4.1 The BSC and non-budget manageme

4.1 The BSC and non-budget management
In Sweden non-budget management5 is a trend attributed to Jan Wallander, former CEO and
chairman of Svenska Handelsbanken (one of Sweden's leading banks). In 1979 Wallander wrote a harsh criticism of forecasts, budgets and long-term planning. This later became the
basis of his book “Budgeten – Ett onödigt ont” (Budgeting - An Unnecessary Evil) - which
was published in 1994. In the book he was strongly critical of the budget as a planning and
control mechanism. His main point is that history is systematically used to make predictions
about the future: budgeting prevents management from seeing new trends, which in fact often
represent the most important management information. These claims are supported by several
examples of companies that failed to see new developments early enough.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

4.1 การ BSC และการจัดการไม่ใช่งบประมาณในสวีเดน ไม่ใช่งบประมาณ management5 เป็นแนวโน้มประกอบกับ Jan Wallander อดีตซีอีโอ และประธาน Svenska Handelsbanken (หนึ่งในธนาคารชั้นนำของสวีเดน) ในปีค.ศ. 1979 Wallander เขียนมวลคาดการณ์ งบประมาณ และการวางแผนระยะยาว ซึ่งภายหลังกลายเป็นการพื้นฐานของหนังสือของเขา "Budgeten – Ett onödigt ont" (จัดทำงบประมาณ - การไม่จำเป็นชั่วร้าย) - ซึ่งถูกตีพิมพ์ในปี 1994 ในหนังสือ เขาก็สำคัญอย่างยิ่งของงบประมาณเป็นการวางแผน และกลไกการควบคุม จุดหลักของเขาคือ ว่า ประวัติศาสตร์เป็นระบบใช้เพื่อคาดคะเนเกี่ยวกับอนาคต: งบประมาณป้องกันบริหารเห็นแนวโน้มใหม่ ซึ่งความจริงในมักจะแสดงข้อมูลการบริหารที่สำคัญที่สุด เรียกร้องเหล่านี้ได้รับการสนับสนุนจากตัวอย่างของบริษัทที่ล้มเหลวในการพัฒนาใหม่ดูพอขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

4.1 BSC และการจัดการที่ไม่ใช่งบประมาณ
ในสวีเดน management5 ไม่ใช่งบประมาณแนวโน้มประกอบกับ ม.ค. Wallander อดีตซีอีโอและ
ประธานของ Svenska Handelsbanken (หนึ่งในธนาคารชั้นนำของสวีเดน) ในปี 1979 Wallander เขียนวิจารณ์ที่รุนแรงของการคาดการณ์งบประมาณและการวางแผนระยะยาว นี้ต่อมากลายเป็น
พื้นฐานของหนังสือของเขา "Budgeten - Ett onödigt ONT" (การจัดทำงบประมาณ - เป็นความชั่วร้ายที่ไม่จำเป็น) - ซึ่ง
ถูกตีพิมพ์ในปี 1994 ในหนังสือของเขาเป็นอย่างมากที่สำคัญของงบประมาณการวางแผนและ
กลไกการควบคุม จุดหลักของพระองค์คือประวัติศาสตร์ถูกนำมาใช้อย่างเป็นระบบที่จะทำให้การคาดการณ์
เกี่ยวกับอนาคต: การจัดทำงบประมาณการจัดการป้องกันไม่ให้เห็นแนวโน้มใหม่ซึ่งในความเป็นจริงมักจะ
หมายถึงการจัดการข้อมูลที่สำคัญที่สุด เรียกร้องเหล่านี้ได้รับการสนับสนุนจากหลาย
ตัวอย่างของ บริษัท ที่ล้มเหลวที่จะเห็นการพัฒนาใหม่เร็วพอ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

4.1 การบริหารงบประมาณและไม่ บีเอสซีในงบประมาณไม่ management5 สวีเดนเป็นแนวโน้มว่าแจนวอลเลินเดอร์ อดีตซีอีโอ และประธานของ Svenska แฮนเดล บนเก้น ( หนึ่งในธนาคารชั้นนำของสวีเดน ) ใน 2522 วอลเลินเดอร์เขียนวิจารณ์ที่รุนแรงของการคาดการณ์งบประมาณและการวางแผนระยะยาว ซึ่งภายหลังกลายพื้นฐานของหนังสือ " budgeten –หนึ่งในö digt ONT " ( งบประมาณ - ไม่จำเป็นชั่วร้าย ) ซึ่งถูกตีพิมพ์ในปี 1994 ในหนังสือเขาขอสําคัญของการวางแผนและงบประมาณเป็นกลไกการควบคุม จุดประสงค์หลักของเขาคือ ประวัติศาสตร์จะเป็นระบบที่ใช้เพื่อทำให้การคาดการณ์เกี่ยวกับอนาคต : งบประมาณป้องกันการจัดการกับแนวโน้มใหม่ซึ่งในความเป็นจริงมักจะเป็นตัวแทนของการจัดการข้อมูลที่สำคัญที่สุด การเรียกร้องเหล่านี้ ได้รับการสนับสนุน โดยหลาย ๆตัวอย่างของบริษัทที่ล้มเหลวที่จะเห็นการพัฒนาใหม่เร็วพอ