Second, our results suggest that th

Second, our results suggest that the value of IT largely depends on its ability to enable and improve CE activities. With enhanced IT-enabled CE, firms can benefit from improved new product development processes and more effective business venturing and self-renewal efforts, which in turn improve product innovation performance. In light of these results, managers should strive to channel IT capabilities toward important entrepreneurial activities. To achieve this objective, IS leaders should interact closely with business executives who oversee and sponsor CE activities to achieve close alignment between IT and their firm’s business strategy. More efforts need to be paid to form a shared deep understanding among both business and IT departments about the promise of IT in supporting corporate entrepreneurial activities, such as the development of new products, new ventures, and new markets or channels. Furthermore, senior management needs to explore novel information technologies and develop IT strategies that can support the firm’s entrepreneurial abilities. IT capabilities, including flexible IT infrastructure, IT integration, IT business alignment and strong IT management skills, should be developed to enhance the collection and sharing of customer information and preferences, communication and collaboration within and across companies’ boundaries, and exploitation of market intelligence to maintain firms’ environmental alertness and agility. With more advanced consumer-oriented technologies and leading web-based systems in firms, it is important to ensure strong IT management skills to facilitate interaction with customers in innovation processes. In addition, firms need strong IT management skills to control security and privacy issues when web-based applications and cloud computing technologies are increasingly implemented in the firms and increase the firms’ exposure to risk while potentially reducing their control over certain IT resources.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สอง ผลลัพธ์ของเราแนะนำว่า ค่าของมันส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับความสามารถในการเปิดใช้งาน และปรับปรุงกิจกรรม CE มี CE ในการเปิดใช้งานได้ดีขึ้น บริษัทสามารถได้รับประโยชน์จากกระบวนการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ปรับปรุงและเพิ่มประสิทธิภาพธุรกิจรอง และตนเองต่อความพยายาม ซึ่งจะเพิ่มประสิทธิภาพของผลิตภัณฑ์นวัตกรรม เมื่อผลลัพธ์เหล่านี้ ผู้บริหารควรพยายามช่องสามารถต่อกิจกรรมสำคัญเหล่านั้น เพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์นี้ ผู้นำ IS ควรโต้ตอบอย่างใกล้ชิดกับนักธุรกิจที่ดูแล และสปอนเซอร์กิจกรรม CE เพื่อจัดตำแหน่งปิดและกลยุทธ์ทางธุรกิจของบริษัท ขึ้นจำเป็นต้องจ่ายเพื่อความเข้าใจที่ลึกร่วมระหว่างทั้งธุรกิจและแผนกเกี่ยวกับสัญญาของมันในการสนับสนุนองค์กรกิจการกิจกรรม การพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ กิจการใหม่ และตลาดใหม่ หรือช่อง นอกจากนี้ ผู้บริหารระดับสูงต้องการสำรวจข้อมูลนวนิยายเทคโนโลยี และพัฒนากลยุทธ์ที่สามารถสนับสนุนความสามารถในกิจการของบริษัทนั้น ควรมีพัฒนาความสามารถของมัน รวมถึงเป็นโครงสร้างที่ยืดหยุ่น รวมมัน ตำแหน่ง IT ธุรกิจ และ IT การจัดการมี ทักษะ การเพิ่มคอลเลกชันและการแบ่งปันข้อมูลลูกค้า และกำหนดลักษณะ การสื่อสาร และทำงานร่วมกันภายใน และบริษัทขอบเขต และใช้ประโยชน์จากข่าวกรองการตลาดเพื่อรักษาสิ่งแวดล้อมเตรียมพร้อมและความคล่องตัวของบริษัท มีเพิ่มเติมขั้นสูงเทคโนโลยีที่มุ่งเน้นผู้บริโภคและระบบเว็บไซต์ชั้นนำในบริษัท มันเป็นสิ่งสำคัญให้แข็งแรงก็จัดการทักษะในการโต้ตอบกับลูกค้านวัตกรรมกระบวนการอำนวยความสะดวก นอกจากนี้ บริษัทต้องแข็งแกร่งทักษะการจัดการในการควบคุมความปลอดภัยและปัญหาความเป็นส่วนตัวเมื่อโปรแกรมประยุกต์ที่ใช้เว็บและใช้งานเทคโนโลยี cloud มากขึ้นนำมาใช้ในบริษัท และเพิ่มความเสี่ยงของบริษัทความเสี่ยงอาจลดการควบคุมทรัพยากรบาง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ประการที่สองผลของเราแสดงให้เห็นว่าค่าของไอที​​ส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับความสามารถในการเปิดใช้งานและปรับปรุงกิจกรรมซีอี