Golden rulesKnow what you want, and

Golden rules
Know what you want, and what to do with it: if you are looking for a big raw list of news ideas to review later, then a plan for how you’ll review it. The simplest strategy is to plan an hour afterwards, for youself alone, to pull out the 5 or 10 most interesting ideas and examine them in detail. There is nothing worse for a team to feel their creative thinking falling into a back hole. You’ll get better ideas and more energy from people if they can see where it’s all going to go. At a minimum, say you don’t know what happens next, but give them a deadline for when they’ll get an update from you. If you fail to do so, don’t expect to be so creative at the next brainstorming session.
Know how to facilitate: someone has to run the meeting, guiding the conversation in useful directions . sometime this can be the manager or lead person, but some managers don’t have the right skills or personality for it. Good facilitation requires good listening skills, very sharp group awareness, and the ability to help people express their ideas. The facilitator should run the whiteboard, writing down ideas as people come up with them, preventing people from interrupting each other, and giving the floor to quieter people who wouldn’t ordinarily find a way to contribute on their own. Know who the best facilitator is and have them do it.
Put the focus on the list: the whiteboard or easel should be the focal point of the meeting. Make it clear to everyone in the room that you are getting together with the goal of adding as many items as possible to that whiteboard. Good ideas are nice, but you are looking for raw quantity. The person who runs the whiteboard should push the group to help each other rephrase or best describe any idea that is currently being discussed. This is another critical facilitation skill.
Comfort is key: creative thinking involves exploring non-obvious and non-traditional ideas to find unexpected good ones. To find them you have to sort through many potential embarrassing silly, goofy, or outrageous ideas. The catch is you can’t separate the good ones from the goofy ones until you’ve brought them out in the open and talked them through. The problem is that most people in the workplace are terrified of looking stupid in front of their peers or their superiors. If you have a group that isn’t comfortable being creative in front of each other, make the group smaller.

