Business risk management: Ensure bu

Business risk management: Ensure business continuity with business risk management

Business risk management has always been a central part of business strategy and corporate governance. And in today's world where information travels instantly irrespective of geography, where trade is globalized and where consumers are increasingly vocal, business risk management is more important than ever before. Any crisis now has the potential to very quickly be devastating for a business.

Crises can take many shapes and forms, meaning that business risk management requires proper analysis and planning of all potential scenarios. These may include:

Political risks: Business risk management should identify the potential geographies where business continuity may be at risk for political reasons. These risks may be related to social unrest as much as to international political tensions. In such crises, business risk management involves the stakeholder management team to ensure that the company does not become associated with any political tension.

Economic risks: Business risk management needs to analyze the various economic risks facing a business. These may range from increases in commodity prices to an economic downturn. In these instances business risk management allows companies to have an appropriate plan already in place that may include, for example, a revised pricing strategy or a new product offering.

Product-related risks: Business risk management will obviously address issues such as product recalls or malfunctions. This type of business risk management is critical as consequences are both reputational and financial. For example, a product recall will have lasting consequences on the trust consumers have in a brand and its products. Once sales are lost this will have a clear impact on a company's bottom line.

Safety risks: Depending on the sector and product, business risk management may need to deal with health and safety issues, environmental risks and various other hazards.

Competitive risks: Understanding what competitors may put on the market is also a part of business risk management. In this case, the business intelligence unit should work in close cooperation with the marketing and R&D teams to ensure that a market response is ready should such a situation arise.

Financial risks: Financial crises may include from governance issues, misconduct or inappropriate investments.

Succession risks: One aspect of business risk management that is too often neglected is succession planning. All companies, not matter what the size, should implement an ongoing succession planning process to ensure business continuity in the face of the planned or unexpected departure of all key personnel.

In all cases, the key to successful business risk management is to ensure that all employees understand the various issues they may face and know how to quickly respond to them. Practical responses and crisis procedures should be tested via real-life crisis scenarios involving all relevant departments.

