Table 13 .2 Overview of process opt

Table 13 .2 Overview of process optimization approaches
Initiatives Implementation
Omit Seek and cancel unnecessary work steps
Standardize Standardize work steps with comparable content, thus making them transferable
Improve use of resources Are allused in such a way that the total throughput time is reduced? resources Are any areas under-capitalized, thus causing generally higher costs through uneconomical maintenance measures (e.g. outdated ICT equipment or transport fleet)?
Replace with otherprocesses Does it make sense to replace a process with another thus avoiding duplicate work?
Do activities inparallel Reduce the process duration for the costumer through the simultaneous processing of several sub-processes
Outsource Transfer processes that are uneconomical and/or do not reach a critical number of cases to other administrative units or external service providers
Avoid doubling back Implement quality measures so that post-processing becomes superfluous
Collaboration For complex, non-sequential decision-making process, structure collaboration such that the relevant stakeholders are integrated from the outset

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตารางที่ 13 2 ภาพรวมของวิธีการเพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการ การดำเนินงานโครงการละเว้นการแสวงหา และยกเลิกขั้นตอนการทำงานที่ไม่จำเป็นกำหนดมาตรฐานขั้นตอนการทำงานมาตรฐาน มีเนื้อหาเทียบเคียง ทำให้สามารถโอนปรับปรุงการใช้ทรัพยากรมี allused แบบว่า เวลารวมปริมาณจะลดลง ทรัพยากรมีพื้นที่ใด ๆ ภายใต้บันทึก จึง ก่อให้เกิดต้นทุนสูงขึ้นโดยทั่วไปผ่านทางมาตรการทางการบำรุงรักษา (ล้าสมัยเช่นอุปกรณ์ ICT หรือฝูงบินขนส่ง) แทนที่ ด้วย otherprocesses มันไม่ทำให้รู้สึกการแทนกระบวนการทำงานซ้ำซ้อนดังนั้นหลีกเลี่ยงอื่น กิจกรรม inparallel ลดระยะเวลากระบวนการสำหรับลูกค้าที่ผ่านการประมวลผลพร้อมกันของกระบวนการย่อยหลายOutsource กระบวนการโอนย้ายที่ถูกทาง หรือไม่ถึงตัวเลขสำคัญที่หน่วยบริหารหรือผู้ให้บริการภายนอกอื่น ๆหลีกเลี่ยงการเสแสร้งกลับคุณภาพดำเนินมาตรการเพื่อการประมวลผลที่หลังจะไม่จำเป็น ทำงานร่วมกันสำหรับซับซ้อน ไม่ใช่ตามลำดับกระบวนการตัดสินใจ โครงสร้างความร่วมมือดังกล่าวที่ได้เสียที่เกี่ยวข้องมีบูรณาการตั้งแต่ต้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ตารางที่ 13 0.2 ภาพรวมของการเพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการวิธี
การริเริ่มดำเนินการ
ละเว้นแสวงหาและยกเลิกงานที่ไม่จำเป็นขั้นตอน
ขั้นตอนการทำงานที่วางมาตรฐานวางมาตรฐานที่มีเนื้อหาเทียบเคียงจึงทำให้พวกเขาสามารถโอนเปลี่ยนมือได้
ปรับปรุงการใช้ทรัพยากรที่มี allused ในลักษณะที่ว่าเวลาที่ผ่านรวมจะลดลง? ทรัพยากรที่มีพื้นที่ใด ๆ ภายใต้ทุนจึงก่อให้เกิดค่าใช้จ่ายที่สูงกว่าปกติผ่านมาตรการการบำรุงรักษาไม่ประหยัด (เช่นอุปกรณ์ไอซีทีที่ล้าสมัยหรือเรือเดินสมุทรขนส่ง)?
แทนที่ด้วย otherprocesses มันทำให้รู้สึกเพื่อแทนที่กระบวนการอีกด้วยจึงหลีกเลี่ยงการทำงานที่ซ้ำกัน?
ทำกิจกรรม inparallel ลด ระยะเวลากระบวนการ costumer ผ่านการประมวลผลพร้อมกันของย่อยหลายกระบวนการที่
Outsource กระบวนการถ่ายโอนที่ประหยัดและ / หรือไม่ถึงจำนวนที่สำคัญของผู้ป่วยไปยังหน่วยงานบริหารอื่น ๆ หรือผู้ให้บริการภายนอก
หลีกเลี่ยงการเสแสร้งกลับมาใช้มาตรการที่มีคุณภาพเพื่อให้การโพสต์ กลายเป็นฟุ่มเฟือย
ทำงานร่วมกันสำหรับซับซ้อนกระบวนการตัดสินใจที่ไม่ได้เรียงตามลำดับการทำงานร่วมกันของโครงสร้างดังกล่าวว่าผู้มีส่วนได้เสียที่เกี่ยวข้องมีการบูรณาการตั้งแต่เริ่มแรก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ตารางที่ 13 2 ภาพรวมของวิธีการเพิ่มประสิทธิภาพของกระบวนการริเริ่มการดำเนินงานละเว้นการแสวงหาและยกเลิกขั้นตอนการทำงานที่ไม่จำเป็นมาตรฐานการทำงานเทียบเท่ามาตรฐานขั้นตอนกับเนื้อหา จึงทําให้พวกเขาโอนปรับปรุงการใช้ทรัพยากร allused ในเช่นวิธีการที่เวลาสามารถทั้งหมดจะลดลง ? ทรัพยากรในพื้นที่ใด ๆภายใต้นิยามโดยทั่วไป จึงทำให้ค่าใช้จ่ายที่สูงขึ้นผ่านมาตรการบำรุงรักษาที่ฟุ่มเฟือย ( เช่นเรือขนส่งอุปกรณ์ที่ล้าสมัยหรือ ICT )แทนที่ด้วย otherprocesses มันทำให้รู้สึกเพื่อแทนที่กระบวนการซ้ำอีกจึงหลีกเลี่ยงงานทำกิจกรรม inparallel ลดระยะเวลากระบวนการสำหรับลูกค้าผ่านการประมวลผลพร้อมกันหลายกระบวนการย่อยการถ่ายโอนกระบวนการที่มีที่ฟุ่มเฟือย และ / หรือ ไม่ติดต่อ เบอร์สำคัญกรณีหน่วยการบริหารอื่น หรือผู้ให้บริการภายนอกหลีกเลี่ยงย้อนกลับใช้มาตรการคุณภาพดังนั้นการประมวลผลจะกลายเป็นฟุ่มเฟือยที่หลากหลายซับซ้อน ไม่ใช่กระบวนการในการตัดสินใจ ซึ่งโครงสร้างความร่วมมือที่ผู้มีส่วนได้เสียที่เกี่ยวข้องแบบบูรณาการ ตั้งแต่เริ่มต้น