในเวลาที่ระบุไว้, neur ผู้ประกอบการสูญเสียความน่าเชื่อถือ¬ อย่างไรก็ตามขั้นตอนการวางแผนต้องมีการคาดการณ์ที่จะออกไปซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของการร่วมทุนของทรัพยากรที่ จำกัด บางอย่างสามารถที่ได้รับมอบหมาย สอดคล้องกับแนวทางการจัดการเชิงกลยุทธ์นี้เป็นสิ่งสำคัญต่อความสำเร็จของผู้ประกอบการ Bergh และ Lepnurn ในการศึกษาของสุขภาพที่ดีเมื่อเทียบกับธุรกิจป่วยพบว่ามีความแตกต่างที่แท้จริงในการตั้ง jectives ob ฌ, การกำหนดกลยุทธ์และการวางแผนการตลาดเป็นความแตกต่างอย่างมีนัยสำคัญในการวางแผนทางการเงินและการวางแผนทรัพยากรมนุษย์ พวกเขาพบว่ากิจการที่ประสบความสำเร็จทำให้แผนกำหนดเป้าหมายและวัตถุประสงค์ในขณะที่ บริษัท ที่ไม่แข็งแรง (ที่ประสบลดลงในการขายผลกำไรและกระแสเงินสด) ทำ not.7
การคาดการณ์ที่มีการพัฒนาผ่านการวิเคราะห์วิจัยและการตลาด วิธีที่มีประสิทธิภาพสำหรับการประเมินศักยภาพในการค้าปลีกซึ่งนำไปสู่การคาดการณ์เป็นตัวอย่างในการใช้ดัชนี con ขาย¬รุ่น (SCI) สิ่งพิมพ์ประจำปีของ "การสำรวจของการซื้ออำนาจ" ในการขายและบริหารการตลาดนิตยสารให้เป็นวิธีที่ง่ายต่อการวิเคราะห์โอกาสทางการตลาดและการผลิตที่คาดการณ์ ข้อมูลให้ประมาณการของยอดขายค้าปลีกรวมที่มีศักยภาพในพื้นที่ทางภูมิศาสตร์ที่ขึ้นอยู่กับการพัฒนาของตาราง index.8 แปลงขาย 13.3 กำกับฌเคทส์แสดงโดยทั่วไปใช้วิธีนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การคาดการณ์และเป้าหมาย
การจัดการผู้ประกอบการส่วนใหญ่จะหลีกเลี่ยงการเหยียบกับเวลาและวันที่ที่แน่นอนสิ่งที่จะประสบความสำเร็จ ลักษณะนี้ไปมือในมือกับความรู้ภายในที่สภาพแวดล้อม และโชคดี มีมากจะทำอย่างไรกับการเข้าถึงเป้าหมาย . แล้วมีความกังวลว่าไม่ถึงตำแหน่งที่แน่นอน ระบุเวลาส่วนผู้ประกอบการ¬ neur สูญเสียความน่าเชื่อถือ อย่างไรก็ตาม กระบวนการวางแผนต้องมีการคาดการณ์ไว้ ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของทรัพยากรของ บริษัท จํากัด ( มหาชน ) ได้มอบหมายให้ นี้สอดคล้องกับแนวทางการบริหารเชิงกลยุทธ์เพื่อความสำเร็จของการเป็นผู้ประกอบการ เบิร์ก และ lepnurn ในการศึกษาสุขภาพและธุรกิจป่วยพบว่ามีความแตกต่างที่แท้จริงในการ¬ jectives OB ,การกำหนดกลยุทธ์และวางแผนการตลาดรวมทั้งความแตกต่างในการวางแผนและการวางแผนทรัพยากรมนุษย์ การเงิน พวกเขาพบว่า กิจการที่ประสบความสำเร็จ วางแผน กำหนดเป้าหมายและวัตถุประสงค์ ในขณะที่ บริษัท ที่ไม่แข็งแรง ( ผู้ประสบปัญหาการลดลงในการขาย กำไร และกระแสเงินสด ) อย่า . . . . . .
7 คาดการณ์จะได้รับการพัฒนาผ่านการวิจัยและการวิเคราะห์ตลาดวิธีการที่มีประสิทธิภาพสำหรับการประเมินศักยภาพค้าปลีกซึ่งนำไปสู่การคาดการณ์คือ exemplified ในการขายคอน¬รุ่นดัชนี ( SCI ) สิ่งพิมพ์ประจำปีของ " การสำรวจการซื้ออำนาจ " ในการขายและบริหารการตลาดนิตยสารให้วิธีที่ง่ายเพื่อวิเคราะห์โอกาสทางการตลาด และสร้างการคาดการณ์ข้อมูลมีการรวมศักยภาพค้าปลีกในพื้นที่ทางภูมิศาสตร์บนพื้นฐานของการพัฒนาดัชนีการแปลงขาย 8 ตาราง 13.3 อินดี ¬เคสแสดงทั่วไป โดยใช้วิธีการนี้ .