An overarching requirement is that business risk management is embedded into all business strategies and processes, and supported by senior management. In this context, management training that includes business risk management can be extremely beneficial. Such training across the company helps bring a common approach to plans and processes - so ensuring the success of business risk management.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บริหารความเสี่ยงทางธุรกิจ: ให้ความต่อเนื่องธุรกิจกับการบริหารความเสี่ยงของธุรกิจธุรกิจเสี่ยงเสมอแล้วส่วนกลางของกลยุทธ์ทางธุรกิจและธรรมาภิบาล และในโลกปัจจุบันที่ข้อมูลเดินทางทันทีโดยไม่คำนึงถึงภูมิศาสตร์ ที่ค้าเป็นโลกา และกรณี ที่ผู้บริโภคมีมากขึ้นเรื่อย ๆ vocal บริหารความเสี่ยงทางธุรกิจเป็นสำคัญมากกว่าเดิม วิกฤตใด ๆ ขณะนี้มีศักยภาพที่จะทำลายล้างธุรกิจได้อย่างรวดเร็ววิกฤตจะฟอร์ม หมายความ ว่า การบริหารความเสี่ยงของธุรกิจต้องการวิเคราะห์ที่เหมาะสม และวางแผนของสถานการณ์ที่อาจเกิดขึ้นทั้งหมดและรูปร่างมากมาย เหล่านี้อาจรวมถึง: การเมืองความเสี่ยง: บริหารความเสี่ยงทางธุรกิจควรระบุ geographies เป็นไปได้ที่อาจจะเสี่ยงความต่อเนื่องธุรกิจด้วยเหตุผลทางการเมือง ความเสี่ยงเหล่านี้อาจเกี่ยวข้องกับสังคมมากที่ให้ความตึงเครียดทางการเมืองระหว่างประเทศ ในกรณีเกิดอุบัติภัยดังกล่าว การบริหารความเสี่ยงของธุรกิจเกี่ยวข้องกับผู้บริหารเพื่อให้มั่นใจว่า บริษัทไม่เป็นเกี่ยวข้องกับความตึงเครียดทางการเมืองใด ๆ เศรษฐกิจความเสี่ยง: บริหารความเสี่ยงของธุรกิจต้องวิเคราะห์ความเสี่ยงทางเศรษฐกิจต่าง ๆ ที่หันหน้าไปทางธุรกิจ เหล่านี้อาจช่วงจากการเพิ่มขึ้นของราคาสินค้าโภคภัณฑ์เพื่อการชะลอตัวทางเศรษฐกิจ ในกรณีเหล่านี้ การบริหารความเสี่ยงทางธุรกิจช่วยให้บริษัท มีแผนการที่เหมาะสมแล้วในสถานที่ที่อาจรวมถึง เช่น กลยุทธ์การกำหนดราคาการปรับปรุงหรือเสนอผลิตภัณฑ์ใหม่ ผลิตภัณฑ์ที่เกี่ยวข้องกับความเสี่ยง: บริหารความเสี่ยงของธุรกิจจะเห็นได้ชัดปัญหาเช่นเรียกคืนผลิตภัณฑ์หรือความบกพร่อง บริหารความเสี่ยงของธุรกิจชนิดนี้มีความสำคัญเป็นลำดับ reputational และการเงิน ตัวอย่าง การเรียกคืนผลิตภัณฑ์ได้ผลยั่งยืนในผู้บริโภคเชื่อถือในแบรนด์และผลิตภัณฑ์ของ เมื่อขายหายไป นี้จะมีผลกระทบชัดเจนบรรทัดล่างของบริษัท ความเสี่ยงด้านความปลอดภัย: ภาคและผลิตภัณฑ์ การบริหารความเสี่ยงของธุรกิจอาจจำเป็นต้องจัดการกับปัญหาสุขภาพและความปลอดภัย ความเสี่ยงด้านสิ่งแวดล้อม และอันตรายอื่น ๆ ได้ แข่งขันความเสี่ยง: ทำความเข้าใจสิ่งที่คู่แข่งอาจทำได้ในตลาดก็เป็นส่วนหนึ่งของการบริหารความเสี่ยงของธุรกิจ ในกรณีนี้ หน่วยข่าวกรองธุรกิจควรทำงานชิดกับตลาดและทีมงาน r&d เพื่อให้แน่ใจว่า การตอบสนองตลาดพร้อมควรมีสถานการณ์เกิดขึ้น ความเสี่ยงทางการเงิน: วิกฤตทางการเงินอาจรวมถึงปัญหาการกำกับดูแลกิจการ ประพฤติ หรือลงทุนไม่เหมาะสมได้ ความเสี่ยงอย่างต่อเนื่อง: บัลลังก์เป็นแง่มุมหนึ่งของการบริหารความเสี่ยงทางธุรกิจที่บ่อยเกินไปที่ไม่มีกิจกรรมการวางแผนการ บริษัททั้งหมด ไม่ว่าขนาดใด ควรใช้กระบวนการวางแผนสืบทอดตำแหน่งอย่างต่อเนื่องให้ความต่อเนื่องธุรกิจหน้าห้องวางแผนไว้ หรือไม่คาดคิดของบุคลากรทั้งหมดคีย์ในทุกกรณี หลักสำคัญของการบริหารความเสี่ยงของธุรกิจที่ประสบความสำเร็จคือเพื่อ ให้แน่ใจว่า พนักงานทุกคนเข้าใจปัญหาต่าง ๆ ที่อาจเผชิญ และรู้วิธีการตอบสนองอย่างรวดเร็วไป ตอบสนองการปฏิบัติและขั้นตอนวิกฤติควรจะทดสอบผ่านสถานการณ์วิกฤตชีวิตจริงที่เกี่ยวข้องกับหน่วยงานที่เกี่ยวข้องทั้งหมดความต้องการคัดสรรคือ ธุรกิจเสี่ยงจะฝังตัวลงในกระบวนการและกลยุทธ์ทางธุรกิจ และสนับสนุนผู้บริหารระดับสูง ในบริบทนี้ จัดการฝึกอบรมที่มีการบริหารความเสี่ยงทางธุรกิจสามารถเป็นประโยชน์อย่างมาก ฝึกอบรมดังกล่าวในบริษัทช่วยนำวิธีการทั่วไปแบบแผนและกระบวนการ - เพื่อให้ มั่นใจความสำเร็จของการบริหารความเสี่ยงของธุรกิจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การบริหารความเสี่ยงของธุรกิจ: