If an organization has no current p

If an organization has no current process in
place, it behooves the committee to draw it out
using an appropriate method such as a service
flow chart or a blueprint. Since “customers
usually expect firms to understand the full extent
of their relationships, operating and delivery
processes are often highly compartmentalized
into a series of discrete activities performed by
numerous different players ..[it is necessary] for
a firm to understand the nature of the
process ..[and] flowchart or ‘map’ each process
step by step”

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ถ้าองค์กรมีกระบวนการปัจจุบันไม่วาง มัน behooves คณะวาดออกใช้วิธีการที่เหมาะสมเช่นบริการผังหรือพิมพ์เขียว ตั้งแต่ "ลูกค้าปกติคาดว่าบริษัทจะเข้าใจสัญญาความสัมพันธ์ การดำเนินงาน และจัดส่งกระบวนการมักจะสูงแยกออกจากกันเป็นชุดของกิจกรรมที่ดำเนินการโดยต่อเนื่องผู้เล่นที่แตกต่างกันมากมาย... [จำเป็น] สำหรับบริษัทเพื่อเข้าใจธรรมชาติของการกระบวนการ... [และ] แผนผังลำดับงาน 'แผนที่' แต่ละกระบวนการขั้นตอน"

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

หากองค์กรไม่มีกระบวนการปัจจุบันใน
สถานที่ที่มัน behooves คณะกรรมการการวาดมันออกมา
ใช้วิธีการที่เหมาะสมเช่นบริการ
แผนภูมิการไหลหรือพิมพ์เขียว ตั้งแต่ "ลูกค้า
มักจะคาดหวังว่า บริษัท จะเข้าใจขอบเขต
ของความสัมพันธ์ของพวกเขาในการดำเนินงานและการส่งมอบ
กระบวนการมักจะ compartmentalized สูง
เป็นชุดของกิจกรรมที่ไม่ต่อเนื่องดำเนินการโดย
ผู้เล่นที่แตกต่างกันจำนวนมาก .. [มันเป็นสิ่งจำเป็น] สำหรับ
บริษัท ที่จะเข้าใจธรรมชาติของ
กระบวนการ .. [และ] ผังหรือ 'แผนที่' แต่ละขั้นตอน
ทีละขั้นตอน "

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ถ้าองค์กรมีกระบวนการในปัจจุบันสถานที่มัน behooves คณะกรรมการที่จะวาดมันออกมาใช้วิธีที่เหมาะสม เช่น บริการแผนภูมิการไหลหรือพิมพ์เขียว ตั้งแต่ " ลูกค้าบริษัท มักจะคาดหวังที่จะเข้าใจอย่างเต็มที่ความสัมพันธ์ของพวกเขา , งานจัดส่งกระบวนการที่มักจะสูง compartmentalizedเป็นชุดของกิจกรรมที่ต่อเนื่องโดยจำนวนมากที่แตกต่างกันผู้เล่น . . . . . . . [ เป็น ] สำหรับบริษัทที่จะเข้าใจธรรมชาติของกระบวนการ . . . . . . . [ และ ] แผนที่ผังงาน หรือ " " แต่ละกระบวนการขั้นตอน "