ด้วยการปรับปรุงที่เปิดใช้งานไอที CE, บริษัท ได้รับประโยชน์จากการปรับปรุงกระบวนการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่และ venturing ธุรกิจที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นและความพยายามของตัวเองต่ออายุซึ่งจะปรับปรุงประสิทธิภาพของนวัตกรรมผลิตภัณฑ์ ในแง่ของผลเหล่านี้ผู้จัดการควรมุ่งมั่นที่จะหาช่องความสามารถด้านไอทีที่มีต่อผู้ประกอบการกิจกรรมที่สำคัญ เพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์นี้เป็นผู้นำควรมีปฏิสัมพันธ์อย่างใกล้ชิดกับนักธุรกิจที่ดูแลและสปอนเซอร์กิจกรรม CE เพื่อให้บรรลุการจัดตำแหน่งที่ใกล้ชิดระหว่างไอที​​และกลยุทธ์ทางธุรกิจของ บริษัท ของพวกเขา พยายามมากขึ้นจะต้องมีการจ่ายเงินที่จะสร้างความรู้ความเข้าใจร่วมกันระหว่างทั้งนักธุรกิจและแผนกไอทีเกี่ยวกับสัญญาของไอที​​ในการสนับสนุนกิจกรรมของผู้ประกอบการขององค์กรเช่นการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ในกิจการใหม่และตลาดใหม่หรือช่องทาง นอกจากนี้ผู้บริหารระดับสูงต้องมีการสำรวจข้อมูลเทคโนโลยีใหม่และการพัฒนากลยุทธ์ด้านไอทีที่สามารถรองรับความสามารถของ บริษัท ผู้ประกอบการ ความสามารถด้านไอทีรวมถึงโครงสร้างพื้นฐานด้านไอทีที่มีความยืดหยุ่นรวม IT, การจัดตำแหน่งธุรกิจไอทีและแข็งแรงทักษะการจัดการด้านไอทีควรได้รับการพัฒนาเพื่อเพิ่มศักยภาพในการเก็บรวบรวมและแบ่งปันข้อมูลของลูกค้าและการตั้งค่าการสื่อสารและการทำงานร่วมกันทั้งภายในและข้ามเขตแดนของ บริษัท และการใช้ประโยชน์จากข้อมูลการตลาด บริษัท จะรักษา 'ความตื่นตัวด้านสิ่งแวดล้อมและความคล่องตัว ด้วยเทคโนโลยีที่มุ่งเน้นผู้บริโภคที่สูงขึ้นและชั้นนำระบบ Web-based ใน บริษัท ก็เป็นสิ่งสำคัญเพื่อให้แน่ใจว่าทักษะการจัดการไอทีที่แข็งแกร่งในการอำนวยความสะดวกในการทำงานร่วมกันกับลูกค้าในกระบวนการนวัตกรรม นอกจากนี้ บริษัท จำเป็นต้องมีทักษะการจัดการไอทีที่แข็งแกร่งในการควบคุมการรักษาความปลอดภัยและความเป็นส่วนตัวเมื่อปัญหาการใช้งานบนเว็บและเทคโนโลยีคอมพิวเตอร์เมฆจะดำเนินการมากขึ้นใน บริษัท และเพิ่มโอกาสใน บริษัท ที่มีความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นในขณะที่การลดการควบคุมของพวกเขามากกว่าทรัพยากรไอทีบางอย่าง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ประการที่สอง ผลของเราแสดงให้เห็นว่าค่าของมันไปขึ้นอยู่กับความสามารถในการเปิดใช้งานและปรับปรุงกิจกรรม CE กับเพิ่มเปิด CE , บริษัทสามารถได้รับประโยชน์จากกระบวนการปรับปรุงการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่และมีประสิทธิภาพมากขึ้น ธุรกิจการลงทุนและความพยายามตนเองต่ออายุ ซึ่งจะปรับปรุงประสิทธิภาพของนวัตกรรมผลิตภัณฑ์ ในแง่ของผลลัพธ์เหล่านี้ผู้จัดการควรพยายามช่องความสามารถต่อกิจกรรมของผู้ประกอบการที่สำคัญ เพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์นี้ คือ ผู้นำต้องมีปฏิสัมพันธ์อย่างใกล้ชิดกับนักธุรกิจที่ดูแลและสนับสนุนกิจกรรมเพื่อสร้างแนวร่วมที่ใกล้ชิดระหว่าง CE และกลยุทธ์ทางธุรกิจของ บริษัท ของพวกเขาความพยายามมากกว่าต้องจ่ายในรูปแบบร่วมกัน ความเข้าใจอย่างลึกซึ้งในธุรกิจและหน่วยงานที่เกี่ยวกับสัญญาขององค์กรในการสนับสนุนกิจกรรมของผู้ประกอบการ เช่น การพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ กิจการใหม่ และตลาดใหม่ หรือ ช่อง นอกจากนี้ผู้บริหารต้องสำรวจข้อมูลเทคโนโลยีใหม่และพัฒนากลยุทธ์ที่สามารถสนับสนุนของบริษัทผู้ประกอบการด้านความสามารถ มันมีความสามารถ รวมถึงโครงสร้างพื้นฐานด้านไอที , การจัดแนวธุรกิจที่แข็งแกร่งมันทักษะการจัดการ ควรพัฒนาเพื่อเพิ่มคอลเลกชันและการแบ่งปันข้อมูลลูกค้าและการตั้งค่าการสื่อสารและความร่วมมือภายในและระหว่าง บริษัท ขอบเขต และการใช้ประโยชน์ของตลาดเพื่อรักษาสิ่งแวดล้อมของ บริษัท ความตื่นตัว และความคล่องตัว กับขั้นสูงเพิ่มเติม ผู้บริโภคที่มุ่งเน้นเทคโนโลยีและเว็บ บริษัท ชั้นนำในระบบ มันเป็นสิ่งสำคัญเพื่อให้แน่ใจว่าแข็งแรงก็ทักษะการจัดการเพื่ออำนวยความสะดวกในการปฏิสัมพันธ์กับลูกค้าในกระบวนการนวัตกรรม นอกจากนี้บริษัทต้องเข้มแข็งมันทักษะการจัดการการควบคุมการรักษาความปลอดภัยและความเป็นส่วนตัวปัญหาเมื่อโปรแกรมประยุกต์บนเว็บและเมฆเทคโนโลยีคอมพิวเตอร์มีมากขึ้นที่ใช้ใน บริษัท และเพิ่มความเสี่ยงของ บริษัท ในขณะที่อาจลดการควบคุมมากกว่าแน่ใจว่า ทรัพยากร