One can easily imagine Amazon and o

One can easily imagine Amazon and other like-minded companies building out more and more tech-enabled strategic and operating capability—linking the pieces. Financial services companies have made a promising start, and we are also seeing signs that other sectors—healthcare, life sciences, media, and entertainment—are waking up to the possibilities. The snag is that using predictive analytics in this way will be difficult for global companies with traditional compliance-centric and business intelligence reporting capabilities. Rigid, rules-based enterprise systems, installed in most companies 15 or 20 years ago, can’t easily be re-jiggered to integrate data and “mine” for patterns. Current enterprise technologies, and the business processes they support, are so hard-wired in most big companies that shifting to a more fluid, fast-paced, way of operating will be a major transformation.

The onus is on the senior leaders at these firms to demand predictive insights at the executive table and within core management processes by:

Investing in enabling data infrastructure and advanced analytics just as they would top talent, a new product innovation, or a strategic relationship
Embedding predictive analytic approaches throughout the organization—from the front line to the C-suite
Advocating their use both formally (as performance requirements) and by example, to move the organization’s focus from planning and coordination to analytics-driven and anticipatory
Holding these analytics to the same standard of precision, performance and improvement as management and key processes.
Predictive analytics is bringing new levels of speed, relevance, and precision to decision making. Prediction as a mode of engagement and insight will increasingly be a requirement for setting strategy. The companies and executive teams advancing, mastering, and integrating prediction as core to how they evolve strategies and manage will be the distinctive performers and leaders of the future.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

หนึ่งสามารถจินตนาการ Amazon และบริษัทอื่น ๆ ต่างอาคารออกเปิดใช้เทคโนโลยีขึ้นและกลยุทธ์ และการดำเนินงานสามารถ — เชื่อมโยงชิ้นส่วน บริการทางการเงินบริษัทได้ทำการเริ่มต้นแนวโน้ม และเรายังเห็นสัญญาณภาคที่อื่น — การดูแลสุขภาพ วิทยาศาสตร์ สื่อ และความบันเทิง — ตื่นขึ้นมาความเป็นไปได้ที่ อุปสรรค์จะใช้การวิเคราะห์ด้วยวิธีนี้จะยากสำหรับบริษัททั่วโลก ด้วยแผนปฏิบัติเป็นศูนย์กลาง และ ข่าวกรองธุรกิจรายงานความสามารถ แข็ง ตามระบบ การติดตั้งในส่วนใหญ่บริษัท 15 หรือ 20 ปี ไม่ jiggered ใหม่จะรวมข้อมูลและ "เหมือง" สำหรับรูปแบบได้อย่างง่ายดาย ปัจจุบันองค์กรเทคโนโลยี และกระบวนการทางธุรกิจที่สนับสนุน hard-wired ดังนั้นในบริษัทที่ใหญ่มากที่สุดว่า ขยับไปของเหลวมากขึ้น รวดเร็ว วิธีการดำเนินงานจะมีการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญภาระอยู่ที่ผู้นำอาวุโสในบริษัทเหล่านี้เป็นความต้องการข้อมูลเชิงลึกทำนาย ที่โต๊ะผู้บริหาร และหลักการจัดการกระบวนการโดย:ลงทุนในการเปิดใช้งานโครงสร้างพื้นฐานข้อมูลและการวิเคราะห์ขั้นสูงเพียง ตามที่พวกเขาจะ top talent นวัตกรรมผลิตภัณฑ์ใหม่ หรือความสัมพันธ์เชิงกลยุทธ์ฝังทำนายวิเคราะห์วิธีทั่วองค์กร — จากแนวหน้า C-สวีทสนับสนุนการใช้ทั้งสองอย่างเป็นทางการ (ตามความต้องการประสิทธิภาพการทำงาน) และตัว อย่าง การย้ายโฟกัสขององค์กรจากการวางแผนและประสานงาน การขับ เคลื่อนวิเคราะห์ anticipatoryถือการวิเคราะห์นี้เพื่อมาตรฐานเดียวกันของความแม่นยำ ประสิทธิภาพ และปรับปรุงการจัดการและกระบวนการที่สำคัญการวิเคราะห์งานจะนำระดับใหม่ของความเร็ว ความเกี่ยวข้อง และความแม่นยำเพื่อการตัดสินใจ การคาดเดาเป็นการมีส่วนร่วมและความเข้าใจจะมากขึ้นความต้องการสำหรับการตั้งกลยุทธ์ บริษัทและทีมบริหารก้าวหน้า เรียนรู้ และคาดเดาการรวมหลักการวิธีการที่พวกเขาพัฒนากลยุทธ์ และจัดการจะเป็น นักแสดงที่โดดเด่นและในอนาคต

