Probably the most visible result of

Probably the most visible result of this decentralisation
is the new emphasis placed on strategic management at
the unit level. This suggests that unit level management
are now required to do more than produce the traditional
operating plan and budget. They must go beyond the
basics and engage in strategic formulation, implementation
and evaluation processes. This new requirement is
perhaps the most problematic structural change facing
most firms. The reason is that most unit-level managers
developed during the 1980s concentrated primarily on
implementing growth objectives as directed by corporate
head offices. They utilised standardised procedures and
received plenty of guidance from head office staff.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

น่าจะเป็นผลที่มองเห็นได้มากที่สุดของการกระจายอำนาจ
นี้ใหม่เน้นวางอยู่บนการบริหารเชิงกลยุทธ์ที่
ระดับหน่วย นี้แสดงให้เห็นว่าการจัดการระดับหน่วย
ที่จำเป็นในขณะนี้ที่จะทำมากกว่าการผลิตแบบดั้งเดิม
แผนปฏิบัติการและงบประมาณ พวกเขาจะต้องไปไกลเกินกว่าพื้นฐาน
และมีส่วนร่วมในการกำหนดกลยุทธ์การดำเนินงาน
และกระบวนการประเมินผล ข้อกำหนดใหม่นี้คือ
บางทีการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างปัญหามากที่สุดหันหน้าไปทาง บริษัท มากที่สุด
เหตุผลก็คือว่าส่วนใหญ่ผู้บริหารระดับหน่วย-
พัฒนาขึ้นในช่วงทศวรรษที่ 1980 จดจ่ออยู่กับหลักในการดำเนินการ
เป้าหมายการเติบโตเป็นองค์กรที่กำกับโดย
สำนักงานใหญ่ พวกเขาใช้วิธีการที่ได้มาตรฐานและได้รับ
อุดมสมบูรณ์ของคำแนะนำจากพนักงานที่สำนักงานใหญ่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

คงสุดเห็นผลนี้ decentralisation
เน้นใหม่อยู่บนการจัดการเชิงกลยุทธ์ที่
ระดับหน่วยงาน นี้แนะนำที่หน่วยระดับจัดการ
ตอนนี้จำเป็นต้องใช้มากกว่าผลิตแบบดั้งเดิม
แผนและงบประมาณ พวกเขาต้องไปไกลกว่า
พื้นฐาน และมีส่วนร่วมในการกำหนดกลยุทธ์ งาน
และกระบวนการประเมิน เป็นข้อกำหนดใหม่นี้
บางทีโครงสร้างมีปัญหามากที่สุดเปลี่ยนหันหน้าไปทาง
บริษัทส่วนใหญ่ เหตุผลเป็นที่สุดผู้บริหารระดับหน่วย
พัฒนาในช่วงทศวรรษ 1980 ที่เข้มข้นเป็นหลักใน
ตามวัตถุประสงค์ของการเจริญเติบโต โดยบริษัท
หัวสำนักงาน พวกเขาใช้วิธีแบบ และ
ได้รับคำแนะนำมากมายจากสำนักงานใหญ่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

อาจจะส่งผลให้ได้เห็นมากที่สุดของการกระจายอำนาจนี้
คือใหม่ที่มีการเน้นย้ำในการบริหารเชิงกลยุทธ์ที่ระดับหน่วย
ซึ่งจะช่วยได้ โรงแรมแห่งนี้ชี้ให้เห็นว่าระดับหน่วย
ซึ่งจะช่วยการบริหารจัดการจะต้องทำมากกว่าผลิตแบบจำกัดงบประมาณและแผน
ซึ่งจะช่วยการทำงานแบบดั้งเดิมในขณะนี้ พวกเขาจะต้องไปไกลกว่า
พื้นฐานและมีส่วนร่วมในการนำไปใช้งาน
ซึ่งจะช่วยวางกลยุทธ์และการประเมินผลกระบวนการทำงาน ข้อกำหนดใหม่แห่งนี้คือ
ตามมาตรฐานบางทีอาจจะเปลี่ยนโครงสร้างปัญหามากที่สุดหันหน้าเข้าหา
บริษัทมากที่สุด ด้วยเหตุผลที่ว่าผู้จัดการชุด - ระดับสูงสุด
S ได้พัฒนาขึ้นมาในช่วงระหว่างปี 1980 เป็นหลักโดยมากแล้วอยู่ใน
เป้าหมายการเติบโตการใช้ตามคำแนะนำโดยสำนักงาน
หัวขององค์กร พวกเขาใช้ประโยชน์ตามขั้นตอนมาตรฐานและ
จำนวนมากได้รับคำแนะนำจากเจ้าหน้าที่สำนักงานหัว