ตรวจสอบให้แน่ใจต่อเนื่องทางธุรกิจกับการจัดการความเสี่ยงทางธุรกิจการบริหารความเสี่ยงทางธุรกิจที่ได้รับเสมอเป็นส่วนสำคัญของกลยุทธ์ทางธุรกิจและการกำกับดูแลกิจการ และในโลกปัจจุบันที่ข้อมูลการเดินทางได้ทันทีโดยไม่คำนึงถึงสภาพทางภูมิศาสตร์ที่การค้าทั่วโลกและสถานที่ที่ผู้บริโภคมีมากขึ้นแกนนำการบริหารความเสี่ยงทางธุรกิจที่มีความสำคัญมากขึ้นกว่าเดิม วิกฤตใด ๆ ในขณะนี้มีศักยภาพที่จะมากได้อย่างรวดเร็วจะทำลายล้างสำหรับธุรกิจ. วิกฤตสามารถใช้หลายรูปร่างและรูปแบบที่มีความหมายว่าการบริหารความเสี่ยงทางธุรกิจที่ต้องมีการวิเคราะห์และการวางแผนที่เหมาะสมของสถานการณ์ที่อาจเกิดขึ้นทั้งหมด เหล่านี้อาจรวมถึงความเสี่ยงทางการเมือง: การบริหารความเสี่ยงธุรกิจควรระบุภูมิภาคที่อาจเกิดขึ้นต่อเนื่องทางธุรกิจที่อาจมีความเสี่ยงเพราะเหตุผลทางการเมือง ความเสี่ยงเหล่านี้อาจจะเกี่ยวข้องกับเหตุการณ์ความไม่สงบทางสังคมให้มากที่สุดเท่าที่จะจัดการกับความตึงเครียดทางการเมืองระหว่างประเทศ ในวิกฤตเช่นการบริหารความเสี่ยงทางธุรกิจที่เกี่ยวข้องกับทีมผู้บริหารที่มีส่วนได้เสียเพื่อให้แน่ใจว่า บริษัท ไม่ได้กลายเป็นที่เกี่ยวข้องกับความตึงเครียดทางการเมืองใด ๆ . ความเสี่ยงทางเศรษฐกิจ: การบริหารความเสี่ยงความต้องการทางธุรกิจในการวิเคราะห์ความเสี่ยงทางเศรษฐกิจที่แตกต่างกันหันหน้าไปทางธุรกิจ เหล่านี้อาจมีตั้งแต่การเพิ่มขึ้นของราคาสินค้าโภคภัณฑ์ที่จะชะลอตัวทางเศรษฐกิจ ในกรณีเหล่านี้ธุรกิจการบริหารความเสี่ยงที่จะช่วยให้ บริษัท มีแผนการที่เหมาะสมแล้วในสถานที่ที่อาจรวมถึงยกตัวอย่างเช่นกลยุทธ์การกำหนดราคาการแก้ไขหรือการเสนอขายผลิตภัณฑ์ใหม่. ความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับสินค้า: การบริหารความเสี่ยงทางธุรกิจอย่างเห็นได้ชัดจะแก้ปัญหาเช่นการเรียกคืนสินค้าหรือ ทำงานผิดปกติ ประเภทของการจัดการความเสี่ยงทางธุรกิจนี้มีความสำคัญเป็นผลกระทบที่มีทั้งชื่อเสียงและการเงิน ยกตัวอย่างเช่นการเรียกคืนสินค้าที่จะมีผลกระทบต่อผู้บริโภคที่ยั่งยืนความไว้วางใจมีในแบรนด์และผลิตภัณฑ์ของ บริษัท เมื่อยอดขายจะหายไปนี้จะมีผลกระทบที่ชัดเจนเกี่ยวกับกำไรของ บริษัท . ความเสี่ยงความปลอดภัย:. ขึ้นอยู่กับภาคและผลิตภัณฑ์การจัดการความเสี่ยงทางธุรกิจอาจจะต้องจัดการกับปัญหาสุขภาพและความปลอดภัยความเสี่ยงด้านสิ่งแวดล้อมและอันตรายอื่น ๆความเสี่ยงในการแข่งขัน: การทำความเข้าใจ สิ่งที่คู่แข่งอาจวางในตลาดยังเป็นส่วนหนึ่งของการจัดการความเสี่ยงทางธุรกิจ ในกรณีนี้หน่วยข่าวกรองธุรกิจควรจะทำงานในความร่วมมืออย่างใกล้ชิดกับการตลาดและ R & D ทีมเพื่อให้แน่ใจว่าการตอบสนองตลาดที่มีความพร้อมที่ควรสถานการณ์ดังกล่าวเกิดขึ้น. ความเสี่ยงทางการเงิน: วิกฤตการณ์ทางการเงินอาจรวมถึงจากปัญหาการกำกับดูแลการประพฤติมิชอบหรือเงินลงทุนที่ไม่เหมาะสม. บัลลังก์ ความเสี่ยง: หนึ่งในแง่มุมของการบริหารความเสี่ยงทางธุรกิจที่มักจะถูกละเลยมากเกินไปคือการวางแผนการสืบทอด ทุก บริษัท ไม่สำคัญว่าสิ่งที่ขนาดที่ควรดำเนินการขั้นตอนการวางแผนการสืบทอดอย่างต่อเนื่องเพื่อความต่อเนื่องทางธุรกิจในการเผชิญกับการเดินทางที่ไม่คาดคิดวางแผนหรือของบุคลากรที่สำคัญทั้งหมด. ในทุกกรณีกุญแจสำคัญในการบริหารความเสี่ยงทางธุรกิจที่ประสบความสำเร็จเพื่อให้แน่ใจว่า พนักงานเข้าใจปัญหาต่างๆที่พวกเขาอาจต้องเผชิญและรู้วิธีการตอบสนองอย่างรวดเร็วให้กับพวกเขา การตอบสนองในทางปฏิบัติและขั้นตอนวิกฤตควรจะทดสอบผ่านสถานการณ์วิกฤตในชีวิตจริงที่เกี่ยวข้องกับหน่วยงานที่เกี่ยวข้องทั้งหมด. ต้องการเสริมสร้างการจัดการความเสี่ยงทางธุรกิจที่ฝังอยู่ในทุกกลยุทธ์ทางธุรกิจและกระบวนการและการสนับสนุนจากผู้บริหารระดับสูง ในบริบทนี้ฝึกอบรมการจัดการที่มีการบริหารความเสี่ยงทางธุรกิจที่สามารถเป็นประโยชน์อย่างมาก การฝึกอบรมดังกล่าวใน บริษัท จะช่วยให้นำวิธีการทั่วไปที่จะมีแผนและกระบวนการ - เพื่อประกันความสำเร็จของการจัดการความเสี่ยงทางธุรกิจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บริหารความเสี่ยงทางธุรกิจ : ให้ธุรกิจต่อเนื่องกับธุรกิจการบริหารความเสี่ยง