Establish the ground rules: this can help to establish comfort and make the time more useful. Will the meeting be a free for all, where anyone can suggest things at any time? Should people raise their hands? Who will write things down and document the proceedings? Is interrupting ok? Should people try interpret and expand on each other’s ideas before yelling out another one of their own? Do you can to reward team play: brainstorming should be about communicating, not competing.
Postpone criticism: this is the creativity killer. Evaluating ideas too much kills new ideas. Our minds shut down in a way if too much analysis goes on. A little bit is ok, but as soon as people start making implementation diagrams or talking about object models, it’s gone too far. Postpone evaluation till later.
1 the facilitator has to lead the session
2 the facilitator has to restart the creative process if it slow down
3. a round-shaped table is better that U shape layout for brainstorming
4. you should find a simple criteria for evaluating the big list of ideas.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กฎทองทราบว่าคุณต้องการ และจะทำอะไรกับมัน: ถ้าคุณกำลังมองหารายการข่าวคิดทบทวนในภายหลัง ดิบใหญ่แล้วแผนสำหรับวิธีคุณจะตรวจสอบ กลยุทธ์ที่ง่ายที่สุดคือการ วางแผนชั่วโมงหลังจากนั้น คนเดียว การดึงเองออกความคิดน่าสนใจ 5 หรือ 10 และตรวจสอบได้ในรายละเอียด ไม่มีอะไรเลวร้ายยิ่งสำหรับกลุ่มคนใจความคิดสร้างสรรค์ของพวกเขาที่ล้มเข้าไปในรูหลัง คุณจะได้ความคิดที่ดีและพลังงานเพิ่มเติมจากคนถ้าพวกเขาสามารถดูซึ่งทั้งหมดมันไป อย่างน้อยที่สุด พูดคุณไม่รู้ว่าจะเกิดอะไรขึ้นต่อไป แต่ให้กำหนดเวลาสิ้นสุดสำหรับเมื่อพวกเขาจะได้รับการปรับปรุงจากคุณ ถ้าคุณไม่ทำเช่นนั้น ไม่คาดว่าจะสามารถสร้างสรรค์ดังนั้นในรอบถัดไประดมสมองรู้วิธีการอำนวยความสะดวก: คนมีการเรียกประชุม แนะนำการสนทนาในทิศทางที่เป็นประโยชน์ บางครั้งนี้สามารถจัดการ หรือนำบุคคล แต่ผู้จัดการบางไม่มีทักษะที่เหมาะสมหรือบุคลิกภาพนั้น อำนวยความสะดวกที่ดีต้องฟังที่ดี ความคมชัดมากกลุ่ม และสามารถช่วยให้ผู้คนแสดงความคิด การสัมภาษณ์ควรทำไวท์บอร์ด เขียนลงความคิดเป็นคนขึ้นมาได้ ป้องกันคนรบกวนกัน และให้พื้นคนเงียบสงบตามปกติจะไม่หาวิธีช่วยตนเอง ทราบว่าผู้สัมภาษณ์ที่ดีที่สุด และให้ทำ วางโฟกัสในรายชื่อ: ไวท์บอร์ดหรือขาตั้งควรเป็นจุดเด่นของการประชุม ทำให้ทุกคนในห้องที่คุณได้รับกับเป้าหมายของการเพิ่มสินค้ามากที่สุดเป็นไวท์บอร์ดที่ ชัดเจน มีความคิดที่ดี แต่คุณกำลังมองหาปริมาณวัตถุดิบ บุคคลที่ทำงานไวท์บอร์ดควรผลักดันกลุ่มเพื่อช่วยกันเรียบเรียงใหม่ หรือแสดงถึงความคิดใด ๆ ที่กำลังกล่าวถึงอยู่ในขณะนี้ นี่คือทักษะการอำนวยความสะดวกที่สำคัญอื่นจึงเป็นสิ่งสำคัญ: ความคิดสร้างสรรค์เกี่ยวข้องกับการสำรวจความคิดเห็นไม่ชัดเจน และไม่ใช่แบบดั้งเดิมหาคนดีที่ไม่คาดคิด คุณต้องต้องหลายอาจอายโง่ โง่นัก หรือแขกคิดค้นหา จับได้คุณไม่สามารถแยกคนดีคนโง่นักจนกระทั่งคุณได้นำพวกเขาออกในเปิด และคุยกันได้ผ่าน ปัญหาคือว่า