Deployment of a proactive maintenan

Deployment of a proactive maintenance approach and predictive maintenance technology with existing preventive and corrective maintenance actions has improved reliability of assets and stabilized maintenance costs at a 58 year old cement production facility. This advanced maintenance strategy with identification of a “bad actors list” was adopted for crucial cement plant clinker burning and milling operations to reduce failure rates and increase equipment production time. The “Bad Actors List” led the plant to a more pronounced reliability centered predictive maintenance program enabled through the computerized maintenance management system. The new program has quality results attached to the PM's along with measurable results to track failure rates and to predict corrective actions for the equipment health. Failure rates associated with the key performance indicators in the kiln, raw mill and finish mill operations have trended lower with each successive year of advanced maintenance strategy implementation. Equipment reliability remains improved even with budgetary changes associated with a recessed economy. This adoption of a proactive maintenance approach with predictive maintenance technologies led to a decreasing failure rate of all bearing types utilized throughout the plant. The average dollar savings in replacement bearing costs from 2006 through 2009, using 2005 as a baseline year, has been $96,000 per year.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ใช้วิธีการบำรุงรักษาเชิงรุกและบำรุงรักษางานเทคโนโลยีกับการดำเนินการบำรุงรักษาเชิงป้องกัน และแก้ไขที่มีอยู่ได้ปรับปรุงความน่าเชื่อถือของสินทรัพย์ และเสถียรค่าบำรุงรักษาที่อำนวยความสะดวกผลิตปูนซีเมนต์อายุ 58 ปี กลยุทธ์บำรุงรักษาขั้นสูงนี้ มี "นักแสดงไม่ดีรายการ" ถูกนำมาใช้เพื่อสิ่งสำคัญโรงงานซีเมนต์เผา และกัดการดำเนินงานเพื่อลดอัตราความล้มเหลว และเพิ่มระยะเวลาการผลิตอุปกรณ์ "รายการไม่ถูกต้องนักแสดง" นำพืชไปออกเสียงมากขึ้นความน่าเชื่อถือตรงกลางงานบำรุงโปรแกรมเปิดใช้งานผ่านระบบการจัดการการบำรุงรักษาคอมพิวเตอร์ โปรแกรมใหม่มีคุณภาพกับการ PM ของพร้อมวัดผลติดตามอัตราความล้มเหลว และ เพื่อทำนายการดำเนินการแก้ไขเพื่อสุขภาพอุปกรณ์ เชื่อมโยงกับตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพหลักในเตาเผาอัตราความล้มเหลว ดิบเสร็จสิ้นและโรงสีโรงสีดำเนินมี trended ต่ำกว่า ด้วยแต่ละปีต่อเนื่องของการนำกลยุทธ์การบำรุงรักษาขั้นสูง ความน่าเชื่อถืออุปกรณ์ยังคงดีขึ้นแม้จะ มีการเปลี่ยนแปลงงบประมาณที่เกี่ยวข้องกับเศรษฐกิจและผ่อนคลาย เกมนี้วิธีการบำรุงรักษาเชิงรุกกับงานบำรุงรักษาเทคโนโลยีนำไปสู่อัตราล้มเหลวลดลงทุกชนิดปืนใช้ทั่วทั้งโรงงาน ประหยัดดอลลาร์โดยเฉลี่ยแทนที่แบกต้นทุนปี 2006 ผ่าน 2009 ใช้ 2005 เป็นปีพื้นฐาน ได้ $96,000 ต่อปี

