Prior to joining MAS, Mr Mueller wa

Prior to joining MAS, Mr Mueller was CEO of Aer Lingus Plc, the national airline of Ireland. At Aer Lingus, Mr Mueller managed to turnaround the loss-making airline within a year, in a declining Irish market and tepid European market conditions. Aer Lingus’ sustainable profitability and cash generation was built on a new strategy and business model that enabled the 78-year-old carrier to compete in a difficult market environment with both traditional legacy airlines and low-cost carriers. Under his watch, Dublin grew to become one of the leading hubs for North Atlantic long-haul traffic, whilst Aer Lingus ventured into new markets and business models, and successfully repositioned itself from a primarily business-to-business model to a business-to-consumer model with a 90% online distribution.
Mr Mueller’s track record of corporate turnarounds began from his time at Lufthansa, where he was Senior Vice President for network management and corporate planning during the airline’s major turnaround between 1994-1999.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ก่อนที่จะเข้ามาส นายเลอร์ถูก CEO ของ Aer Lingus Plc สายการบินแห่งชาติของไอร์แลนด์ ที่ Aer Lingus นายเลอร์จัดการระยะสายการบินทำให้สูญเสียภายในปี ในตลาดไอริชลดลงและสภาวะตลาดยุโรป tepid ของ Aer Lingus ยั่งยืนผลกำไรและเงินสร้างสร้างกลยุทธ์ใหม่และโมเดลธุรกิจที่เปิดบริษัทขนส่งอายุ 78 ปีให้สามารถแข่งขันในตลาดยากทั้งแบบดั้งเดิมสายการบินและสายการบินต้นทุนต่ำ ภายใต้นาฬิกาของเขา ดับลินเติบโตเป็นหนึ่งในผู้นำฮับการจราจรข้ามแอตแลนติกเหนือ ขณะ Aer Lingus ventured เป็นตลาดใหม่และรูปแบบธุรกิจ และสำเร็จเหุตเองจากแบบหลักกับธุรกิจธุรกิจกับผู้บริโภคแบบจำลองด้วยการกระจายออนไลน์ 90%ประวัตินายเลอร์ของบริษัท turnarounds เริ่มจากเวลาที่ Lufthansa ซึ่งเป็นผู้อำนวยการอาวุโส สำหรับการจัดการเครือข่าย และองค์กรการวางแผนในระยะสำคัญของสายการบินระหว่างปี 1994-1999

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ก่อนที่จะร่วม MAS นายมูลเลอร์เป็นซีอีโอของแอร์ลิงกัสบมจสายการบินแห่งชาติของไอร์แลนด์ ที่แอร์ลิงกัสนายมูลเลอร์การจัดการเพื่อตอบสนองการสูญเสียของสายการบินภายในหนึ่งปีในตลาดลดลงและไอริชอุ่นสภาวะตลาดยุโรป แอร์ลิงกัส 'ในการทำกำไรอย่างยั่งยืนและกระแสเงินสดถูกสร้างขึ้นบนกลยุทธ์ใหม่และรูปแบบธุรกิจที่เปิดใช้งานผู้ให้บริการ 78 ปีในการแข่งขันในสภาพแวดล้อมของตลาดที่ยากลำบากกับทั้งสองสายการบินมรดกดั้งเดิมและสายการบินต้นทุนต่ำ ภายใต้การดูแลของเขาดับลินเริ่มจะกลายเป็นหนึ่งในศูนย์กลางชั้นนำสำหรับแอตแลนติกเหนือการจราจรระยะไกลขณะที่แอร์ลิงกัสเข้าไปในตลาดใหม่และรูปแบบธุรกิจและตำแหน่งประสบความสำเร็จในตัวเองจากรูปแบบหลักแบบธุรกิจกับธุรกิจไปยังธุรกิจกับ รูปแบบ -consumer กับ 90% จำหน่ายออนไลน์.
บันทึกการติดตามนายมูลเลอร์ของการหยุดซ่อมบำรุงของ บริษัท เริ่มจากเวลาของเขาที่ Lufthansa ที่เขาเป็นรองประธานอาวุโสฝ่ายการจัดการเครือข่ายและการวางแผนขององค์กรในระหว่างการตอบสนองที่สำคัญของสายการบินระหว่าง 1994-1999

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ก่อนที่จะร่วมมาส คุณมูลเลอร์ เป็นซีอีโอของ AER LINGUS จำกัด สายการบินแห่งชาติของไอร์แลนด์ AER LINGUS ที่คุณมูลเลอร์จัดการฟื้นฟูความสูญเสียทำให้สายการบินภายในปีนี้ในตลาดลดลงไอริชและเงื่อนไขจืดชืดตลาดยุโรปAER LINGUS ' อย่างยั่งยืนและสร้างผลตอบแทนเงินสดถูกสร้างขึ้นในกลยุทธ์และรูปแบบใหม่ของธุรกิจที่สามารถขนส่งเก่า 78 ปี เพื่อแข่งขันในตลาดได้ยาก ด้วยสภาพแวดล้อมทั้งแบบดั้งเดิมและมรดกสายการบินสายการบินราคาถูก ภายใต้การดูแลของเขาที่เริ่มจะกลายเป็นหนึ่งในศูนย์กลางจราจรลากแอตแลนติกยาวขณะที่ AER LINGUS ventured เข้าสู่ตลาดใหม่และรูปแบบธุรกิจและประสบความสำเร็จในตำแหน่งตัวเองจากธุรกิจหลักในรูปแบบธุรกิจกับธุรกิจในรูปแบบของการออนไลน์ 90% .
คุณมูลเลอร์ ติดตามบันทึกของการตอบสนองของ บริษัท เริ่มจากเวลาของเขาที่ Lufthansa ,ที่เขาถูกรองประธานอาวุโสสำหรับการจัดการเครือข่ายและการวางแผนขององค์กรในช่วงของการเคลื่อนไหวระหว่างสายการบินรายใหญ่ 1994-1999 .