NMs Empowering Nurses for EBPIWhile

NMs Empowering Nurses for EBPI
While most NMs thought that the direct responsibility for
EBPI lay with individual nurses and charge nurses, they
did consider that they played a role in empowering, facilitating,
and providing autonomy for nurses to engage with
EBPI. NMs described this role in active terms, but this was
described by others asmore passive: more “hands off” than
“hands on.” NMs’ facilitative, enabling or empowering actions
were not clear to other managers or to charge nurses,
with neither being able to explain or provide examples of
the ways in which these played out: “The Nurse Director
is supportive in theory about ideas I’ve had for getting evidence
into practice, but as to what. . . any of the managers
actually do to support EBP in my area, my mind draws a
blank” (NM/Clinical Nurse Specialist, Case D).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กระจายอำนาจพยาบาลสำหรับ EBPI NMsขณะนึก NMs ส่วนใหญ่รับผิดชอบโดยตรงสำหรับEBPI เลย์กับพยาบาลแต่ละค่าพยาบาล พวกเขาไม่ได้พิจารณาว่า พวกเขาเล่นบทบาทในการกระจายอำนาจ อำนวยความสะดวกและให้อิสระสำหรับพยาบาลมีส่วนร่วมกับEBPI NMs อธิบายบทบาทนี้ในเงื่อนไขการใช้งาน แต่นี้อธิบายผู้อื่น asmore แฝง: มากกว่า "มือปิด" มากกว่า"มือบน" ของ NMs facilitative เปิดใช้งาน หรือการดำเนินการกระจายอำนาจการจัดการอื่น ๆ ไม่ชัดเจนหรือค่าใช้จ่ายพยาบาลไม่มีความสามารถในการอธิบาย หรือให้ตัวอย่างของวิธีที่นี้เล่นออก: "เดอะพยาบาลกรรมการจะสนับสนุนในทฤษฎีเกี่ยวกับความคิดที่ได้หลักฐานการสู่การปฏิบัติ แต่ เป็นสิ่งที่... ของผู้จัดการจริง ทำให้การสนับสนุน EBP ในพื้นที่ของฉัน ของฉันวาดเป็นว่างเปล่า" (ผู้เชี่ยวชาญพยาบาล NM/Clinical กรณี D)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

คุณพยาบาลสำหรับการ ebpi
ในขณะที่ NMS ส่วนใหญ่คิดว่ารับผิดชอบโดยตรงสำหรับ
ebpi วางกับพยาบาลและพยาบาลแต่ละค่าใช้จ่ายพวกเขา
ได้พิจารณาว่าพวกเขามีบทบาทในการส่งเสริมและให้อิสระ , ,

สำหรับพยาบาลที่จะต่อสู้กับ ebpi . คุณอธิบายบทบาทนี้ในแง่การใช้งาน แต่นี้คือ
อธิบายโดยผู้อื่น asmore เรื่อยๆ : " มือปิด " กว่า
" มือ ." เอ็น 2 , การเปิดหรือการกระทำ
ไม่ชัดเจนให้กับผู้จัดการอื่น ๆหรือค่าบริการพยาบาล
ไม่มีความสามารถในการอธิบายหรือยกตัวอย่างให้
วิธีการที่เหล่านี้เล่นออกมา : " พยาบาลผอ.
เกื้อกูลในทฤษฎีเกี่ยวกับความคิดที่ผมเคยได้รับหลักฐาน
ในการปฏิบัติ แต่เป็น เพื่อ อะไร . . . . . . . ใด ๆของผู้จัดการ
ที่จริงทำเพื่อสนับสนุน ebp ในพื้นที่ของฉันจิตใจของฉันวาด
ว่าง " ( nm / คลินิกผู้เชี่ยวชาญกรณี D พยาบาล )