Designing and managing the supply c

Designing and managing the supply chain of a company in the mobile phone industry is particularly challenging. Short product lifecycles, rapidly evolving technology. globally linked distribution networks, increasing product variability and high levels of demand and supply uncertainty all create problems for those managing these supply chains. As competition in this industry increases and profit margins decrease, proper supply chain management practices will only become more important to companies competing in this industry. In order to succeed, companies must implement their supply chain so that it effectively supports their corporate strategy This thesis investigates the relationship between corporate strategy and supply chain strategy within the mobile phone industry. Although it is directed at one industry, the wide variety of products in terms of price and functionality suggests that there isn't a"one size fits all" supply chain strategy appropriate for all companies that produce mobile phones. An extensive survey was developed that asks participants strategic, tactical and operational questions about different aspects of supply chains that deliver mobile phones. This is used to identify areas in which the stated supply chain strategy impacts the design and operation of the supply chain. Finally, differences in supply chain practices between high and low performers are identified based on supply chain strategy

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ออกแบบ และการจัดการห่วงโซ่อุปทานของบริษัทในอุตสาหกรรมโทรศัพท์มือถือเป็นความท้าทายอย่างยิ่ง ผลิตภัณฑ์สั้นวัฐจักร การพัฒนาเทคโนโลยีอย่างรวดเร็ว โซ่อุปทานการจัดจำหน่ายทั่วโลกเชื่อมโยงเครือข่าย ความแปรผันของผลิตภัณฑ์เพิ่มขึ้น และระดับสูงความอุปสงค์และอุปทานไม่แน่นอนที่ทั้งหมดทำให้เกิดปัญหาสำหรับการจัดการเหล่านี้ แข่งขันในอุตสาหกรรมเพิ่มขึ้นและกำไรลดลง วิธีการบริหารจัดการห่วงโซ่อุปทานที่เหมาะสมเท่านั้นจะสำคัญกับบริษัทที่มีการแข่งขันในอุตสาหกรรมนี้ การประสบความสำเร็จ บริษัทต้องใช้โซ่อุปทานของตนเพื่อที่จะสนับสนุนกลยุทธ์ขององค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพนี้วิทยานิพนธ์ตรวจสอบความสัมพันธ์ระหว่างกลยุทธ์ขององค์กรและกลยุทธ์โซ่อุปทานในอุตสาหกรรมโทรศัพท์มือถือ แม้ว่าจะเป็นผู้กำกับที่อุตสาหกรรมหนึ่ง หลากหลายของผลิตภัณฑ์ราคาและฟังก์ชันการทำงานแนะนำว่า ไม่ "หนึ่งขนาดพอดี" ซัพพลายเชนกลยุทธ์ที่เหมาะสมสำหรับทุกบริษัทที่ผลิตโทรศัพท์มือถือ การสำรวจอย่างละเอียดได้รับการพัฒนาที่ถามผู้เรียนคำถามยุทธศาสตร์ ยุทธวิธี และดำเนินงานเกี่ยวกับด้านต่าง ๆ ของห่วงโซ่อุปทานที่ส่งโทรศัพท์มือถือ ใช้เพื่อระบุพื้นที่ที่กลยุทธ์โซ่อุปทานระบุผลกระทบต่อการออกแบบและการทำงานของห่วงโซ่อุปทาน สุดท้าย ความแตกต่างในวิธีปฏิบัติของโซ่อุปทานระหว่างนักแสดงสูง และต่ำจะมีระบุตามกลยุทธ์ห่วงโซ่อุปทาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การออกแบบและการจัดการห่วงโซ่อุปทานของ บริษัท ในอุตสาหกรรมโทรศัพท์มือถือเป็นสิ่งที่ท้าทายโดยเฉพาะอย่างยิ่ง วงจรชีวิตผลิตภัณฑ์สั้นเทคโนโลยีการพัฒนาอย่างรวดเร็ว การเชื่อมโยงเครือข่ายการกระจายทั่วโลกที่เพิ่มขึ้นของผลิตภัณฑ์และความแปรปรวนของระดับสูงของความต้องการและความไม่แน่นอนของอุปทานทั้งหมดสร้างปัญหาสำหรับผู้ที่การจัดการห่วงโซ่อุปทานเหล่านี้ ขณะที่การแข่งขันในครั้งนี้การเพิ่มขึ้นของภาคอุตสาหกรรมและอัตรากำไรขั้นต้นลดลงกำไรและอุปทานที่เหมาะสมการจัดการห่วงโซ่จะกลายเป็นสิ่งสำคัญมากขึ้นในการแข่งขันของ บริษัท ในอุตสาหกรรมนี้ เพื่อที่จะประสบความสำเร็จ บริษัท จะต้องดำเนินการในห่วงโซ่อุปทานของพวกเขาเพื่อที่จะได้อย่างมีประสิทธิภาพสนับสนุนกลยุทธ์ขององค์กรของพวกเขาวิทยานิพนธ์นี้ศึกษาความสัมพันธ์ระหว่างกลยุทธ์องค์กรและกลยุทธ์ห่วงโซ่อุปทานในอุตสาหกรรมโทรศัพท์มือถือ แม้ว่ามันจะเป็นผู้กำกับที่เป็นหนึ่งในอุตสาหกรรมที่หลากหลายของผลิตภัณฑ์ในแง่ของราคาและการทำงานที่แสดงให้เห็นว่ามีไม่ได้เป็น "หนึ่งขนาดเหมาะกับทุกคน" กลยุทธ์ห่วงโซ่อุปทานที่เหมาะสมสำหรับทุก บริษัท ที่ผลิตโทรศัพท์มือถือ การสำรวจที่กว้างขวางได้รับการพัฒนาที่ขอให้ผู้เข้าร่วมประชุมเชิงกลยุทธ์ยุทธวิธีและคำถามเกี่ยวกับด้านการดำเนินงานที่แตกต่างกันของห่วงโซ่อุปทานที่ส่งโทรศัพท์มือถือ นี้จะใช้เพื่อระบุพื้นที่ที่มีผลกระทบต่อกลยุทธ์ห่วงโซ่อุปทานที่ระบุไว้ในการออกแบบและการดำเนินงานของห่วงโซ่อุปทาน ในที่สุดความแตกต่างในการปฏิบัติห่วงโซ่อุปทานระหว่างนักแสดงที่สูงและต่ำจะมีการระบุขึ้นอยู่กับกลยุทธ์ห่วงโซ่อุปทาน