Improving UNDP's efficiency and eff

Improving UNDP's efficiency and effectiveness

The next generation of development goals will need fresh vision and new ways of doing business. UNDP is well positioned for both. UNDP is fully committed to playing its part in making 2015 a launch pad for stepped up efforts to eradicate poverty and reduce inequality and exclusion. In 2014, the first year of our new 2014-2017 Strategic Plan, UNDP took important steps to streamline operations and use resources more effectively, with an emphasis on lasting and measurable development impact.

As a result of those changes, UNDP is now more:

Focused: UNDP’s Strategic Plan 2014-17 -- centred on 7 sets of outcomes, compared to the previous 35 -- presents a unifying vision to better help countries achieve the simultaneous eradication of poverty and reduction of inequality and exclusion. Our work is focused on helping countries build and share solutions in three critical, interconnected priorities for development action – sustainability, democratic governance, and climate and disaster resilience – rather than thematically and bureaucratically separated ‘practice areas.’

Results-oriented: Our new Integrated Results and Resources Framework clearly shows the allocation of resources and results achieved, allowing stakeholders to easily monitor performance, learn lessons, and hold the organization accountable for the funds entrusted to it. Key development and institutional results can be seen at “Results at a glance.”

Data-centric: UNDP is a producer and consumer of data for all aspects of its work. We have put in place an open data platform that enables wide global usage of data. Around 185,000 websites currently embed the UNDP Human Development Report data sets or country profiles. UNDP is also using mobile technologies to connect users to real-time information on disasters. For example, in Uzbekistan, UNDP helped create a mobile app in Uzbek and Russian that can transmit emergency information from the Ministry of Emergency Situations to at-risk communities.

Efficient: UNDP is today a leaner and more efficient organization, operating even closer to the field. UNDP’s new structure reflects a staff reduction of 10% at headquarters and regional levels. We have also moved a further 20% of staff from New York to regional hubs to strengthen our support to country offices.

Accountable: After reviewing our business processes to identify how UNDP teams could work more efficiently, UNDP adopted a new internal accountability framework to reduce duplication and improve efficiency. In addition, UNDP has been awarded an “unqualified” (i.e., clean) audit opinion by the United Nations Board of Auditors for the period ending 31 December 2013. This milestone represents nearly a decade of clean audit opinions for our organization.

Transparent: In 2014, UNDP was ranked as the most transparent development aid organization in the world, according to the Aid Transparency Index. Information and data about UNDP’s activities, funding, results and stories are more accessible now than ever. For the first time, we are disclosing feedback from our partners on the role and performance of UNDP. And our public disclosure of internal audit reports also ensures that UNDP’s work is subject to rigorous and independent scrutiny.

Innovative: UNDP’s Strategic Plan 2014-17 emphasizes the need to identify, explore, test, evaluate and scale up innovative approaches to development in order to help UNDP work more creatively and ultimately more effectively. In response, we are increasingly tapping into the experience and expertise of local communities or entrepreneurs to help identify problems and implement solutions, using different problem-solving approaches. Some of these include innovation camps and crowdsourced development solutions.

Socially and environmentally responsible: As of 1 January 2015, UNDP adopted mandatory Social and Environmental Standards for all of its projects and programmes. These standards will strengthen UNDP’s efforts for increased quality in its programmes and ensure social and environmental benefits for the people we serve.

Green: In 2013, UNDP’s carbon footprint went from 85,142 tons CO2 equivalent to 69,896 tons CO2 equivalent. For 2017, UNDP set a more ambitious target of 63,792 tons CO2 equivalent.

