Vision Statements are developed at

Vision Statements are developed at the highest level of the organization, typically Executive
Management and the Board of Directors if there is one. In some countries, such as Canada, the
Boards of Directors are required by Regulators to approve the Vision Statement along with
any associated Code of Conduct.1 They are relatively stable for long periods of time.
Recreating a Vision in a well established organization is symptomatic of some form of
turmoil, either within the organization or in the industry of which it is a part. Frequent changes
in the Vision leave the organization confused about who they are and where they are headed.
This can be devastating for morale. A well understood and accepted Vision Statement
conversely will serve as an effective focal point for project evaluation.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

งบวิสัยทัศน์ที่ได้รับการพัฒนาในระดับสูงสุดขององค์กรที่ผู้บริหารมัก
การบริหารจัดการและคณะกรรมการถ้ามีหนึ่ง ในบางประเทศเช่นแคนาดา
คณะกรรมการบริหารจะต้องควบคุมโดยการให้ความเห็นชอบวิสัยทัศน์พร้อมกับ
รหัสที่เกี่ยวข้องใด ๆ ของ conduct.1 พวกเขาจะค่อนข้างคงที่เป็นระยะเวลานานของเวลา.
สร้างวิสัยทัศน์ในการเป็นองค์กรที่จัดตั้งขึ้นอย่างเป็นอาการของรูปแบบของ
ความวุ่นวายบางอย่างทั้งภายในองค์กรหรือในอุตสาหกรรมที่จะเป็นส่วนหนึ่ง การเปลี่ยนแปลงบ่อยในการมองเห็น
ออกจากองค์กรสับสนเกี่ยวกับว่าเขาเป็นใครและที่พวกเขากำลังมุ่งหน้าไป.
นี้สามารถทำลายล้างให้กำลังใจในการทำงาน วิสัยทัศน์ที่เข้าใจกันดีและเป็นที่ยอมรับ
ตรงกันข้ามจะเป็นจุดโฟกัสที่มีประสิทธิภาพสำหรับการประเมินผลโครงการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วิสัยทัศน์งบพัฒนาในระดับสูงขององค์กร บริหารปกติ
จัดการและคณะกรรมการหากมีการ ในบางประเทศ เช่นแคนาดา การ
บอร์ดกรรมการต้อง โดยหน่วยงานกำกับดูแลการอนุมัติวิสัยพร้อม
ใด ๆ เชื่อมโยงรหัสของ Conduct.1 จะค่อนข้างมีเสถียรภาพในระยะเวลานาน
สร้างวิสัยทัศน์ในองค์กรดีขึ้นคืออาการของรูปแบบของ
ความวุ่นวาย ภาย ในองค์กร หรือ ในอุตสาหกรรมซึ่งเป็นส่วนหนึ่ง เปลี่ยนแปลงบ่อย
ในวิสัยทัศน์จากองค์กรสับสน เกี่ยวกับ และที่เป็นหัวหน้าได้
นี้สามารถทำลายล้างสำหรับขวัญ ดีเข้าใจ และยอมรับวิสัยทัศน์
ในทางกลับกัน จะทำหน้าที่เป็นจุดโฟกัสมีประสิทธิภาพสำหรับการประเมินผลโครงการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วิสัยทัศน์งบได้รับการพัฒนาขึ้นมาในระดับสูงสุดขององค์กรโดยทั่วไปแล้วผู้บริหาร
ซึ่งจะช่วยการบริหารจัดการและการประชุมคณะกรรมการบริษัทหากมี ในบางประเทศเช่นประเทศแคนาดา
ซึ่งจะช่วยให้บอร์ดของบริษัทฯมีกฎระเบียบในการอนุมัติวิสัยทัศน์ประกาศพร้อมด้วย
รหัสที่เกี่ยวข้องของ conduct. 1 เขามีความเสถียรมากเป็นระยะเวลานาน.
การปรับเปลี่ยนทัศนคติจะช่วยให้วิสัยทัศน์ในองค์กรเป็นอย่างดีซึ่งเป็นอาการของรูปแบบบางอย่างของความวุ่นวาย
ซึ่งจะช่วยทั้ง ภายใน องค์กรหรือในอุตสาหกรรมที่เป็นส่วนหนึ่ง การเปลี่ยนแปลงความถี่
ในวิสัยทัศน์ที่ออกจากองค์กรที่สับสนเกี่ยวกับพวกเขาเป็นใครและจะเป็นพวกที่หัว.
แห่งนี้สามารถเป็นเรื่องที่อันตรายอย่างยิ่งสำหรับขวัญและกำลังใจ รวมทั้งทำความเข้าใจและได้รับการยอมรับวิสัยทัศน์ประกาศ
ตามมาตรฐานที่ในทางตรงกันข้ามจะทำหน้าที่เป็นจุดสำคัญที่ได้ผลดีสำหรับการประเมินผลโครงการ