1 Transparency/accountability ofact

1 Transparency/accountability of
activities and decisions.

2 Environmental sustainability of
operations and activities.

3 Cost reduction and management.
4 Centralization of decision-making.
5 Decentralisation of decision-making.
6 New models and approaches to
innovation.

7 New business models and approaches
to competition.

8 Value-driven competition (shifting the
focus from cost to other dimensions
that are more attractive to our critical
customers).

9 New markets/customers/customer
behaviour.

10 Information technology enabled
structures (e.g., enhanced connectivity
of people and organisations, virtual
enterprises, virtual supply chains,
service oriented manufacturing).

11 Supply chain networks.
12 Intangible assets (e.g., knowledge,
intellectual property, reputation, social
capital).

13 Responsiveness to both predictable
and unpredictable events.

14 Security (within the firm or within the
supply chain).

15 Risk awareness and risk management.
16 Other.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

1 ความโปร่งใส/ความรับผิดชอบของกิจกรรมและการตัดสินใจ2 รักษาสภาพแวดล้อมของการดำเนินงานและกิจกรรมลดต้นทุนและการจัดการ 3 4 ชอบรวมศูนย์การตัดสินใจ Decentralisation 5 ของตัดสินใจ 6 รูปแบบใหม่และแนวทางการนวัตกรรม7 รูปแบบธุรกิจใหม่และแนวทางการแข่งขันแข่งขันขับเคลื่อนมูลค่า 8 (ขยับตัวมาจากต้นทุนไปยังมิติอื่นที่อยู่สำคัญของเราลูกค้า)9 ตลาด/ลูกค้า/ลูกค้าใหม่พฤติกรรมการเทคโนโลยีสารสนเทศ 10 ที่เปิดใช้งานโครงสร้าง (เช่น เพิ่มการเชื่อมต่อของบุคคลและองค์กร เสมือนวิสาหกิจ ห่วงโซ่อุปทานเสมือนบริการมุ่งเน้นผลิต)เครือข่ายลูกโซ่ของอุปทาน 11 12 สินทรัพย์ไม่มีตัวตน (เช่น ความรู้ทรัพย์สินทางปัญญา ชื่อเสียง สังคมทุน)ตอบสนองที่ 13 ทั้งที่คาดเดาได้และเหตุการณ์ที่คาดเดาไม่รักษาความปลอดภัย 14 (ภาย ในบริษัท หรือภายในซัพพลายเชน)รับรู้ความเสี่ยงและบริหารความเสี่ยง 15 16 กัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

1 ความโปร่งใส / ความรับผิดชอบของ
กิจกรรมและการตัดสินใจ. 2 การพัฒนาอย่างยั่งยืนด้านสิ่งแวดล้อมของการดำเนินงานและกิจกรรม. ลดลง 3 ค่าใช้จ่ายและการจัดการ. 4 รวบอำนาจของการตัดสินใจ. 5 การกระจายของการตัดสินใจ. 6 รุ่นใหม่และวิธีการนวัตกรรม. 7 รูปแบบธุรกิจใหม่ วิธีการแข่งขัน. 8 การแข่งขันคุณค่าเป็นตัวขับเคลื่อน (ขยับโฟกัสจากค่าใช้จ่ายในมิติอื่น ๆที่มีความน่าสนใจยิ่งขึ้นที่สำคัญของเราลูกค้า). 9 ตลาดใหม่ / ลูกค้า / ลูกค้าพฤติกรรม. 10 การใช้งานเทคโนโลยีสารสนเทศโครงสร้าง (เช่นการเชื่อมต่อที่เพิ่มขึ้นของผู้คนและ องค์กรเสมือนองค์กรโซ่อุปทานเสมือนการผลิตที่มุ่งเน้นบริการ). 11 เครือข่ายห่วงโซ่อุปทาน. 12 สินทรัพย์ไม่มีตัวตน (เช่นความรู้ด้านทรัพย์สินทางปัญญาชื่อเสียงทางสังคมทุน). 13 การตอบสนองทั้งคาดเดาเหตุการณ์และคาดเดาไม่ได้. 14 การรักษาความปลอดภัย (ภายใน บริษัท หรือภายในห่วงโซ่อุปทาน). 15 การรับรู้ความเสี่ยงและการบริหารความเสี่ยง. 16 อื่น ๆ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

1 ความโปร่งใสความรับผิดชอบของกิจกรรมและการตัดสินใจ /
.

2 ด้านสิ่งแวดล้อม ความยั่งยืนของการดำเนินงานและกิจกรรม


3 การลดต้นทุนและการจัดการ
4 ศูนย์กลางของการตัดสินใจ
5 Decentralisation ของการตัดสินใจ
6 รูปแบบใหม่และแนวทาง

7 นวัตกรรม ใหม่ ธุรกิจ รูปแบบ และวิธีการเพื่อการแข่งขัน


8
( เปลี่ยนค่าขับเคลื่อน การแข่งขันโฟกัสจากค่าใช้จ่ายอื่น ๆที่น่าสนใจเพื่อมิติ

ลูกค้าสำคัญของเรา )

9 ใหม่ตลาด / ลูกค้า / ลูกค้า

10 พฤติกรรม เทคโนโลยีสารสนเทศทำให้
โครงสร้าง ( เช่นเพิ่มการเชื่อมต่อ
ของผู้คนและองค์กรเสมือน
วิสาหกิจเสมือนจัดหาโซ่

บริการมุ่งเน้นการผลิต )
11 ห่วงโซ่อุปทานเครือข่าย
12 สินทรัพย์ไม่มีตัวตน ( เช่น ความรู้
ทรัพย์สินทางปัญญา , ชื่อเสียง ,
ทุนทางสังคม )

13 ตอบสนองทั้งทาย

14 และเหตุการณ์ที่คาดเดาไม่ได้ ความปลอดภัยภายในบริษัทหรือภายใน
ห่วงโซ่อุปทาน )

15 ความเสี่ยงการรับรู้ความเสี่ยงและการจัดการ
16 อื่น ๆ