According to organizational culture

According to organizational culture literature and research in dynamic simulation, a great number of problems
encountered by firms facing a dynamic and highly competitive environment are due to their ineffectiveness to
cultivate the appropriate culture in order to adapt to significant changes of their external environment and align
their competitive strategy accordingly [47, 48, 49]. For example, Trivellas and Santouridis [50] empirically
concluded that the “hard” TQM elements such as process and quality management, and information analysis
facilitate firm’s innovativeness only through job satisfaction which intervenes as a mediator. Under the same
logic, the importance of the effective connection between things and people is highlighted by evidence
supporting that ISs promoting member dialogue, teamwork, interpersonal communication and cooperation foster
task productivity [51]. In particular, their capabilities tend to build or reinforce group collaboration, job
satisfaction, involvement and development, and in alignment with organizational culture they may produce a
sustainable competitive advantage.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตามวรรณคดีวัฒนธรรมองค์กร และวิจัยในการจำลองแบบไดนามิก จำนวนมากของปัญหาพบ โดยบริษัท เผชิญกับสภาพแวดล้อมแบบไดนามิก และแข่งขันได้เนื่องจาก ineffectiveness ของพวกเขาไปปลูกฝังวัฒนธรรมที่เหมาะสมเพื่อปรับให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญของสภาพแวดล้อมภายนอก และการจัดตำแหน่งกลยุทธ์การแข่งขันของพวกเขาตาม [47, 48, 49] ตัวอย่าง Trivellas และ Santouridis [50] empiricallyสรุปที่องค์ประกอบ TQM "ยาก" เช่นกระบวนการจัดการคุณภาพ และการวิเคราะห์ข้อมูลอำนวยความสะดวกของบริษัท innovativeness เท่านั้นผ่านความพึงพอใจงานที่ intervenes เป็นผู้ไกล่เกลี่ยเป็น ภายใต้เหมือนกันตรรกะ ความสำคัญของการเชื่อมต่อที่มีประสิทธิภาพระหว่างผู้คนและสิ่งที่เน้นหลักฐานที่ส่งเสริมสมาชิกเจรจา ISs ทำงานเป็นทีม การสื่อสารมนุษยสัมพันธ์ และความร่วมมือส่งเสริมสนับสนุนงานผลิต [51] โดยเฉพาะอย่างยิ่ง ความสามารถของตนมักจะ สร้าง หรือเสริมสร้างความร่วมมือกลุ่ม งานความพึงพอใจ การมีส่วนร่วม และการ พัฒนา และสอดคล้องกับวัฒนธรรมองค์กรอาจผลิตเป็นการได้เปรียบเชิงแข่งขันอย่างยั่งยืน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ตามวรรณคดี วัฒนธรรมองค์กรและการวิจัยในการจำลองพลศาสตร์ หมายเลขที่ดีของ บริษัท ซึ่งพบปัญหา
โดยแบบไดนามิกและแข่งขันสูง สภาพแวดล้อม เนื่องจากประโยชน์ของ
ปลูกฝังวัฒนธรรมที่เหมาะสมเพื่อปรับให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงทางสภาพแวดล้อมภายนอกและจัด
กลยุทธ์การแข่งขันของพวกเขาตาม [ 47 , 48 , 49 ] ตัวอย่างเช่นและ trivellas santouridis [ 50 ] สังเกตุ
สรุปได้ว่า " ยาก " TQM องค์ประกอบ เช่น กระบวนการและการจัดการคุณภาพและข้อมูลการวิเคราะห์ของ บริษัท นวัตกรรมเฉพาะทาง
ให้เกิดความพึงพอใจซึ่งแทรกแซงเป็นคนกลาง ในตรรกะเดียวกัน
, ความสำคัญของการเชื่อมต่อที่มีประสิทธิภาพระหว่างสิ่งต่าง ๆ และคนที่จะถูกเน้นโดยหลักฐาน
สนับสนุนการสนทนาที่สถานีอวกาศนานาชาติ สมาชิกทีม การสื่อสารระหว่างบุคคล และความร่วมมืออุปถัมภ์
งานผลผลิต [ 51 ] โดยเฉพาะความสามารถของพวกเขามีแนวโน้มที่จะสร้างหรือเสริมสร้างความร่วมมือกลุ่ม ความพึงพอใจในงาน
, การพัฒนาและการมีส่วนร่วม และสอดคล้องกับวัฒนธรรมองค์กร พวกเขาอาจผลิต
ประโยชน์จากการแข่งขันที่ยั่งยืน .