Building on the 2005 study’s findin

Building on the 2005 study’s findings Parsa et al (2010)
and Parsa et al (2011) compared restaurant failures of independent
operation with that of franchise or chain ownership
operations. That study concluded that 25 percent of the independent
restaurants would close in the first year versus 10
percent of chain restaurants. This study also highlighted the
importance of size and operational complexity. The greater
the operational complexity, the higher the chances of success.
Finally, the presence of barriers to entry was actually a
benefit. Restaurants with low barriers to entry are more than
likely to have higher failure rates than larger more complex
operations with higher barriers to entry. As we explain
below, the study described in this article adds the variables
of health inspection records and demographic data to the
many possible causes of restaurant success or failure.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สร้างในปี 2005 การศึกษาค้นพบ Parsa et al (2010)และความล้มเหลวของร้าน Parsa et al (2011) เปรียบเทียบของอิสระการดำเนินงานที่เป็นเจ้าของแฟรนไชส์หรือโซ่การดำเนินการ ที่เรียน concluded ที่ร้อยละ 25 ของอิสระจะดีในปีแรกและ 10เปอร์เซ็นต์ของห่วงโซ่อาหาร การศึกษานี้ยัง เน้นการความสำคัญของขนาดและความซับซ้อนของการดำเนินงาน ยิ่งความซับซ้อนของการดำเนินงาน โอกาสสูงประสบความสำเร็จสุดท้าย ของอุปสรรครายการถูกจริงเป็นประโยชน์ของการ อาหารกับรายการอุปสรรคต่ำกว่าน่าจะมีอัตราความล้มเหลวสูงกว่าใหญ่ขึ้นซับซ้อนมากขึ้นการดำเนินงาน มีอุปสรรคสูงกว่ารายการ ขณะที่เราอธิบายด้านล่าง การศึกษาที่อธิบายไว้ในบทความนี้เพิ่มตัวแปรเรกคอร์ดการตรวจสอบสุขภาพและข้อมูลทางประชากรเพื่อการหลายสาเหตุของอาหารสำเร็จหรือล้มเหลว

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

อาคารปี 2005 ผลการศึกษาของ Parsa, et al (2010)
และ Parsa, et al (2011) ความล้มเหลวเมื่อเทียบกับร้านอาหารอิสระ
ดำเนินการกับที่ของแฟรนไชส์หรือโซ่เป็นเจ้าของ
การดำเนินงาน ว่าการศึกษาได้ข้อสรุปว่าร้อยละ 25 ของอิสระ
ร้านอาหารจะปิดในปีแรกเมื่อเทียบกับ 10
เปอร์เซ็นต์ของห่วงโซ่อาหาร การศึกษาครั้งนี้ยังเน้น
ความสำคัญของขนาดและความซับซ้อนในการดำเนินงาน มากขึ้น
ความซับซ้อนในการดำเนินงานที่สูงกว่าโอกาสของความสำเร็จ.
ในที่สุดการปรากฏตัวของอุปสรรคในการเข้าเป็นจริง
ผลประโยชน์ ร้านอาหารที่มีอุปสรรคต่ำที่รายการมีมากกว่า
แนวโน้มที่จะมีอัตราความล้มเหลวสูงกว่าขนาดใหญ่ที่ซับซ้อนมากขึ้น
การดำเนินงานที่มีอุปสรรคในการเข้าสู่ที่สูงขึ้น ในฐานะที่เราอธิบาย
ด้านล่างศึกษาอธิบายไว้ในบทความนี้จะเพิ่มตัวแปร
ของการบันทึกการตรวจสุขภาพและข้อมูลประชากรที่จะ
เป็นไปได้หลายสาเหตุของความสำเร็จของร้านอาหารหรือความล้มเหลว

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

อาคารบน 2005 การศึกษาค้นพบพาร์ซา et al ( 2010 )
และ พาร์ซา et al ( 2011 ) เมื่อเทียบกับภัตตาคารความล้มเหลวของอิสระ
ปฏิบัติการกับของแฟรนไชส์ หรือการเป็นเจ้าของ
โซ่ การศึกษานี้สรุปได้ว่าร้อยละ 25 ของร้านอาหารอิสระ
จะปิดใน 1 ปี เทียบกับ 10
เปอร์เซ็นต์ของห่วงโซ่ของร้านอาหาร การศึกษานี้ยังเน้น
ความสำคัญของขนาดและความซับซ้อนของการดำเนินงาน มากขึ้น
ความซับซ้อนในการปฏิบัติงานที่สูงขึ้นโอกาสของความสำเร็จ .
ในที่สุด การปรากฏตัวของอุปสรรคที่รายการถูกจริง
ได้รับประโยชน์ ร้านอาหาร มีอุปสรรคน้อยรายการมากกว่า
มีแนวโน้มที่จะมีอัตราความล้มเหลวที่สูงกว่าขนาดใหญ่ที่ซับซ้อนมากขึ้นการดำเนินงานกับอุปสรรคสูง
รายการ ในฐานะที่เราอธิบาย
ด้านล่างการศึกษาที่อธิบายไว้ในบทความนี้เพิ่มตัวแปร
ของบันทึกการตรวจสอบสุขภาพและข้อมูลหลายอย่าง
เป็นไปได้ของภัตตาคาร สำเร็จหรือล้มเหลว