3. Real employee engagement require

3. Real employee engagement requires action from you, all managers, and HR. Engagement is not a project that you work on and then put to bed. Engagement should be treated as a verb — a conditioned action that is continual and ongoing throughout the entire organization.

4. When you hire talented people, trust and empower them to do their jobs. You don’t have to be involved in every project nor do you need periodic updates, unless they need your support. This type of micro-managing sends a message that you don’t trust your employees’ abilities.

5. Encourage new ideas from the entire company — even if the ideas never come to fruition. Employees who know their opinion is valued will be engaged. You want employees to challenge themselves, think, and take risks. If an idea doesn’t work, explain why. By ignoring people and discounting ideas without an explanation, you will single-handedly lock them in a silo of fear. They’ll never speak up again for fear of being shot down and being looked upon negatively. Trust me on this.

6. Follow up skills. They’re easy — learn them. Don’t ignore the human beings we call employees.

7

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

3. ความผูกพันของพนักงานจริงต้องดำเนินการจากคุณ ทั้งหมดผู้จัดการ และชั่วโมงหมั้นไม่เป็นโครงการที่คุณทำงาน และใส่แล้ว นอน หมั้นควรถือว่าเป็นกริยาเช่นการปรับอากาศอย่างต่อเนื่อง และอย่างต่อเนื่องทั่วทั้งองค์กร4. เมื่อคุณจ้างคนเก่ง ความน่าเชื่อถือ และระเบียบการทำงานของตน คุณไม่จำเป็นต้องมีส่วนร่วมในโครงการ หรือคุณต้องการปรับปรุง ยกเว้นว่าพวกเขาต้องการการสนับสนุนของคุณ ชนิดของไมโคร-จัดการส่งข้อความว่า คุณไม่เชื่อถือความสามารถของพนักงาน5. ส่งเสริมความคิดใหม่จากบริษัททั้งหมดซึ่งแม้ว่าความคิดไม่เคยมาบรรลุผล พนักงานทราบความเห็นของบริษัทจะเป็นหมั้น คุณต้องการพนักงาน การท้าทายตัวเอง คิดว่า มีความเสี่ยง ถ้าความคิดไม่ทำงาน อธิบายเหตุผล โดยสองคน และให้ความคิด โดยไม่มีคำอธิบาย คุณจะชัยล็อคพวกเขาในไซโลของความกลัว พวกเขาจะไม่พูดขึ้นอีก for fear of ถูกยิงลงและถูกมองในเชิงลบ ใจฉันนี้6. ติดตามทักษะการ พวกเขากำลังง่าย — เรียนรู้พวกเขา ไม่ละเว้นมนุษย์เราเรียกพนักงาน7

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

3. ความผูกพันของพนักงานจริงต้องดำเนินการจากคุณผู้จัดการทุกคนและทรัพยากรบุคคล การสู้รบไม่ได้เป็นโครงการที่คุณทำงานบนแล้วใส่นอน หมั้นควรจะถือว่าเป็นคำกริยา -. การดำเนินการปรับอากาศที่มีอย่างต่อเนื่องและต่อเนื่องตลอดทั้งองค์กร4 เมื่อคุณจ้างคนมีความสามารถไว้วางใจและช่วยให้พวกเขาในการทำงานของพวกเขา คุณไม่จำเป็นต้องมีส่วนร่วมในทุกโครงการไม่ทำคุณจะต้องปรับปรุงเป็นระยะจนกว่าพวกเขาจะต้องการการสนับสนุนของคุณ ชนิดของไมโครจัดการนี้จะส่งข้อความที่คุณไม่ไว้ใจความสามารถของพนักงาน. 5 ส่งเสริมให้ความคิดใหม่ ๆ จากทั้ง บริษัท - แม้ว่าความคิดที่ไม่เคยมาบรรลุผล พนักงานที่ทราบความคิดเห็นของพวกเขามีมูลค่าจะมีส่วนร่วม คุณต้องการให้พนักงานที่จะท้าทายตัวเองคิดและรับความเสี่ยง ถ้าความคิดไม่ได้ทำงานอธิบายว่าทำไม โดยไม่สนใจผู้คนและลดความคิดโดยไม่มีคำอธิบายที่คุณคนเดียวลำพังจะล็อคไว้ในไซโลของความกลัว พวกเขาจะไม่พูดขึ้นมาอีกครั้งเพราะเกรงจะถูกยิงและถูกมองในทางลบ ความน่าเชื่อถือฉันเกี่ยวกับเรื่องนี้. 6 ติดตามทักษะ พวกเขากำลังง่าย - เรียนรู้พวกเขา ไม่สนใจมนุษย์ที่เราเรียกพนักงาน. 7

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

3 . พนักงานหมั้นจริงต้องมีการกระทำ จากคุณ ผู้จัดการ และ HR งานหมั้นไม่ใช่โครงการที่คุณทำงานบน แล้วเอาเข้านอน หมั้นควรจะถือว่าเป็นคำกริยา - มีการกระทำที่ต่อเนื่องและอย่างต่อเนื่องทั่วทั้งองค์กร

4 . เมื่อคุณจ้างคนเก่ง ความไว้วางใจ และช่วยให้พวกเขาทำงานของพวกเขาคุณไม่ต้องมีส่วนร่วมในโครงการทุกโครงการ หรือคุณต้องการการปรับปรุงเป็นระยะ ถ้าพวกเขาต้องการความช่วยเหลือของคุณ ของไมโครจัดการส่งข้อความที่คุณไม่มั่นใจในความสามารถของพนักงานประเภทนี้

5 กระตุ้นความคิดใหม่จาก บริษัท ทั้งหมดแม้ว่าความคิดที่ไม่เคยสมหวัง พนักงานที่ทราบความคิดเห็นของพวกเขามีคุณค่า จะหมั้นคุณต้องการพนักงานที่จะท้าทายตัวเอง คิด และเสี่ยง ถ้าความคิดไม่ทำงาน อธิบายว่าทำไม โดย ไม่สนใจผู้คน และลดความคิด โดยไม่มีคำอธิบาย คุณก็ดันล็อคพวกเขาในไซโลของความกลัว พวกเขาจะไม่พูดอีกเพราะกลัวว่าจะถูกยิง และถูกมองในทางลบ ความน่าเชื่อถือฉันเกี่ยวกับเรื่องนี้

6 การติดตามทักษะ พวกเขากำลังง่าย - เรียนรู้ไม่ไม่สนใจมนุษย์เราเรียกพนักงาน

7