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การใช้งานของวิธีการบำรุงรักษาเชิงรุกและเทคโนโลยีการบำรุงรักษาการทำนายด้วยการกระทำบำรุงรักษาเชิงป้องกันและการแก้ไขที่มีอยู่ได้รับการปรับปรุงความน่าเชื่อถือของสินทรัพย์และเสถียรภาพค่าบำรุงรักษาที่สิ่งอำนวยความสะดวกการผลิตปูนซีเมนต์ในปี 58 นี้กลยุทธ์การบำรุงรักษาขั้นสูงที่มีบัตรประจำตัวของ "นักแสดงที่ไม่ดีรายการ" ถูกนำมาใช้สำหรับโรงงานปูนซีเมนต์ที่สำคัญการเผาปูนเม็ดและการดำเนินงานมิลลิ่งที่จะลดอัตราความล้มเหลวและเพิ่มเวลาในการผลิตอุปกรณ์ "นักแสดงชื่อ Bad" นำพืชที่จะน่าเชื่อถือเด่นชัดมากขึ้นเป็นศูนย์กลางโปรแกรมการบำรุงรักษาทำนายเปิดใช้งานผ่านระบบการจัดการการบำรุงรักษาคอ​​มพิวเตอร์ โปรแกรมใหม่ที่มีผลที่มีคุณภาพที่แนบมากับ PM พร้อมกับผลการวัดในการติดตามอัตราความล้มเหลวในการคาดการณ์และการดำเนินการแก้ไขเพื่อสุขภาพอุปกรณ์ อัตราความล้มเหลวที่เกี่ยวข้องกับตัวชี้วัดประสิทธิภาพที่สำคัญในเตาเผาโรงงานดิบและการดำเนินงานของโรงงานเสร็จมีแนวโน้มต่ำก​​ว่าที่มีในแต่ละปีต่อเนื่องของการดำเนินกลยุทธ์การบำรุงรักษาขั้นสูง ความน่าเชื่อถือของอุปกรณ์ยังคงปรับตัวดีขึ้นแม้จะมีการเปลี่ยนแปลงงบประมาณที่เกี่ยวข้องกับเศรษฐกิจปิดภาคเรียน การยอมรับของวิธีการบำรุงรักษาเชิงรุกด้วยเทคโนโลยีการบำรุงรักษาทำนายนี้นำไปสู่​​การลดอัตราความล้มเหลวทุกประเภทแบริ่งนำมาใช้ตลอดทั้งโรงงาน เงินฝากออมทรัพย์เงินดอลลาร์เฉลี่ยค่าใช้จ่ายในการเปลี่ยนแบริ่งจาก 2006 ผ่าน 2009 โดยใช้ปี 2005 เป็นปีที่พื้นฐานได้รับ $ 96,000 ต่อปี

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การใช้งานของการบำรุงรักษาและการบำรุงรักษาเชิงรุก เข้าถึงเทคโนโลยีด้วยการป้องกันและการรักษาที่มีอยู่เพื่อแก้ไขมีการปรับปรุงความน่าเชื่อถือของสินทรัพย์และเสถียรภาพการบำรุงรักษาค่าใช้จ่ายที่ 58 ปี ซีเมนต์ การผลิตสิ่งอำนวยความสะดวกกลยุทธ์การบำรุงรักษานี้ขั้นสูงที่มีการจำแนกรายการ " " นักแสดงไม่ดีเป็นลูกบุญธรรมที่สำคัญการเผาไหม้เม็ดและโรงงานปูนซีเมนต์กัดการดำเนินการเพื่อลดอัตราความล้มเหลว และเพิ่มเวลาในการผลิตอุปกรณ์ " รายการ " นักแสดงไม่ดีนำพืช เพื่อรักษาความน่าเชื่อถือยิ่งขึ้นศูนย์กลางพยากรณ์โปรแกรมการใช้งานผ่านระบบการจัดการการบำรุงรักษาคอมพิวเตอร์ .โปรแกรมใหม่ที่มีผลแนบกับ PM พร้อมกับผลลัพธ์ที่วัดเพื่อติดตามอัตราความล้มเหลวและคาดเดาการกระทำแก้ไขสำหรับอุปกรณ์สุขภาพ อัตราความล้มเหลวที่เกี่ยวข้องกับดัชนีชี้วัดในเตาเผา , โรงสีดิบและเสร็จสิ้นการดำเนินการโรงสีได้ มีแนวโน้มต่ำในแต่ละปีต่อเนื่องของการดำเนินกลยุทธ์การบำรุงรักษาขั้นสูงความน่าเชื่อถืออุปกรณ์ยังคงดีขึ้นแม้จะมีการเปลี่ยนแปลงงบประมาณที่เกี่ยวข้องกับโคมประหยัด นี้ยอมรับแนวทางการบำรุงรักษาเชิงรุก ด้วยเทคโนโลยีบำรุงรักษาพยากรณ์ นำไปสู่การลดอัตราความล้มเหลวของทุกแบริ่งประเภทที่ใช้ทั่วทั้งโรงงาน เงินออมเฉลี่ยในการแบกค่าใช้จ่ายจาก 2006 ถึง 2009 ใช้ปี 2005 เป็น 5 ปีได้รับ $ 96 , 000 ต่อปี