According to Prikladnicki [2], the

According to Prikladnicki [2], the risk management in GSD projects should be done not only in the project level, but also in the organizational level. First of all, to decide if a particular project can be developed by globally dispersed teams is difficult (strategic level). Moreover, the decision of where the project will be better developed can also be a problem (tactical level). Some analysis considering the risk and benefit of projects dispersion can be necessary. A number of models are possible and appropriate under different circumstances.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตาม Prikladnicki [2], การบริหารความเสี่ยงในโครงการ GSD ควรทำไม่เพียงแต่ ในระดับโครงการ แต่ยังอยู่ ในระดับองค์กร ครั้งแรกของทั้งหมด การตัดสินใจว่า ถ้า สามารถพัฒนาโครงการเฉพาะ โดยทีมงานที่กระจัดกระจายทั่วโลกได้ยาก (ระดับกลยุทธ์) นอกจากนี้ การตัดสินใจของที่โครงการจะดีขึ้นพัฒนาขึ้นยังได้ปัญหา (ระดับยุทธวิธี) วิเคราะห์บางพิจารณาความเสี่ยงและประโยชน์ของการกระจายตัวของโครงการอาจจำเป็น หมายเลขรุ่นจะเป็นไปได้ และเหมาะสมภายใต้สถานการณ์ที่แตกต่างกัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ตามที่ Prikladnicki [2] การบริหารความเสี่ยงในโครงการ GSD ควรจะทำไม่เพียง แต่ในระดับโครงการ แต่ยังอยู่ในระดับองค์กร ครั้งแรกของทั้งหมดที่จะตัดสินใจว่าโครงการโดยเฉพาะอย่างยิ่งสามารถที่จะพัฒนาโดยทีมงานแยกย้ายกันไปทั่วโลกเป็นเรื่องยาก (ระดับยุทธศาสตร์) นอกจากนี้การตัดสินใจของที่โครงการจะมีการพัฒนาที่ดีขึ้นนอกจากนี้ยังอาจจะมีปัญหา (ระดับยุทธวิธี) การวิเคราะห์พิจารณาความเสี่ยงและผลประโยชน์บางส่วนของการกระจายโครงการสามารถเป็นสิ่งที่จำเป็น จำนวนของรูปแบบที่เป็นไปได้และเหมาะสมภายใต้สถานการณ์ที่แตกต่างกัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ตาม prikladnicki [ 2 ] , การบริหารความเสี่ยงในโครงการ GSD ควรทำไม่เพียง แต่ในระดับโครงการ แต่ยังอยู่ในระดับองค์กร แรกของทั้งหมดที่จะตัดสินใจ หากโครงการสามารถพัฒนาโดยทั่วโลกกระจายทีมยาก ( ระดับยุทธศาสตร์ นอกจากนี้ การตัดสินใจเลือกที่โครงการจะดีขึ้น พัฒนายังเป็นปัญหาระดับยุทธวิธี )มีการวิเคราะห์ พิจารณาความเสี่ยงและประโยชน์ของการกระจายโครงการสามารถที่จำเป็น จำนวนของแบบจำลองที่เป็นไปได้และเหมาะสมภายใต้สถานการณ์ที่แตกต่างกัน