ธุรกิจการบริหารความเสี่ยงได้รับเสมอส่วนกลางของกลยุทธ์ทางธุรกิจและบรรษัทภิบาล . และในวันนี้โลกที่ข้อมูลเดินทางได้ทันทีโดยไม่คำนึงถึงภูมิศาสตร์ที่การค้าทั่วโลกและที่ผู้บริโภคจะร้องมากขึ้นการบริหารความเสี่ยงทางธุรกิจเป็นสำคัญมากกว่าที่เคย วิกฤตใด ๆ ขณะนี้มีศักยภาพที่จะมากได้อย่างรวดเร็วสามารถทำลายธุรกิจ .

ซึ่งสามารถใช้หลายรูปร่างและรูปแบบ ความหมาย การบริหารความเสี่ยงทางธุรกิจต้องมีการวิเคราะห์ที่เหมาะสมและการวางแผนของสถานการณ์ที่อาจเกิดขึ้นทั้งหมด เหล่านี้อาจรวมถึงความเสี่ยงทางการเมือง :

:บริหารความเสี่ยงธุรกิจควรระบุ ซึ่งศักยภาพที่ความต่อเนื่องทางธุรกิจอาจเสี่ยง ด้วยเหตุผลทางการเมือง ความเสี่ยงเหล่านี้อาจจะเกี่ยวข้องกับความไม่สงบทางสังคมเท่าที่ความตึงเครียดทางการเมืองระหว่างประเทศ ในวิกฤตการณ์ดังกล่าว ความเสี่ยง ธุรกิจที่เกี่ยวข้องกับผู้มีส่วนได้เสีย ทีมบริหาร เพื่อให้มั่นใจว่า บริษัท ไม่ได้กลายเป็นที่เกี่ยวข้องกับความตึงเครียดทางการเมืองใด ๆ .

