y the 1960s, the capstone business

y the 1960s, the capstone business policy course at the Harvard Business School included the concept of matching the distinctive competence of a company (its strengths and weaknesses) with its environment (opportunities and threats) in the context of its objectives. This framework came to be known by the acronym SWOT and was "a major step forward in bringing explicitly competitive thinking to bear on questions of strategy." Kenneth R. Andrews helped popularize the framework via a 1963 conference and it remains commonly used in practice.[2]

A SWOT analysis is an organized design method used to evaluate the strengths, weaknesses, opportunities and threats complex within the person or the group or the organization where the functional process takes place.

SWOT analysis involves both internal and external factors in an organization.such that the first two elements indicate internal capability and limitations while the last two factors indicate chances in business and limitations.(SW =strength and weakness are internal factors while OT= Opportunities and threats are external issues to a business).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

y ปี 1960 หลักสูตรนโยบายธุรกิจแคพสโตนโรงเรียนธุรกิจฮาร์วาร์ดรวมแนวคิดของการจับคู่ความสามารถที่โดดเด่นของบริษัท (เป็นจุดแข็งและจุดอ่อน) กับสภาพแวดล้อม (โอกาสและภัยคุกคาม) ในบริบทของวัตถุประสงค์ กรอบนี้จะมาเรียก โดยย่อการวิเคราะห์ SWOT และถูก "ขั้นตอนสำคัญไปข้างหน้าในการนำการคิดไปในคำถามของกลยุทธ์การแข่งขันอย่างชัดเจน" แอนดรูวส์ R. ดเวิร์ดส์ช่วย popularize กรอบผ่านการประชุม 1963 และยังคงใช้กันทั่วไปในทางปฏิบัติ [2]การวิเคราะห์ SWOT เป็นวิธีการออกเป็นระเบียบที่ใช้ในการประเมินจุดแข็ง จุดอ่อน โอกาส และภัยคุกคามที่ซับซ้อนภายในบุคคล หรือกลุ่ม หรือองค์กรซึ่งกระบวนการทำงานเกิดการวิเคราะห์ SWOT เกี่ยวข้องกับปัจจัยทั้งภายนอก และภายใน organization.such การว่า องค์ประกอบที่สองบ่งชี้ภายในความสามารถและข้อจำกัดในขณะที่ปัจจัยสุดท้ายสองบ่งชี้โอกาสในทางธุรกิจและข้อจำกัด (SW =ความแข็งแกร่งและจุดอ่อนคือ ปัจจัยภายในในขณะที่ OT =โอกาสและภัยคุกคาม ภายนอกตัดสินธุรกิจ)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ปี 1960, หลักสูตรนโยบายการดำเนินธุรกิจสุดที่โรงเรียนธุรกิจฮาร์วาร์รวมถึงแนวคิดของการจับคู่ความสามารถที่โดดเด่นของ บริษัท (จุดแข็งและจุดอ่อนของมัน) กับสภาพแวดล้อม (โอกาสและภัยคุกคาม) ในบริบทของวัตถุประสงค์ กรอบนี้มาเป็นที่รู้จักกันโดยย่อจุดแข็งจุดอ่อนโอกาสและเป็น "ก้าวสำคัญในการนำความคิดของการแข่งขันอย่างชัดเจนจะทนอยู่กับคำถามของกลยุทธ์." เคนเน็ ธ อาร์แอนดรูช่วยให้ติดตลาดกรอบผ่าน 1963 การประชุมและจะยังคงใช้กันทั่วไปในการปฏิบัติ. [2] วิเคราะห์ SWOT เป็นวิธีการออกแบบการจัดระเบียบที่ใช้ในการประเมินจุดแข็งจุดอ่อนโอกาสและภัยคุกคามที่ซับซ้อนภายในบุคคลหรือกลุ่มหรือ องค์กรที่กระบวนการทำงานที่เกิดขึ้น. วิเคราะห์ SWOT เกี่ยวข้องกับปัจจัยทั้งภายในและภายนอกใน organization.such ว่าครั้งแรกที่สององค์ประกอบที่บ่งบอกถึงความสามารถและข้อ จำกัด ภายในขณะที่สองปัจจัยที่บ่งชี้ถึงโอกาสในการดำเนินธุรกิจและข้อ จำกัด . (SW = จุดแข็งและจุดอ่อน เป็นปัจจัยภายในขณะ OT = โอกาสและภัยคุกคามปัญหาภายนอกเพื่อธุรกิจ)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ค 1960 , CAPSTONE นโยบายธุรกิจหลักสูตรที่โรงเรียนธุรกิจฮาร์วาร์ดรวมแนวคิดของการจับคู่ของความสามารถที่โดดเด่นของ บริษัท ( จุดแข็งและจุดอ่อน ) กับสิ่งแวดล้อม ( โอกาสและอุปสรรค ) ในบริบทของวัตถุประสงค์กรอบนี้มาเป็นที่รู้จักกันโดยย่อว่า SWOT และ " ก้าว สําคัญในการนำการแข่งขันอย่างชัดเจนจะทนกับคำถามของกลยุทธ์ " Kenneth R . Andrews ช่วยมีกรอบการประชุมผ่าน 1963 และยังคงใช้กันทั่วไปในการปฏิบัติ [ 2 ]

SWOT คือ การใช้วิธีการออกแบบ ประเมินจุดแข็ง จุดอ่อนโอกาสและภัยคุกคามที่ซับซ้อนภายใน บุคคล หรือ กลุ่ม หรือองค์กร ซึ่งกระบวนการการทำงานเกิดขึ้น

การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมที่เกี่ยวข้องกับปัจจัยทั้งภายในและภายนอกในการ organization.such ที่แรกสององค์ประกอบแสดงความสามารถและข้อ จำกัด ในขณะที่ภายในช่วงสองปัจจัยที่บ่งชี้โอกาสในธุรกิจ และข้อจำกัด( แรง SW = จุดอ่อนเป็นปัจจัยภายใน ในขณะที่โอกาส OT = และอุปสรรคปัญหาภายนอกเพื่อธุรกิจ )