Making conflict known and effective

Making conflict known and effective resolving them is one of the team leader's most challenging, yet most important jobs. For example, studies of virtual teams show that how they handle internal conflict is critical to their success, yet conflict within virtual teams tends to happen more frequently and take longer to resolve because people are separated by space, time and cultural differences.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ทำให้ความขัดแย้งทราบ และแก้ไขให้มีประสิทธิภาพเป็นงานท้าทายมากที่สุด ยังสำคัญที่สุดของผู้นำทีมอย่างใดอย่างหนึ่ง ตัวอย่าง การศึกษาเสมือนทีมแสดงว่า วิธีที่จะจัดการความขัดแย้งภายในเป็นสิ่งสำคัญที่จะประสบความสำเร็จ แต่ความขัดแย้งภายในทีมเสมือนมีแนวโน้มที่จะ เกิดขึ้นบ่อย และใช้เวลานานในการแก้ไขเนื่องจากคนจะถูกคั่น ด้วยช่องว่าง เวลา และแตกต่างทางวัฒนธรรม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ทำให้ความขัดแย้งที่รู้จักกันและมีประสิทธิภาพการแก้ปัญหาให้พวกเขาเป็นหนึ่งในผู้นำของทีมที่ท้าทายมากที่สุด แต่งานที่สำคัญที่สุด ตัวอย่างเช่นการศึกษาของทีมเสมือนจริงแสดงให้เห็นว่าวิธีที่พวกเขาจัดการกับความขัดแย้งภายในมีความสำคัญต่อความสำเร็จของพวกเขายังมีความขัดแย้งภายในทีมเสมือนจริงมีแนวโน้มที่จะเกิดขึ้นบ่อยครั้งมากขึ้นและใช้เวลานานในการแก้ไขเพราะคนที่ถูกแยกออกจากพื้นที่เวลาและความแตกต่างทางวัฒนธรรม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ให้รู้จักแก้ปัญหาความขัดแย้งและมีประสิทธิภาพเป็นหนึ่งในหัวหน้าทีมเป็นสิ่งที่ท้าทายที่สุด แต่ที่สำคัญที่สุดของงาน ตัวอย่างเช่น การศึกษาของทีมเสมือนจริงแสดงให้เห็นว่าวิธีการที่พวกเขาจัดการกับความขัดแย้งภายในเป็นสำคัญเพื่อความสำเร็จของพวกเขา แต่ความขัดแย้งภายในทีมเสมือนมีแนวโน้มที่จะเกิดขึ้นบ่อยครั้งและใช้เวลานานในการแก้ไข เพราะคน แยกตามพื้นที่ , เวลาและความแตกต่างทางวัฒนธรรม