Diverse: As an organization focused primarily on the developing world, UNDP enjoys a healthy representation from both developed and developing countries among its staff. UNDP’s new structure has contributed to increased diversity. Fifty-four percent of our headquarters staff come from developing countries today, compared to fifty-two percent in 2013.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ปรับปรุงประสิทธิภาพและประสิทธิผลของ UNDPรุ่นต่อไปของเป้าหมายการพัฒนาจะต้องมองที่สดใหม่และวิธีใหม่ในการทำธุรกิจ UNDP ดาวทั้งนั้น UNDP ได้เต็มเล่นเป็นส่วนหนึ่งในการทำ 2015 แผ่นเปิดตัวสำหรับก้าวขึ้นความพยายามในการขจัดความยากจน และลดความไม่เท่าเทียมกันและแยก ในปี 2014 ปีแรกของเราใหม่ 2014-2017 เชิงกลยุทธ์ UNDP เอาขั้นตอนการดำเนินงาน และใช้ทรัพยากรได้อย่างมีประสิทธิภาพ เน้นผลกระทบต่อการพัฒนายั่งยืน และวัดที่สำคัญจากการเปลี่ยนแปลง UNDP เป็นเพิ่มเติม:เน้น: ของ UNDP กลยุทธ์แผน 2014-17 - ศูนย์กลางบนชุด 7 ผลลัพธ์ การเปรียบเทียบกับ 35 ก่อนหน้า - แสดงวิสัยทัศน์ที่รวมกันจะดีกว่า ช่วยประเทศพร้อมขจัดความยากจนและลดความไม่เท่าเทียมกันและแยก งานของเราเน้นช่วยประเทศสร้าง และร่วมแก้ไขปัญหาในสามที่สำคัญ ระดับความสำคัญสำหรับการดำเนินการพัฒนาอย่างยั่งยืน ภิบาลประชาธิปไตย และสภาพภูมิอากาศและภัยพิบัติความยืดหยุ่น – เข้าใจ มากกว่า thematically และ bureaucratically แยก 'พื้นที่ฝึก'ผล: ผลรวมใหม่และกรอบงานทรัพยากรของเราอย่างชัดเจนแสดงการปันส่วนทรัพยากร และผลสำเร็จ ทำให้เสียง่ายต่อติดตามประสิทธิภาพการทำงาน เรียนรู้บทเรียน และกดรับเงินที่รับมอบหมายให้องค์กร พัฒนาที่สำคัญและผลลัพธ์ที่สถาบันสามารถดูได้ที่ "ผลลัพธ์ได้อย่างรวดเร็ว"ข้อมูลเกี่ยวกับ: UNDP ได้เป็นผู้ผลิตและผู้บริโภคของข้อมูลทุกด้านของงาน เราได้เก็บไว้เป็นแพลตฟอร์มเปิดที่ช่วยให้ข้อมูลโลกกว้างใช้ เว็บไซต์ 185,000 ประมาณฝังชุดข้อมูลรายงานการพัฒนามนุษย์ของ UNDP หรือโพรไฟล์ของประเทศในปัจจุบัน UNDP ยังใช้เทคโนโลยีโทรศัพท์เคลื่อนที่การเชื่อมต่อผู้ใช้ข้อมูลในเวลาจริงในภัยอยู่ ตัวอย่าง ในอุซเบกิสถาน UNDP ช่วยสร้าง app มือถือในภาษาอุซเบกและรัสเซียที่สามารถส่งผ่านข้อมูลจากกระทรวงของฉุกเฉินสถานการณ์ฉุกเฉินเพื่อชุมชนที่มีความเสี่ยงประสิทธิภาพ: UNDP ได้วันนี้ที่กระชับ และเพิ่มประสิทธิภาพองค์กร ยิ่งปฏิบัติไปฟิลด์ โครงสร้างใหม่ของ UNDP สะท้อนให้เห็นถึงการลดพนักงาน 10% ที่สำนักงานใหญ่ระดับภูมิภาค เราได้ย้ายไป 20% ของพนักงานจากนิวยอร์กฮับภูมิภาคเพื่อเสริมสร้างสนับสนุนสำนักงานประเทศของเรารับผิดชอบ: หลังจากการทบทวนกระบวนการทางธุรกิจของเราระบุว่าทีม UNDP สามารถทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ UNDP หมายถึงความรับผิดชอบภายในกรอบงานใหม่เพื่อลดการซ้ำซ้อน และเพิ่มประสิทธิภาพ ได้รับรางวัล UNDP ที่ "เงื่อนไข" (เช่น สะอาด) ตรวจสอบความคิดเห็น โดยคณะกรรมการสอบสหประชาชาติสำหรับรอบระยะเวลาสิ้นสุด 31 2013 ธันวาคม ขั้นนี้แสดงเกือบทศวรรษที่ผ่านมาของตรวจสอบความสะอาดความคิดเห็นองค์กรของเราโปร่งใส: ในปี 2014, UNDP ถูกจัดอันดับเป็นองค์กรช่วยเหลือพัฒนาที่โปร่งใสมากที่สุดในโลก ตามดัชนีความโปร่งใสช่วยเหลือ รายละเอียดและข้อมูลเกี่ยวกับของ UNDP กิจกรรม เงินทุน ผล และเรื่องราวเข้าถึงได้ขณะนี้กว่าที่เคย ครั้งแรก เราจะเปิดเผยคำติชมจากคู่ค้าของเราในบทบาทและประสิทธิภาพของ UNDP และเปิดเผยรายงานการตรวจสอบภายในของสาธารณะยังมั่นใจว่า งานของ UNDP มี scrutiny อย่างเข้มงวด และอิสระนวัตกรรม: ของ UNDP กลยุทธ์แผน 2014-17 เน้นต้องระบุ สำรวจ ทดสอบ ประเมิน และปรับแนวทางการพัฒนานวัตกรรมเพื่อช่วย UNDP ทำงานมากขึ้นอย่างสร้างสรรค์ และในที่สุดได้อย่างมีประสิทธิภาพ ตอบ เรามีมากขึ้นเคาะเป็นประสบการณ์และความเชี่ยวชาญของชุมชนท้องถิ่นหรือผู้ประกอบการเพื่อช่วยระบุปัญหา และดำเนินการแก้ไขปัญหา ใช้วิธีการแก้ปัญหาต่าง ๆ เหล่านี้รวมถึงค่ายนวัตกรรมและโซลูชั่นพัฒนา crowdsourcedรับผิดชอบต่อสังคม และสิ่งแวดล้อม: วันที่ 1 2015 มกราคม UNDP นำสังคมบังคับและมาตรฐานด้านสิ่งแวดล้อมของโครงการและโปรแกรมทั้งหมด มาตรฐานเหล่านี้จะเสริมสร้างความพยายามของ UNDP สำหรับเพิ่มคุณภาพของโปรแกรม และให้ประโยชน์ต่อสังคม และสิ่งแวดล้อมสำหรับคนเราสีเขียว: ในปี 2013 รอยเท้าคาร์บอนของ UNDP ไปจาก 85,142 ตันเทียบเท่ากับ 69,896 ตันเทียบเท่า CO2 CO2 2017, UNDP ตั้งเป้าหมายทะเยอทะยานมากของ 63,792 ตัน CO2 เท่านั้นหลากหลาย: เป็นองค์กรที่เน้นหลักในประเทศกำลังพัฒนา UNDP แห่งนี้นำเสนอเพื่อสุขภาพจากประเทศพัฒนาแล้ว และกำลังพัฒนาในหมู่พนักงาน โครงสร้างใหม่ของ UNDP มีส่วนเพื่อเพิ่มความหลากหลาย ห้าสิบสี่เปอร์เซ็นต์ของพนักงานสำนักงานใหญ่ของเรามาจากประเทศกำลังพัฒนาวันนี้ เมื่อเทียบกับร้อยละห้าสิบสองในปี 2013