คนส่วนใหญ่ในทำงานคนกลัวของโง่มองหน้าเพื่อนของพวกเขาหรือพวกเขาเรียร์ ถ้าคุณมีกลุ่มที่ไม่ได้ถูกสร้างสรรค์หน้ากันสบาย ได้กลุ่มขนาดเล็กสร้างกฎพื้นดิน: ซึ่งจะช่วยสร้างความสะดวกสบาย และทำให้เวลาเป็นประโยชน์มากขึ้นได้ การประชุมจะฟรีทั้งหมด ที่ทุกคนสามารถแนะนำสิ่งต่าง ๆ ตลอดเวลา คนควรยกมือ ที่จะเขียนสิ่งต่าง ๆ ลง และเอกสารกระบวนการพิจารณาหรือไม่ คือรบกวนตกลง คนควรพยายามตีความ และขยายในความคิดของผู้อื่นก่อนที่จะตะโกนออกมาอีกหนึ่งของตนเอง คุณสามารถที่จะเล่นทีมรางวัล: ระดมสมองควรจะเกี่ยวกับการสื่อสาร การแข่งขันไม่เลื่อนวิจารณ์: เป็นการทำลายความคิดสร้างสรรค์ ประเมินความคิดมากเกินไปฆ่าความคิดใหม่ เราปิดในลักษณะถ้าวิเคราะห์มากเกินไป มีนิด ๆ หน่อย ๆ แต่เป็นคนเริ่มต้นการใช้งานไดอะแกรม หรือพูดคุยเกี่ยวกับรูปแบบวัตถุ มันไปไกล เลื่อนประเมินจนถึงในภายหลัง1 สัมภาษณ์ที่มีการทำงาน2 สัมภาษณ์ที่มีการเริ่มกระบวนการสร้างสรรค์ถ้ามันช้าลง3 ตาราง.ทรงกลมจะดีกว่าที่เค้าโครงรูปร่าง U การระดมสมอง4. คุณควรหาเงื่อนไขง่ายสำหรับการประเมินรายการใหญ่ของความคิด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กฎทอง
รู้ว่าสิ่งที่คุณต้องการและสิ่งที่จะทำอย่างไรกับมันถ้าคุณกำลังมองหารายการดิบขนาดใหญ่ของความคิดข่าวเพื่อตรวจสอบในภายหลังแล้วแผนสำหรับวิธีที่คุณจะตรวจสอบได้ กลยุทธ์ที่ง่ายที่สุดคือการวางแผนชั่วโมงหลังจากนั้นสำหรับตัวเองเพียงอย่างเดียวที่จะดึงออก 5 หรือ 10 ความคิดที่น่าสนใจที่สุดและตรวจสอบในรายละเอียด ไม่มีอะไรที่เลวร้ายยิ่งสำหรับทีมที่จะรู้สึกความคิดสร้างสรรค์ของพวกเขาตกอยู่ในหลุมกลับเป็น คุณจะได้รับความคิดที่ดีและพลังงานมากขึ้นจากคนถ้าพวกเขาสามารถดูว่ามันคือทั้งหมดที่จะไป อย่างน้อยที่สุดว่าคุณไม่ได้รู้ว่าสิ่งที่เกิดขึ้นต่อไป แต่ให้พวกเขามีกำหนดเส้นตายสำหรับเมื่อพวกเขาจะได้รับการปรับปรุงจากคุณ หากคุณไม่ได้ทำเช่นนั้นไม่ได้คาดหวังที่จะให้ความคิดสร้างสรรค์ในการระดมความคิดต่อไป.
รู้วิธีการอำนวยความสะดวก: ใครบางคนที่มีการเรียกประชุมแนวทางการสนทนาในทิศทางที่เป็นประโยชน์ บางครั้งนี้สามารถเป็นผู้จัดการหรือบุคคลนำ แต่ผู้จัดการบางคนไม่ได้มีทักษะด้านขวาหรือบุคลิกภาพสำหรับมัน การอำนวยความสะดวกที่ดีต้องมีทักษะการฟังที่ดี, การรับรู้กลุ่มคมมากและความสามารถในการช่วยให้ผู้คนแสดงความคิดของพวกเขา อำนวยความสะดวกควรใช้ไวท์บอร์ดเขียนลงความคิดเป็นคนที่เกิดขึ้นกับพวกเขาป้องกันไม่ให้คนจากการรบกวนซึ่งกันและกันและให้พื้นเพื่อคนที่เงียบสงบที่จะไม่ปกติหาวิธีที่จะมีส่วนร่วมได้ด้วยตัวเอง รู้ว่าใครเป็นผู้อำนวยความสะดวกที่ดีที่สุดและมีพวกเขาทำมัน.
ใส่โฟกัสในรายการ: ไวท์บอร์ดหรือขาตั้งควรจะเป็นจุดโฟกัสของการประชุม ทำให้มันชัดเจนกับทุกคนในห้องที่คุณจะได้รับร่วมกันโดยมีเป้าหมายในการเพิ่มรายการมากที่สุดเท่าที่เป็นไปได้ที่จะไวท์บอร์ดว่า ความคิดที่ดีคือดี แต่คุณกำลังมองหาปริมาณดิบ คนที่ทำงานไวท์บอร์ดควรจะผลักดันกลุ่มที่จะช่วยให้แต่ละ RePhrase อื่น ๆ หรือที่ดีที่สุดอธิบายความคิดใด ๆ ที่กำลังได้รับการกล่าวถึง นี้เป็นอีกหนึ่งทักษะการอำนวยความสะดวกที่สำคัญ.