ความเสี่ยงเศรษฐกิจ : ธุรกิจการบริหารความเสี่ยงต้องวิเคราะห์ความเสี่ยงทางเศรษฐกิจต่างๆทางธุรกิจ เหล่านี้อาจช่วงจากราคาสินค้าโภคภัณฑ์ที่เพิ่มขึ้นในปี 2552 ในเหล่านี้กรณีความเสี่ยงทางธุรกิจการจัดการช่วยให้ บริษัท มีการวางแผนที่เหมาะสมแล้วในสถานที่ที่อาจรวมถึง ตัวอย่างเช่น ปรับกลยุทธ์ราคา หรือเสนอผลิตภัณฑ์ใหม่

ผลิตภัณฑ์เกี่ยวข้องความเสี่ยง :บริหารความเสี่ยงธุรกิจต้องแก้ไขปัญหาเช่นการเรียกคืนสินค้า หรือ ความผิดปกติ การบริหารจัดการความเสี่ยงของธุรกิจประเภทนี้เป็นสิ่งสําคัญที่ตามมา ทั้งด้านชื่อเสียง และการเงิน ตัวอย่างเช่นผลิตภัณฑ์ที่เรียกคืนจะมีผลถึงผู้บริโภคไว้วางใจในแบรนด์และผลิตภัณฑ์ของ เมื่อยอดขายจะหายไปนี้จะมีผลกระทบชัดเจนในบรรทัดด้านล่างของ บริษัท ฯ

ความเสี่ยงด้านความปลอดภัย : ขึ้นอยู่กับภาคธุรกิจและผลิตภัณฑ์ การจัดการความเสี่ยงทางธุรกิจ อาจจะต้องจัดการกับปัญหาสุขภาพและความปลอดภัย , ความเสี่ยงด้านสิ่งแวดล้อมและอันตรายอื่น ๆต่าง ๆ .

แข่งขันความเสี่ยง : ความเข้าใจสิ่งที่คู่แข่งอาจจะวางในตลาดเป็นส่วนหนึ่งของการบริหารความเสี่ยงทางธุรกิจ ในกรณีนี้หน่วย ข่าวกรองธุรกิจ ควรทำงานในความร่วมมืออย่างใกล้ชิดกับการตลาดและ R & D ทีมเพื่อให้มั่นใจว่าตอบสนองต่อตลาดพร้อมควรสถานการณ์ดังกล่าวเกิดขึ้น

ทางการเงินความเสี่ยง : วิกฤตการณ์ทางการเงินอาจรวมถึงปัญหาธรรมาภิบาลประพฤติผิดหรือการลงทุนที่ไม่เหมาะสม

การทดแทนความเสี่ยง : บริหารความเสี่ยงทางธุรกิจที่มากเกินไปมักจะละเลยหนึ่งด้าน คือ การวางแผนการสืบทอดทุก บริษัท ไม่ว่าสิ่งที่ขนาด ควรใช้ต่อเนื่องสืบทอดกระบวนการวางแผนให้ความต่อเนื่องทางธุรกิจในหน้าของการวางแผน หรือการเดินทางที่ไม่คาดคิดของบุคลากรที่สำคัญทั้งหมด

ในทุกกรณี กุญแจที่จะบริหารความเสี่ยงทางธุรกิจที่ประสบความสำเร็จเพื่อให้แน่ใจว่าพนักงานทุกคนเข้าใจปัญหาต่าง ๆที่พวกเขาอาจเผชิญ และ รู้ ได้อย่างรวดเร็วตอบสนองต่อพวกเขาการปฏิบัติและการตอบสนองวิกฤตขั้นตอนควรทดสอบผ่านชีวิตจริงวิกฤตสถานการณ์ที่เกี่ยวข้องกับทุกหน่วยงานที่เกี่ยวข้อง

มีความต้องการเสริมสร้างการบริหารความเสี่ยงธุรกิจถูกฝังลงในธุรกิจ กลยุทธ์ และกระบวนการ และได้รับการสนับสนุนจากผู้บริหารระดับสูง ในบริบทนี้ การจัดการฝึกอบรม รวมถึงการบริหารความเสี่ยงธุรกิจสามารถเป็นประโยชน์อย่างมากเช่นการฝึกอบรมในบริษัทช่วยนำวิธีการทั่วไปในแผนและกระบวนการเพื่อให้มั่นใจความสำเร็จของการบริหารจัดการความเสี่ยงทางธุรกิจ