These cultural differences also cal

These cultural differences also call on HR to step
forward as a strategic partner. One method that global HR leaders can use to address and overcome potential
execution problems is through a deeper understanding of culture, individual cultural competency, and crosscultural
competence. Barrera (2010) placed a strong emphasis on the role of cultural differences and
misunderstandings as reasons behind the high failure rates of mergers and acquisitions. The handling of
intercultural issues by a MNC is correlated with the performance of the merger in the post-integration stage and
long-term success or failure. Culture is defined as the result of human interactions in which people meet,
communicate, and interact. Another avenue to define culture is to say that it is comprised of expected ways of
thinking, feeling, and reacting, which are acquired and transmitted using symbols that are the unique
accomplishments of groups of people.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความแตกต่างทางวัฒนธรรมเหล่านี้ยังเรียก HR เพื่อส่งต่อเป็นพันธมิตรเชิงกลยุทธ์ วิธีหนึ่งที่ผู้นำ HR ระดับโลกสามารถใช้อยู่ และเอาชนะศักยภาพปัญหาการดำเนินการคือความเข้าใจลึกของวัฒนธรรม ความสามารถด้านวัฒนธรรมแต่ละ และ crossculturalความสามารถ Barrera (2010) วางเน้นบทบาทของความแตกต่างทางวัฒนธรรม และเกิดความเข้าใจผิดเป็นเหตุผลเบื้องหลังอัตราความล้มเหลวสูงครอบงำและซื้อ ในการจัดการปัญหาสมาคม โดย MNC ถูก correlated กับประสิทธิภาพของการควบรวมในระยะหลังรวม และระยะยาวความสำเร็จหรือความล้มเหลว วัฒนธรรมถูกกำหนดเป็นผลลัพธ์ของการโต้ตอบในที่ตอบสนองคน มนุษย์สื่อสาร และการโต้ตอบ อเวนิวอื่นเพื่อกำหนดวัฒนธรรมจะพูดว่า มันประกอบด้วยวิธีการที่คาดไว้ความคิด ความรู้สึก และ ปฏิกิริยา ซึ่งมีซื้อ และส่งโดยใช้สัญลักษณ์ที่เป็นเอกลักษณ์สำเร็จของกลุ่มคน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความแตกต่างทางวัฒนธรรมเหล่านี้ยังเรียกร้องให้ทรัพยากรบุคคลที่จะก้าว
ไปข้างหน้าเป็นพันธมิตรเชิงกลยุทธ์ วิธีการหนึ่งที่ผู้นำทรัพยากรบุคคลระดับโลกที่สามารถใช้ในการอยู่และมีศักยภาพที่จะเอาชนะ
ปัญหาการดำเนินการผ่านความเข้าใจที่ลึกซึ้งของวัฒนธรรมความสามารถของแต่ละบุคคลวัฒนธรรมและ crosscultural
ความสามารถ บาร์เรร่า (2010) วางความสำคัญอย่างมากในบทบาทของความแตกต่างทางวัฒนธรรมและ
ความเข้าใจผิดว่าเป็นเหตุผลที่อยู่เบื้องหลังอัตราความล้มเหลวสูงของการควบรวมและซื้อกิจการ การจัดการของ
ปัญหาระหว่างวัฒนธรรมโดย MNC มีความสัมพันธ์กับการปฏิบัติงานของการควบรวมกิจการในขั้นตอนการโพสต์การรวมและการ
ประสบความสำเร็จในระยะยาวหรือความล้มเหลว วัฒนธรรมที่ถูกกำหนดให้เป็นผลมาจากการมีปฏิสัมพันธ์ของมนุษย์ในการที่คนตอบสนอง
การสื่อสารและมีปฏิสัมพันธ์ ถนนสายหนึ่งในการกำหนดวัฒนธรรมคือการบอกว่ามันประกอบด้วยวิธีการที่คาดหวังของ
ความคิดความรู้สึกและปฏิกิริยาที่จะได้รับและส่งโดยใช้สัญลักษณ์ที่มีเอกลักษณ์
ความสำเร็จของกลุ่มคน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความแตกต่างทางวัฒนธรรมเหล่านี้ยังเรียก HR ก้าว
ไปข้างหน้าเป็นพันธมิตรเชิงกลยุทธ์ วิธีการหนึ่งที่ผู้นำ HR ทั่วโลกสามารถใช้ที่อยู่และเอาชนะปัญหาการศักยภาพ
ผ่านความเข้าใจที่ลึกของวัฒนธรรม วัฒนธรรมแต่ละสมรรถนะ และความสามารถ crosscultural

บาร์เรร่า ( 2010 ) วางเน้นในบทบาทของความแตกต่างทางวัฒนธรรมและ
ความเข้าใจผิดเป็นเหตุหลังสูงอัตราความล้มเหลวของการควบรวมกิจการ การจัดการปัญหาจริยศาสตร์
โดย MNC มีความสัมพันธ์กับประสิทธิภาพของการควบรวมกิจการในกระทู้รวมขั้นตอนและ
ความสำเร็จระยะยาว หรือความล้มเหลว วัฒนธรรม หมายถึง การปฏิสัมพันธ์ของมนุษย์ที่มีคนเจอ
สื่อสารและโต้ตอบถนน avenue อื่นเพื่อกำหนดวัฒนธรรม คือ จะบอกว่า มันประกอบด้วยคาดวิธี
คิด ความรู้สึก และปฏิกิริยาที่ได้รับ และถ่ายทอดการใช้สัญลักษณ์ที่ประสบความสำเร็จเฉพาะ
ของกลุ่มคน