Mack et al. (1998) put emphasis on

Mack et al. (1998) put emphasis on the changing nature of organizational change which
is not complied with the typical unfreezing-moving-refreezing model (Lewin, 1947),
since today employees don’t experience this simple sequence. On the contrary,
employees find themselves in a constant uncertain state and they usually never reach
the refreezing state.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แม็คและคณะ (1998) ให้ความสำคัญกับลักษณะการเปลี่ยนแปลงของการเปลี่ยนแปลงองค์กรที่
ไม่ได้ปฏิบัติตาม unfreezing เคลื่อนไหว-refreezing รูปแบบทั่วไป (Lewin 1947)
ตั้งแต่วันนี้พนักงานไม่พบลำดับที่เรียบง่าย ในทางตรงกันข้าม
พนักงานพบว่าตัวเองอยู่ในสถานะที่มีความไม่แน่นอนอย่างต่อเนื่องและพวกเขามักจะไม่ถึง
รัฐ refreezing

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แม็ค et al . ( 1998 ) เน้นการเปลี่ยนแปลงธรรมชาติขององค์การเปลี่ยนแปลงซึ่ง
คือไม่ได้ปฏิบัติตามปกติละลายย้าย refreezing โมเดล ( เลวิน , 1947 ) ,
เนื่องจากวันนี้คนไม่พบลำดับง่ายๆนี้ ในทางตรงกันข้าม
พนักงานค้นหาตัวเองในสถานะคงที่ไม่แน่นอนและพวกเขามักจะไม่ไป
refreezing รัฐ