Structures tend to be less rigidly

Structures tend to be less rigidly hierarchical than can be found in other Asian countries such as Japan and South Korea, with emphasis placed more on pragmatism and getting the job done than on protocol and procedure. This more flexible approach is obviously helped by the absence of large numbers of major conglomerates. In such smaller operations, the key decision-maker is able to have direct contact with all functions and at all levels, ensuring quick decision-making and supervised actions.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

โครงสร้างมักจะ เป็นลำดับชั้นอย่างเหนียวแน่นน้อยกว่าที่พบในประเทศอื่น ๆ ในเอเชียเช่นญี่ปุ่นและเกาหลีใต้ โดยเน้นวางในอัฟกานิสถานและทำให้งานเสร็จกว่าโพรโทคอลและกระบวนการ เห็นได้ชัดว่าเป็นการช่วยเหลือวิธีการนี้มีความยืดหยุ่น โดยการขาดความสำคัญชั้น ในการดำเนินงานดังกล่าวมีขนาดเล็ก ผู้ตัดสินใจหลักสามารถได้มีการติดต่อโดยตรง กับฟังก์ชั่นทั้งหมด และ ใน ทุกระดับ ตัดสินใจที่รวดเร็วและดูแลการดำเนินการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

โครงสร้างมีแนวโน้มที่จะน้อยลงตามลำดับชั้นอย่างเหนียวแน่นกว่าสามารถพบได้ในประเทศอื่น ๆ ในเอเชียเช่นญี่ปุ่นและเกาหลีใต้โดยมุ่งเน้นเพิ่มเติมเกี่ยวกับการปฏิบัติและได้รับงานทำกว่าบนโปรโตคอลและวิธีการ วิธีนี้มีความยืดหยุ่นมากขึ้นจะช่วยให้เห็นได้ชัดโดยไม่มีจำนวนมากของกลุ่ม บริษัท ที่สำคัญ ในการดำเนินงานที่มีขนาดเล็กเช่นคีย์ตัดสินใจคือสามารถที่จะมีการติดต่อโดยตรงกับฟังก์ชั่นและในทุกระดับเพื่อให้มั่นใจว่าการตัดสินใจที่รวดเร็วและการดำเนินการภายใต้การดูแล

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โครงสร้างมีแนวโน้มที่จะน้อยกว่า rigidly ลำดับชั้นกว่าสามารถพบได้ในประเทศอื่นๆ ในเอเชีย เช่น ญี่ปุ่น และเกาหลีใต้ โดยวางไว้ที่นิยมและได้รับงานทำกว่าระเบียบ และขั้นตอนการดำเนินงาน วิธีการยืดหยุ่นมากขึ้นนี้จะเห็นได้ชัดช่วยโดยการขาดของตัวเลขขนาดใหญ่ของกลุ่มใหญ่ ในการดำเนินงานที่มีขนาดเล็ก เช่น คนสําคัญ คือ ได้มีการติดต่อโดยตรงกับการทำงานทั้งหมดและทุกระดับ มั่นใจเร็วๆ การตัดสินใจและการกระทำ