ORGANIZATION WITHIN THE TEAMSThe cl

ORGANIZATION WITHIN THE TEAMS
The clinical literature provides limited guidance on what makes
a good team. However, key features of successful team working
in other situations have been utilized to provide guidance for
PRM physicians in highly respected rehabilitation texts, such
as that edited by DeLisa (15). These include (16):
• agreed aims;
• agreement and understanding on how best to achieve these
(avoiding jargon unique to a particular profession);
• appropriate range of knowledge and skills for the agreed task
• mutual trust and respect;
• willingness to share knowledge and expertise and speak
openly.
The team should work with people with disabilities and
their families to negotiate and agree on appropriate, realistic
and timely treatment goals within an overall coordinated
rehabilitation programme (1). These goals should be personcentred,
should not be imposed on the individual and should
be endorsed by the team as a whole rather than by a single
professional. Goals also need to be adjusted repeatedly as the
PRM programme proceeds.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

องค์กรภายในทีมวรรณกรรมทางคลินิกให้คำแนะนำที่จำกัดในสิ่งที่ทำให้ทีมงานดี อย่างไรก็ตาม คีย์ลักษณะการทำงานของทีมที่ประสบความสำเร็จในสถานการณ์อื่น ๆ ได้ถูกใช้เพื่อให้คำแนะนำสำหรับแพทย์ PRM ในบารมีฟื้นฟูข้อความ เช่นเป็นที่แก้ไข โดย DeLisa (15) เหล่านี้รวมถึง (16):•ยอมรับจุดมุ่งหมาย•ข้อตกลงและเข้าใจวิธีดีที่สุดเพื่อให้บรรลุนี้(หลีกเลี่ยงศัพท์แสงเฉพาะอาชีพเฉพาะ);ช่วงที่เหมาะสม•องค์ความรู้และทักษะในงานเห็นชอบ•ความไว้ใจและเคารพ•เต็มใจแบ่งปันความรู้และความเชี่ยวชาญ และพูดพูดอย่างเปิดเผยทีมงานควรทำงานกับคนพิการ และครอบครัวเพื่อเจรจา และยอมรับเหมาะสม เป็นจริงและเป้าหมายการรักษาทันเวลาภายในโดยรวมการประสานงานโครงการฟื้นฟู (1) เป้าหมายเหล่านี้ควรจะเป็น personcentredไม่ควรจะกำหนดในแต่ละบุคคล และควรได้รับรอง โดยทีมงานทั้งหมด แทน โดยเดียวมืออาชีพ เป้าหมายต้องมีการปรับปรุงซ้ำ ๆ เป็นการดำเนินการโครงการ PRM

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

องค์การภายในทีม
วรรณกรรมทางคลินิกให้คำแนะนำ จำกัด ในสิ่งที่ทำให้
ทีมงานที่ดี แต่คุณสมบัติที่สำคัญของทีมที่ประสบความสำเร็จในการทำงาน
ในสถานการณ์อื่น ๆ ได้ถูกนำมาใช้เพื่อให้คำแนะนำสำหรับ
แพทย์ PRM เคารพอย่างสูงในตำราการฟื้นฟูสมรรถภาพเช่น
เดียวกับที่ได้แก้ไขโดย Delisa (15) เหล่านี้รวมถึง (16):
•ตกลงที่มีจุดมุ่งหมาย;
•ข้อตกลงและความเข้าใจเกี่ยวกับวิธีการที่ดีที่สุดเพื่อให้บรรลุนี้
(หลีกเลี่ยงศัพท์แสงที่ไม่ซ้ำกับอาชีพโดยเฉพาะอย่างยิ่ง);
•ช่วงที่เหมาะสมของความรู้และทักษะในการงานที่ตกลงกัน
•ความไว้วางใจและเคารพซึ่งกันและกัน;
•ความเต็มใจที่จะ แบ่งปันความรู้และความเชี่ยวชาญและพูด
ตรงไปตรงมา.
ทีมควรจะทำงานกับคนพิการและ
ครอบครัวของพวกเขาที่จะเจรจาและเห็นด้วยกับการที่เหมาะสม, มีเหตุผล
และเป้าหมายการรักษาทันเวลาภายในการประสานงานโดยรวมของ
โปรแกรมการฟื้นฟูสมรรถภาพ (1) เป้าหมายเหล่านี้ควรได้รับการ personcentred,
ไม่ควรกำหนดไว้ในแต่ละบุคคลและควร
ได้รับการรับรองโดยทีมโดยรวมมากกว่าโดยเดี่ยว
มืออาชีพ เป้าหมายนอกจากนี้ยังต้องมีการปรับซ้ำ ๆ เป็น
เงินโปรแกรม PRM

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

องค์กรภายในทีม
วรรณกรรมทางคลินิกให้คำแนะนำในสิ่งที่ทำให้
จำกัด เป็นทีมที่ดี อย่างไรก็ตาม คุณสมบัติที่สำคัญของทีมที่ประสบความสำเร็จการทำงาน
ในสถานการณ์อื่น ๆมีการใช้เพื่อให้คำแนะนำสำหรับแพทย์ที่เคารพอย่างสูง
PRM ในการฟื้นฟูข้อความ เช่น
ในฐานะที่แก้ไข โดย delisa ( 15 ) เหล่านี้รวมถึง ( 16 ) :
-
ตกลงเป้าหมาย ;- ข้อตกลงและความเข้าใจในวิธีที่ดีที่สุดเพื่อให้บรรลุนี้
( หลีกเลี่ยงศัพท์แสงเฉพาะอาชีพโดยเฉพาะ ) ;
- ช่วงของความรู้และทักษะที่เหมาะสมสำหรับงานที่ตกลงกัน -
ไว้วางใจซึ่งกันและกันและเคารพ ;
- ความเต็มใจที่จะแบ่งปันความรู้และความเชี่ยวชาญ และพูดอย่างเปิดเผย
.
ทีมควรจะทำงานกับคนพิการและ
ครอบครัวของพวกเขาที่จะเจรจาและตกลงที่เหมาะสม , มีเหตุผล
ทันเวลา และเป้าหมายในการรักษาภายในโดยรวมการประสานงาน
โปรแกรมการฟื้นฟูสมรรถภาพ ( 1 ) เป้าหมายเหล่านี้ควรจะ personcentred
, ไม่ควรกำหนดในแต่ละคน และควร
ถูกรับรองโดยทีมงานทั้งหมดมากกว่าด้วยเดียว
มืออาชีพ เป้าหมายยังต้องปรับอีกเป็น
PRM โปรแกรมจัดการ