with the strategic intent of the fi

with the strategic intent of the firm. Accordingly, the failed outcome cannot be ascribed to a misaligned IT artifact. Second,
while the implementation proved harder than first thought, our data indicate that the IT implementation was largely successful – both in terms of time, budget and risk and the way the system is now accepted by, and embedded in, the organizational routines of its users. Third, our data show no indication, however, that the system has led to changes necessary to realize the strategic intent underlying the implementation. While such realization may emerge over time (Robey et al., 2002), we therefore conclude that the strategic IS implementation, to date, is a failure; instead of strategic change, PaperMill produced strategy blindness (Fig. 6). To make sense of this unorthodox finding, it is necessary to account for the ways that actors make sense of, respond to and actively shape strategic processes based on the practices to which they belong, elucidating interactions between the IS strategy and the practice in which it is implemented. We expand on this next, while detailing the particularities of our case.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ด้วยความตั้งใจเชิงกลยุทธ์ของ บริษัท ดังนั้นผลที่ล้มเหลวไม่สามารถกำหนดสิ่งประดิษฐ์ไอที misaligned ประการที่สอง
ในขณะที่การดำเนินการพิสูจน์แล้วว่าหนักกว่าที่คิดแรกข้อมูลของเราแสดงให้เห็นว่าการดำเนินงานด้านไอทีที่ประสบความสำเร็จส่วนใหญ่ - ทั้งในแง่ของเวลางบประมาณและความเสี่ยงและวิธีการที่ระบบจะได้รับการยอมรับในขณะนี้โดยและฝังตัวในการปฏิบัติขององค์กร ผู้ใช้ ประการที่สามข้อมูลของเราแสดงให้เห็นข้อบ่งชี้ แต่ที่ระบบได้นำไปสู่การเปลี่ยนแปลงที่จำเป็นที่จะตระหนักถึงความตั้งใจที่จะดำเนินงานเชิงกลยุทธ์พื้นฐาน ในขณะที่ก่อให้เกิดการดังกล่าวอาจเกิดในช่วงเวลา (. Robey, et al, 2002) เราจึงสรุปได้ว่าการดำเนินงานเชิงกลยุทธ์ IS, วันที่, ความล้มเหลว; แทนของการเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์ Papermill ผลิตตาบอดกลยุทธ์ (รูปที่. 6) เพื่อให้ความรู้สึกของการค้นพบคัมภีร์นี้ก็เป็นสิ่งที่จำเป็นในการบัญชีสำหรับวิธีการที่นักแสดงให้ความรู้สึกของการตอบสนองต่อรูปร่างและกระตือรือร้นกระบวนการเชิงกลยุทธ์เกี่ยวกับการปฏิบัติตามที่พวกเขาอยู่, การมีปฏิสัมพันธ์ระหว่างแจ่มชัดเป็นกลยุทธ์และการปฏิบัติในการที่จะ จะดำเนินการ เราขยายต่อไปนี้ในขณะที่รายละเอียดของลักษณะเฉพาะกรณีของเรา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มีเจตนาเชิงกลยุทธ์ของบริษัท ดังนั้นผลล้มเหลวไม่สามารถ ascribed เพื่อรงมันมาแล้ว ประการที่สอง ในขณะที่การดำเนินการพิสูจน์
ยากกว่าคิดแรก ข้อมูลระบุว่า การประสบความสำเร็จส่วนใหญ่ ( ทั้งในแง่ของเวลา งบประมาณ และความเสี่ยง และทางระบบตอนนี้คือยอมรับ และฝังตัวอยู่ในกิจวัตรขององค์กรของผู้ใช้ประการที่สาม ข้อมูลไม่แสดง ระบุ อย่างไรก็ตาม ระบบที่ได้นำไปสู่การเปลี่ยนแปลงต้องตระหนักกลยุทธ์เจตนาพื้นฐานการใช้งาน ในขณะที่การรับรู้ดังกล่าวอาจเกิดตลอดเวลา ( โรบีย์ et al . , 2002 ) เราจึงสรุปได้ว่า กลยุทธ์คือการเดท คือความล้มเหลว แทนของการเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์ papermill ผลิตตาบอดกลยุทธ์ ( รูปที่ 6 )เพื่อให้ความรู้สึกของการค้นหานอกรีตนั้น จะต้องพิจารณาวิธีการที่นักแสดงให้ความรู้สึก การตอบสนอง และอย่างรูปร่างกระบวนการกลยุทธ์บนพื้นฐานการปฏิบัติที่พวกเขาอยู่อธิบายปฏิสัมพันธ์ระหว่างกลยุทธ์และการปฏิบัติที่มีการใช้งาน เราขยายนี้ต่อไป ในขณะที่รายละเอียด particularities ของคดีของเรา