CEO Duality – implies that the comp

CEO Duality – implies that the company’s CEO holds both the position of chief executive and the chair of the board of directors. The are pros and cons of that model, but investors usually prefer to separate the positions. If they don’t, then it is preferable that the company’s board consists of a ‘substantial’ majority of independent directors.
Lead Director – demand for Lead Director increased because of the presence of CEO duality, resulting from growing concern that duality places too much power in the hands of CEO, which may impede board independence.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ทวิภาวะ CEO – หมายถึง CEO ของบริษัทมีตำแหน่งของผู้บริหารระดับสูงและเก้าอี้ของคณะกรรมการ การมีข้อดีและข้อด้อยของรุ่นที่ แต่นักลงทุนมักจะต้องการแยกตำแหน่ง ถ้าพวกเขาไม่ แล้วเป็นกว่าที่คณะกรรมการของบริษัทประกอบด้วยกรรมการอิสระส่วนใหญ่ 'พบ'
นำผู้อำนวยการ – ความต้องการสำหรับผู้นำเพิ่มขึ้นเนื่องจากสถานะของทวิภาวะ CEO เป็นผลมาจากการเติบโตที่ทวิภาวะวางอำนาจมากเกินไปในมือของ CEO ซึ่งอาจเป็นอุปสรรคขัดขวางความเป็นอิสระของคณะกรรมการที่เกี่ยวข้อง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ซีอีโอเป็นคู่ - แสดงให้เห็นว่าซีอีโอของ บริษัท ที่ถือทั้งตำแหน่งของผู้บริหารระดับสูงและเก้าอี้ของคณะกรรมการ มีข้อดีและข้อเสียของรูปแบบที่ แต่นักลงทุนมักจะชอบที่จะแยกตำแหน่ง ถ้าพวกเขาทำไม่ได้แล้วมันจะดีกว่าที่คณะกรรมการของ บริษัท ประกอบด้วยส่วนใหญ่ 'สำคัญ' ของกรรมการอิสระ
ผู้อำนวยตะกั่ว - ความต้องการสำหรับผู้อำนวยการตะกั่วที่เพิ่มขึ้นเนื่องจากการปรากฏตัวของซีอีโอคู่เป็นผลมาจากความกังวลเพิ่มขึ้นว่าเป็นคู่สถานที่มากเกินไป อำนาจอยู่ในมือของซีอีโอซึ่งอาจเป็นอุปสรรคต่อความเป็นอิสระของคณะกรรมการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ซีอีโอคู่–หมายถึงซีอีโอของบริษัทมีทั้งตำแหน่งประธานเจ้าหน้าที่บริหารและประธานของคณะกรรมการ มีข้อดีและข้อเสียของรุ่นนี้ แต่นักลงทุนมักจะชอบแยกตำแหน่ง ถ้าพวกเขาไม่ทำ แล้วมันจะดีกว่าที่คณะกรรมการของบริษัทประกอบด้วยส่วนใหญ่ ' รูปธรรม ' ของกรรมการอิสระ
นำโดยผู้อำนวยการผู้อำนวยการความต้องการตะกั่วเพิ่มขึ้นเพราะการแสดงตนของ CEO ทวิภาวะ เป็นผลจากความกังวลเพิ่มขึ้นว่าคู่สถานที่อำนาจมากเกินไปในมือของบริษัท ซึ่งอาจเป็นอุปสรรคต่อคณะกรรมการอิสระ