Develop an expectation of the payro

Develop an expectation of the payroll expense during the period. Base expectation on key factors and relationships [such as the average number of employees during the current period and the average payroll expense per employee for the prior period adjusted for the following factors:

• the percentage salary increase in the current period adjusted for timing of the increase
• unusual variances in overtime or commissions paid compared to the prior period derived from discussion with management and corroborated with other sources (e.g. changes from the prior period in overtime or sales).
• changes in overtime and/ or commissions policies.
• termination packages paid during the current period.
• other changes in pay structure or mix of higher and lower paid employees.

Assess the reliability and appropriateness of data used in the procedure.

Set the acceptable difference.

Calculate the expected amount.

Compare the recorded amount with expectation and investigate differences that fall outside the range of acceptable difference through inquiry of management. Obtain appropriate evidence to corroborate management’s explanations.

Revise expectation and acceptable difference if appropriate and compare revised expectation with recorded amount.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

พัฒนาซึ่งความคาดหวังของค่าใช้จ่ายค่าจ้างในระหว่างรอบระยะเวลา ความคาดหวังยึดปัจจัยสำคัญและความสัมพันธ์ [เช่นจำนวนเฉลี่ยของพนักงานในระหว่างรอบระยะเวลาปัจจุบันและค่าจ้างโดยเฉลี่ย ค่าใช้จ่ายต่อพนักงานสำหรับรอบระยะเวลาก่อนการปรับปรุงสำหรับปัจจัยต่อไปนี้:•เงินเดือนเปอร์เซ็นต์เพิ่มขึ้นในรอบระยะเวลาปัจจุบันที่ปรับปรุงสำหรับการกำหนดเวลาของการเพิ่มขึ้น•ผิดปกติต่างทำงานล่วงเวลาหรือค่าคอมมิชชั่นที่จ่ายเทียบกับระยะก่อนหน้ามาสนทนากับการจัดการ และ corroborated กับแหล่งอื่น ๆ (เช่นเปลี่ยนจากรอบระยะเวลาก่อนหน้านี้ในการทำงานล่วงเวลาหรือการขาย)•การเปลี่ยนแปลงในนโยบายการทำงานล่วงเวลาและ/ หรือคณะกรรมการ•แพคเกจจ้างจ่ายในระหว่างรอบระยะเวลาปัจจุบัน•เปลี่ยนแปลงอื่นในค่าจ้างโครงสร้าง หรือผสมของสูง และพนักงานได้รับค่าจ้างต่ำกว่าประเมินความน่าเชื่อถือและความของข้อมูลที่ใช้ในกระบวนการยอมรับความแตกต่างกันคำนวณยอดเงินที่คาดไว้เปรียบเทียบจำนวนเงินที่บันทึก มีความคาดหวัง และตรวจสอบความแตกต่างที่อยู่นอกช่วงของผลต่างที่ยอมรับโดยสอบถามการจัดการ ได้รับหลักฐานที่เหมาะสม corroborate คำอธิบายผู้บริหาร แก้ไขความคาดหวังและยอมรับความแตกต่างตามความเหมาะสม และเปรียบเทียบความคาดหวังปรับปรุง ด้วยยอดเงินที่บันทึกไว้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

พัฒนาความคาดหวังของค่าใช้จ่ายเงินเดือนในช่วงระยะเวลา ความคาดหวังฐานอยู่กับปัจจัยที่สำคัญและความสัมพันธ์ [เช่นค่าเฉลี่ยของจำนวนพนักงานในช่วงเวลาปัจจุบันและค่าใช้จ่ายเฉลี่ยต่อบัญชีเงินเดือนพนักงานสำหรับงวดก่อนปรับปัจจัยต่อไปนี้: •การขึ้นเงินเดือนในอัตราร้อยละในงวดปัจจุบันปรับระยะเวลาของการ เพิ่มความแปรปรวน•ความผิดปกติในการทำงานล่วงเวลาหรือค่าคอมมิชชั่นจ่ายเมื่อเทียบกับช่วงก่อนที่ได้มาจากการพูดคุยกับผู้บริหารและยืนยันกับแหล่งอื่น ๆ (เช่นการเปลี่ยนแปลงจากงวดก่อนในการทำงานล่วงเวลาหรือการขาย). •การเปลี่ยนแปลงในการทำงานล่วงเวลาและ / หรือคณะกรรมการนโยบาย. •แพคเกจการเลิกจ้าง ที่จ่ายในระหว่างงวดปัจจุบัน. •การเปลี่ยนแปลงอื่น ๆ ในโครงสร้างการจ่ายเงินหรือการผสมผสานของการที่สูงขึ้นและลดพนักงานจ่าย. ประเมินความน่าเชื่อถือและความเหมาะสมของข้อมูลที่ใช้ในขั้นตอน. ตั้งค่าความแตกต่างที่ยอมรับ. คำนวณจำนวนเงินที่คาดว่า. เปรียบเทียบจำนวนเงินที่บันทึกด้วยความคาดหวังและ ตรวจสอบความแตกต่างที่ตกอยู่นอกช่วงของความแตกต่างที่ยอมรับผ่านสอบถามรายละเอียดเพิ่มเติมของการจัดการ ได้มาซึ่งหลักฐานที่เหมาะสมในการยืนยันคำอธิบายของผู้บริหาร. แก้ไขความคาดหวังและความแตกต่างที่ยอมรับได้ตามความเหมาะสมและเปรียบเทียบความคาดหวังกับการแก้ไขจำนวนเงินที่บันทึกไว้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

พัฒนาความคาดหวังของเงินเดือน ค่าใช้จ่ายในช่วงระยะเวลา ความคาดหวังบนฐานปัจจัยและความสัมพันธ์ [ เช่น จำนวนเฉลี่ยของพนักงานในช่วงเวลาปัจจุบันและเงินเดือนเฉลี่ยค่าใช้จ่ายต่อพนักงานสําหรับงวดก่อนปรับปัจจัยดังต่อไปนี้ :

บวกเปอร์เซ็นต์เงินเดือนเพิ่มขึ้นในงวดปัจจุบันปรับเวลาของการเพิ่มขึ้น
- ความแปรปรวนผิดปกติในล่วงเวลาหรือค่าคอมมิชชั่นจ่ายเมื่อเทียบกับงวดก่อนได้มาจากการสนทนากับการจัดการ และยืนยันกับแหล่งอื่น ๆ ( เช่นการเปลี่ยนแปลงจากช่วงก่อนล่วงเวลาหรือการเปลี่ยนแปลงในนโยบาย )
- ค่าล่วงเวลา และ / หรือคณะกรรมการ .
- ยกเลิกแพคเกจจ่ายในช่วงระยะเวลาปัจจุบัน
- อื่น ๆ การเปลี่ยนแปลงในโครงสร้างค่าตอบแทน หรือผสมสูงกว่าค่าจ้างพนักงาน

ประเมินความน่าเชื่อถือและความเหมาะสมของข้อมูลที่ใช้ในขั้นตอนการตั้งค่าความแตกต่างที่ยอมรับได้





หาคาดปริมาณ เปรียบเทียบบันทึกยอดเงินกับความคาดหวังและตรวจสอบความแตกต่างที่อยู่นอกช่วงของความแตกต่างที่ยอมรับผ่านการสอบถามของการจัดการได้รับหลักฐานยืนยันการอธิบายการจัดการที่เหมาะสมของ

ทบทวนความคาดหวังและความแตกต่างที่ยอมรับได้ถ้าเหมาะสม และเปรียบเทียบปรับตามบันทึก
จํานวน