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

หนึ่งสามารถจินตนาการ Amazon และ บริษัท ที่มีใจเดียวกันอื่น ๆ ที่สร้างออกมามากขึ้นเทคโนโลยีที่เปิดใช้งานเชิงกลยุทธ์และการดำเนินงานความสามารถในการเชื่อมโยงชิ้นส่วนต่าง ๆ และ บริษัท ที่ให้บริการทางการเงินได้ทำให้เริ่มมีแนวโน้มและเราจะยังเห็นสัญญาณว่าภาคการดูแลสุขภาพ, วิทยาศาสตร์เพื่อชีวิตสื่อและความบันเทิงอื่น ๆ จะมีการตื่นขึ้นมาเพื่อความเป็นไปได้ อุปสรรค์คือการใช้การวิเคราะห์การทำนายในลักษณะนี้จะเป็นเรื่องยากสำหรับ บริษัท ระดับโลกที่มีการปฏิบัติเป็นศูนย์กลางทางธุรกิจและความสามารถในการรายงานแบบดั้งเดิม แข็งตามกฎระบบขององค์กรที่ติดตั้งใน บริษัท ส่วนใหญ่ 15 หรือ 20 ปีที่ผ่านมาไม่สามารถจะ re-jiggered เพื่อบูรณาการข้อมูลและ "ฉัน" สำหรับรูปแบบ เทคโนโลยีขององค์กรในปัจจุบันและกระบวนการทางธุรกิจที่พวกเขาสนับสนุนจึงยากสายใน บริษัท ขนาดใหญ่ที่สุดที่ขยับไปของเหลวมากขึ้นอย่างรวดเร็ววิธีการของการดำเนินงานจะมีการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญ. ความรับผิดชอบอยู่ที่ผู้นำอาวุโสที่ บริษัท เหล่านี้ เพื่อเรียกร้องให้ข้อมูลเชิงลึกการคาดการณ์ที่โต๊ะผู้บริหารและอยู่ในกระบวนการบริหารหลักโดย: การลงทุนในการทำให้โครงสร้างพื้นฐานของข้อมูลและการวิเคราะห์ขั้นสูงเช่นเดียวกับที่พวกเขาจะสามารถพิเศษด้านบนเป็นนวัตกรรมผลิตภัณฑ์ใหม่หรือความสัมพันธ์เชิงกลยุทธ์ฝังวิเคราะห์คาดการณ์แนวทางทั่วทั้งองค์กรจากด้านหน้า กองหลังไปยัง C-Suite ที่สนับสนุนการใช้ทั้งสองของพวกเขาอย่างเป็นทางการ (ตามที่ต้องการประสิทธิภาพการทำงาน) และตัวอย่างเช่นการย้ายโฟกัสขององค์กรจากการวางแผนและประสานงานการวิเคราะห์ข้อมูลเป็นตัวขับเคลื่อนและมุ่งหวังโฮลดิ้งการวิเคราะห์เหล่านี้เพื่อเป็นมาตรฐานเดียวกันของความแม่นยำประสิทธิภาพการทำงานและการปรับปรุงการจัดการ และกระบวนการที่สำคัญ. การวิเคราะห์การทำนายจะนำระดับใหม่ของความเร็วความเกี่ยวข้องและความแม่นยำในการตัดสินใจ ทำนายเป็นโหมดของการมีส่วนร่วมและความเข้าใจมากขึ้นอาจจะไม่จำเป็นสำหรับการตั้งค่ากลยุทธ์ บริษัท และทีมงานบริหารความก้าวหน้าการเรียนรู้และบูรณาการการทำนายเป็นหลักวิธีการที่พวกเขาคิดค้นกลยุทธ์และการบริหารจัดการที่จะเป็นนักแสดงที่โดดเด่นและเป็นผู้นำในอนาคต