Although companies find it difficul

Although companies find it difficult to change strategy for many reasons, one stands out: strategic thinking is not a core managerial competence at most companies. Executives hone their management capabilities by tackling problems over and over again. Changing strategy, however, is not usually a task that managers face repeatedly. Once companies have found a strategy that works, they want to use it, not change it. Consequently, most management teams do not develop a competence in strategic thinking. In fact, they are unable even to see the need to change direction when the strategy that made the company great has become obsolete.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แม้ว่าบริษัทหายากการเปลี่ยนกลยุทธ์หลายเหตุผล หนึ่งโดด: กลยุทธ์คิดเป็นไม่เป็นบริหารความสามารถหลักที่บริษัท ผู้บริหารฝึกฝนความสามารถจัดการ โดยการแก้ปัญหาปัญหาซ้ำแล้วซ้ำอีก เปลี่ยนกลยุทธ์ อย่างไรก็ตาม ไม่ได้มักจะเป็นงานที่หน้าจัดการซ้ำ ๆ เมื่อบริษัทได้พบทำงาน พวกเขาต้องการใช้ ไม่เปลี่ยนแปลง ดังนั้น ทีมบริหารส่วนใหญ่ไม่ได้พัฒนาความสามารถในการคิดเชิงกลยุทธ์ ในความเป็นจริง พวกเขาไม่สามารถแม้จะเห็นการเปลี่ยนแปลงทิศทางกลยุทธ์ที่ทำให้บริษัทดีกลายเป็นเรื่องล้าสมัย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แม้ว่า บริษัท พบว่ามันยากที่จะเปลี่ยนกลยุทธ์สำหรับเหตุผลที่หลายคนหนึ่งยืนออก: การคิดเชิงกลยุทธ์ไม่ได้เป็นหลักในการบริหารจัดการที่ บริษัท ส่วนใหญ่ ผู้บริหารเหลาสามารถในการจัดการของพวกเขาโดยการแก้ปัญหาที่เกิดขึ้นซ้ำแล้วซ้ำอีก การเปลี่ยนกลยุทธ์ แต่ไม่ได้เป็นงานที่มักจะต้องเผชิญกับผู้จัดการซ้ำ เมื่อ บริษัท ได้พบกลยุทธ์ที่ทำงานที่พวกเขาต้องการที่จะใช้มันไม่ได้เปลี่ยน ดังนั้นส่วนใหญ่ทีมบริหารที่ไม่ได้พัฒนาความสามารถในการคิดเชิงกลยุทธ์ ในความเป็นจริงพวกเขาไม่สามารถแม้แต่จะเห็นความจำเป็นในการเปลี่ยนทิศทางเมื่อกลยุทธ์ที่ทำให้ บริษัท ที่ดีได้กลายเป็นล้าสมัย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แม้ว่า บริษัท พบว่ามันยากที่จะเปลี่ยนกลยุทธ์สำหรับหลายเหตุผล หนึ่งที่ยืนออก : การคิดเชิงกลยุทธ์เป็นหลักในการจัดการความสามารถที่ บริษัท ส่วนใหญ่ ผู้บริหารฝึกความสามารถในการจัดการของพวกเขา โดยการแก้ปัญหาปัญหาซ้ำแล้วซ้ำอีก การเปลี่ยนแปลงกลยุทธ์ อย่างไรก็ตาม นี้มักจะไม่ได้งานที่ผู้จัดการหน้าซ้ำๆ เมื่อ บริษัท ได้พบว่ากลยุทธ์ที่งานที่พวกเขาต้องการที่จะใช้มันไม่ได้เปลี่ยน จากนั้น ทีมงานส่วนใหญ่ไม่พัฒนาความสามารถในการคิดเชิงกลยุทธ์ ในความเป็นจริง , พวกเขาไม่สามารถมองเห็นต้องเปลี่ยนทิศทางเมื่อกลยุทธ์ที่ทำให้ บริษัท ที่ยิ่งใหญ่ได้กลายเป็นล้าสมัย