สะดวกสบายเป็นสำคัญ: ความคิดสร้างสรรค์ที่เกี่ยวข้องกับการสำรวจที่ไม่ชัดเจนและความคิดที่ไม่ใช่แบบดั้งเดิมที่จะหาคนที่ดีที่ไม่คาดคิด จะพบพวกเขาที่คุณต้องจัดเรียงหลาย ๆ ที่มีศักยภาพที่น่าอายโง่โง่หรือความคิดที่ชั่วร้าย จับคือคุณไม่สามารถแยกคนดีออกจากคนโง่จนกว่าคุณจะได้นำเขาออกมาในที่โล่งและพูดคุยกับพวกเขาผ่าน ปัญหาคือว่าคนส่วนใหญ่ในที่ทำงานจะกลัวของการมองโง่ในด้านหน้าของเพื่อนร่วมงานหรือผู้บังคับบัญชาของพวกเขา หากคุณมีกลุ่มที่ไม่สบายเป็นความคิดสร้างสรรค์ในด้านหน้าของแต่ละอื่น ๆ ให้กลุ่มที่มีขนาดเล็ก. สร้างกฎพื้นฐานนี้สามารถช่วยในการสร้างความสะดวกสบายและให้เวลาที่มีประโยชน์มากขึ้น จะประชุมเป็นฟรีสำหรับทุกคนที่ทุกคนสามารถแนะนำสิ่งในเวลาใด? ควรคนยกมือขึ้น? ใครจะเขียนสิ่งที่ลงมาและเอกสารการดำเนินการหรือไม่ ถูกขัดจังหวะ ok? คนควรพยายามตีความและขยายในแต่ละความคิดอื่น ๆ ก่อนที่จะตะโกนออกมาอีกคนหนึ่งของพวกเขาเอง? คุณสามารถที่จะให้รางวัลทีมเล่น: ระดมความคิดควรจะเกี่ยวกับการสื่อสารไม่ได้แข่งขัน. เลื่อนการวิจารณ์นี้เป็นนักฆ่าความคิดสร้างสรรค์ การประเมินความคิดที่มากเกินไปฆ่าความคิดใหม่ ๆ จิตใจของเราปิดตัวลงในทางถ้าวิเคราะห์มากเกินไปไปที่ นิด ๆ หน่อย ๆ ก็โอเค แต่ทันทีที่คนเริ่มต้นสร้างแผนภาพการดำเนินงานหรือพูดคุยเกี่ยวกับรูปแบบของวัตถุมันไปไกลเกินไป เลื่อนการประเมินผลจนในภายหลัง. 1 อำนวยความสะดวกมีที่จะนำเซสชั่นที่ 2 อำนวยความสะดวกที่มีการรีสตาร์ทกระบวนการสร้างสรรค์ถ้ามันช้าลง3 โต๊ะทรงกลมเป็นรูปแบบที่ดีกว่าที่รูปร่าง U สำหรับการระดมความคิด4 คุณควรจะหาเกณฑ์ที่เรียบง่ายสำหรับการประเมินรายการใหญ่ของความคิด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กฎทอง
รู้สิ่งที่คุณต้องการและสิ่งที่ต้องทำ : หากคุณกำลังมองหารายการวัตถุดิบใหญ่ข่าวความคิดเพื่อการตรวจสอบในภายหลัง แล้วมีแผนสำหรับวิธีการที่คุณจะตรวจสอบมัน กลยุทธ์ที่ง่ายที่สุดคือ แผนหนึ่งชั่วโมงหลังจากนั้น สำหรับตัวคุณเองคนเดียว จะดึงออกมา 5 หรือ 10 ไอเดียที่น่าสนใจมากที่สุดและตรวจสอบพวกเขาในรายละเอียดไม่มีอะไรเลวร้ายยิ่งสำหรับทีมรู้สึกความคิดสร้างสรรค์ของพวกเขาตกอยู่ในช่องด้านหลัง คุณจะได้รับความคิดที่ดีและพลังงานมากขึ้นจากประชาชน ถ้าพวกเขาได้เห็นมันทั้งหมดไป อย่างน้อย พูดว่า คุณไม่รู้ว่าอะไรจะเกิดขึ้นต่อไป แต่ให้พวกเขาต้องเมื่อพวกเขาจะได้รับการปรับปรุงจากคุณ ถ้าคุณล้มเหลวในการทำเช่นนั้น ไม่ได้คาดหวังว่าจะได้รับในการประชุมระดมสมองเพื่อสร้างสรรค์ต่อไป
