formerly a partner at ernst&young a

formerly a partner at ernst&young as well as at deloitte&touche was hired as the new cfo this new leadership helped the company to slowly make changes, such as an improved governance structure with the establishment of an Iad, but at the same time allowed it to retain the positive aspects of the company's corporate culture,including a high standard of ethics, values and hard work thus, the creation of the iad was part of company-wide effort to improve the control and governance structures for a privately-held,but global, company that has the goal to double its size in five years

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เดิมพันธมิตรที่แอนด์ยังเป็นดีเป็นที่ deloitte & touche จ้างเป็นของ cfo ใหม่ใหม่นี้เป็นผู้นำช่วยให้บริษัททำการเปลี่ยนแปลง เช่นโครงสร้างการกำกับดูแลกิจการที่ดีขึ้นด้วยการจัดตั้งเอียด ช้า แต่ในเวลาเดียวกันได้ ให้รักษาด้านบวกของบริษัทของบริษัทวัฒนธรรม รวมถึงมาตรฐานที่สูงของจริยธรรม ค่าและการทำงานดังนั้น การสร้างเอียดเป็นส่วนหนึ่งของความพยายามทั้งบริษัทเพื่อปรับปรุงโครงสร้างการควบคุมและการกำกับดูแลกิจการสำหรับบริษัทเอกชนจัดขึ้น แต่ โลกที่มีเป้าหมายคู่ขนาดในห้าปี

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

อดีตเคยเป็นหุ้นส่วนที่ Ernst & Young เช่นเดียวกับที่ บริษัท Deloitte & Touche ได้รับการว่าจ้างให้เป็นซีอีโอใหม่ผู้นำคนใหม่นี้ช่วยให้ บริษัท ที่จะค่อย ๆ ทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงเช่นโครงสร้างการกำกับดูแลที่ดีขึ้นกับสถานประกอบการของ IAD แต่ในเวลาเดียวกันได้รับอนุญาตให้เก็บ ด้านบวกของวัฒนธรรมองค์กรของ บริษัท ฯ รวมถึงมาตรฐานที่สูงของจริยธรรมค่านิยมและการทำงานอย่างหนักดังนั้นการสร้าง IAD ที่เป็นส่วนหนึ่งของความพยายามของ บริษัท ทั้งในการปรับปรุงการควบคุมและโครงสร้างการกำกับดูแลสำหรับเอกชน แต่ทั่วโลกของ บริษัท ที่มีเป้าหมายที่จะเป็นสองเท่าของขนาดของมันในห้าปีที่ผ่านมา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

อดีตพันธมิตรที่ Ernst &หนุ่มเช่นเดียวกับที่ตลาด&สัมผัสถูกจ้างเป็น CFO ใหม่แบบใหม่นี้ช่วยให้ บริษัท ที่จะค่อยๆ เปลี่ยน เช่น การปรับปรุงโครงสร้างการบริหาร มีการจัดตั้งเอสดี แต่ในเวลาเดียวกันให้มันเพื่อรักษาด้านบวกของ บริษัท วัฒนธรรมองค์กร รวมทั้ง มาตรฐานจริยธรรม ค่านิยม และการทำงานหนัก จึงการสร้างของ IAD เป็นส่วนหนึ่งของ บริษัท ความพยายามที่กว้างเพื่อปรับปรุงการควบคุมและโครงสร้างการปกครองสำหรับเอกชน แต่ทั่วโลก บริษัท มีเป้าหมายที่จะคู่ขนาดของมันในห้าปี