รู้วิธีที่จะอำนวยความสะดวก : มีคนเรียกประชุม แนวทางการสนทนาในทิศทางที่เป็นประโยชน์ บางครั้งนี้สามารถเป็นผู้จัดการหรือผู้รอคอย แต่บางผู้จัดการไม่ได้มีทักษะด้านขวาหรือบุคลิกภาพสำหรับมัน ดีต้องมีทักษะการฟังที่ดีส่งเสริมความตระหนักกลุ่มคมมาก และความสามารถในการช่วยให้คนแสดงความคิดของพวกเขา ผู้ให้บริการควรใช้กระดานไวท์บอร์ดการเขียนลงความคิดคนมากับพวกเขา ป้องกันคนมาขัดจังหวะกัน และให้พื้นที่เงียบกว่า คนปกติไม่หาทางช่วยเหลือด้วยตนเอง รู้จักผู้ให้บริการที่ดีที่สุดและให้พวกเขาทำมัน
วางโฟกัสในรายการ : ไวท์บอร์ดหรือขาตั้งควรเป็นจุดโฟกัสของการประชุมทำให้ทุกคนในห้องที่คุณได้รับร่วมกัน ด้วยเป้าหมายของการเพิ่มสินค้ามากเท่าที่เป็นไปได้ที่ไวท์บอร์ด ความคิดที่ดีจะดี แต่คุณกำลังมองหาปริมาณวัตถุดิบ คนที่วิ่งไวท์บอร์ดควรจะผลักดันกลุ่มเพื่อช่วยให้แต่ละอื่น ๆพูดซ้ำหรืออธิบายความคิดใด ๆ ที่กำลังถูกกล่าวถึง ซึ่งเป็นทักษะสำคัญ
อำนวยความสะดวกอื่นสบายคีย์ : ความคิดสร้างสรรค์กับสํารวจไม่ชัดเจน และไม่ใช่แบบดั้งเดิม ความคิดที่จะหาคนดีที่ไม่คาดคิด จะพบพวกเขา คุณต้องจัดเรียงหลายศักยภาพน่าอายงี่เง่า โง่ หรือ อุกอาจ ความคิด จับคือคุณไม่สามารถแยกดีจากคนที่โง่ จนกว่าคุณจะนำพวกเขาออกในการเปิดและพูดคุยกันได้ผ่านปัญหาคือคนส่วนใหญ่ในที่ทำงานกลัวดูโง่ ต่อหน้าเพื่อน หรือผู้บังคับบัญชา หากคุณมีกลุ่มที่ไม่สบาย เป็นความคิดสร้างสรรค์ในด้านหน้าของแต่ละอื่น ๆ ให้กลุ่มเล็ก

ตั้งกฎนี้สามารถช่วยในการสร้างความสะดวกสบาย และให้เวลาที่มีประโยชน์มากขึ้น จะประชุมเป็นฟรีทั้งหมดที่ทุกคนสามารถแนะนำสิ่งต่าง ๆในเวลาใด ๆ ? ควรมีคนยกมือขึ้น ? ที่จะเขียนสิ่งที่ลง เอกสาร และการดำเนินการ ? จะมาขัดจังหวะนะ ที่คนควรจะพยายามตีความและขยายในแต่ละอื่น ๆของความคิดก่อนที่จะตะโกนออกมาอีกหนึ่งของพวกเขาเอง คุณสามารถรางวัลเล่นทีม : ระดมสมองควรจะเกี่ยวกับการติดต่อสื่อสาร ไม่วิจารณ์
เลื่อนแข่งขันนี่คือ ฆาตกรความคิดสร้างสรรค์ ประเมินความคิดมากเกินไปฆ่าความคิดใหม่ จิตใจของเราปิดตัวลงในลักษณะการวิเคราะห์ ถ้ามากเกินไป นิดหน่อยก็โอเค แต่พอคนเริ่มทำไดอะแกรมการใช้งานหรือพูดคุยเกี่ยวกับโมเดลวัตถุ มันมาไกลเกินไปแล้ว เลื่อนการประเมินทีหลัง .
1 ผู้ประสานงานได้นำเซสชัน
2 ผู้ให้บริการได้เริ่มต้นกระบวนการความคิดสร้างสรรค์ ถ้าช้าหน่อย
3 รอบโต๊ะรูปดีกว่า U รูปร่างเค้าโครงเพื่อระดมสมอง
4 คุณน่าจะหาง่าย เกณฑ์การประเมินรายการใหญ่ของความคิด .