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การปรับปรุงประสิทธิภาพของโครงการพัฒนาแห่งสหประชาชาติและประสิทธิผลรุ่นต่อไปของเป้าหมายการพัฒนาจะต้องมีวิสัยทัศน์ที่สดใหม่และวิธีการใหม่ ๆ ในการทำธุรกิจ UNDP อยู่ในตำแหน่งที่ดีสำหรับทั้งสอง โครงการพัฒนาแห่งสหประชาชาติมีความมุ่งมั่นอย่างเต็มที่ที่จะเล่นเป็นส่วนหนึ่งในการเปิดตัว 2,015 แผ่นสำหรับการก้าวขึ้นความพยายามที่จะขจัดความยากจนและลดความเหลื่อมล้ำและการยกเว้น ในปี 2014 ซึ่งเป็นปีแรกของใหม่ของเรา 2014-2017 แผนยุทธศาสตร์, UNDP เอาขั้นตอนที่สำคัญในการปรับปรุงการดำเนินงานและใช้ทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพโดยเน้นเกี่ยวกับผลกระทบต่อการพัฒนาที่ยั่งยืนและสามารถวัดผลได้. อันเป็นผลมาจากการเปลี่ยนแปลงเหล่านั้น, UNDP อยู่ในขณะนี้เพิ่มเติมได้ที่: ที่มุ่งเน้น: UNDP ของแผนยุทธศาสตร์ 2014-17 - ศูนย์รวมอยู่ที่ 7 ชุดของผลเมื่อเทียบกับ 35 ก่อนหน้า - นำเสนอวิสัยทัศน์ที่รวมที่ดีกว่าประเทศที่ช่วยเหลือให้บรรลุการกำจัดพร้อมกันของความยากจนและความไม่เท่าเทียมกันของการลดและการยกเว้น การทำงานของเราจะมุ่งเน้นไปที่การช่วยให้ประเทศที่สร้างและการแก้ปัญหาร่วมกันในสามที่สำคัญลำดับความสำคัญที่เชื่อมต่อกันสำหรับการพัฒนาการกระทำ - การพัฒนาอย่างยั่งยืน, การปกครองระบอบประชาธิปไตยและสภาพภูมิอากาศและความยืดหยุ่นภัยพิบัติ - มากกว่าหัวเรื่องและแยก bureaucratically 'พื้นที่การปฏิบัติ. ที่มุ่งเน้นผลลัพธ์: บูรณาการใหม่ของเรา ผลและทรัพยากรกรอบแสดงให้เห็นชัดเจนการจัดสรรทรัพยากรและผลสำเร็จที่ช่วยให้ผู้มีส่วนได้เสียเพื่อให้ง่ายต่อการตรวจสอบประสิทธิภาพการทำงานเรียนรู้บทเรียนและถือองค์กรรับผิดชอบสำหรับกองทุนที่ได้รับมอบหมายไป การพัฒนาที่สำคัญและผลการสถาบันสามารถมองเห็นได้ "ผลได้อย่างรวดเร็ว." ข้อมูลเป็นศูนย์กลาง: UNDP เป็นผู้ผลิตและผู้บริโภคของข้อมูลสำหรับทุกแง่มุมของการทำงานของมัน เราได้ใส่ในสถานที่ที่เป็นแพลตฟอร์มเปิดข้อมูลที่ช่วยให้การใช้งานทั่วโลกกว้างของข้อมูล รอบ 185,000 เว็บไซต์ในปัจจุบันฝังรายงานการพัฒนามนุษย์ UNDP ชุดข้อมูลหรือโปรไฟล์ประเทศ UNDP ยังใช้เทคโนโลยีโทรศัพท์มือถือในการเชื่อมต่อผู้ใช้ข้อมูลตามเวลาจริงในภัยพิบัติ ยกตัวอย่างเช่นในอุซเบกิ UNDP ช่วยสร้าง app มือถือในอุซเบกและรัสเซียที่สามารถส่งข้อมูลในกรณีฉุกเฉินจากกระทรวงสถานการณ์ฉุกเฉินไปที่มีความเสี่ยงในชุมชน. มีประสิทธิภาพ: UNDP เป็นวันนี้เป็นองค์กรที่กระชับและมีประสิทธิภาพมากขึ้นในการดำเนินงานได้ใกล้ชิดกับ สนาม โครงสร้างใหม่ของ UNDP สะท้อนให้เห็นถึงการลดพนักงาน 10% ที่สำนักงานใหญ่และระดับภูมิภาค เรายังได้ย้ายอีก 20% ของพนักงานจากนิวยอร์กไปฮับในภูมิภาคเพื่อเสริมสร้างการสนับสนุนของเราไปยังสำนักงานของประเทศ. รับผิดชอบ: หลังจากที่ตรวจสอบกระบวนการทางธุรกิจของเราที่จะระบุวิธีที่ทีม UNDP สามารถทำงานได้มีประสิทธิภาพมากขึ้น UNDP นำกรอบความรับผิดชอบภายในใหม่เพื่อลด การทำสำเนาและปรับปรุงประสิทธิภาพ นอกจากนี้โครงการพัฒนาแห่งสหประชาชาติได้รับรางวัลเป็น "ไม่เหมาะสม" (กล่าวคือสะอาด) ความเห็นโดยสหประชาชาติคณะผู้สอบบัญชีสำหรับงวดสิ้นสุดวันที่ 31 ธันวาคมปี 2013 แสดงให้เห็นถึงขั้นนี้เกือบทศวรรษของการตรวจสอบความคิดเห็นที่สะอาดสำหรับองค์กรของเรา. ใสใน 2014 UNDP อยู่ในอันดับที่โปร่งใสมากที่สุดการพัฒนาองค์กรความช่วยเหลือในโลกตามดัชนีความโปร่งใสช่วยเหลือ ข้อมูลและข้อมูลเกี่ยวกับกิจกรรมของโครงการพัฒนาแห่งสหประชาชาติเงินทุนผลและเรื่องราวที่สามารถเข้าถึงได้มากขึ้นกว่าที่เคย เป็นครั้งแรกที่เราจะเปิดเผยการตอบรับจากคู่ค้าของเราในบทบาทและประสิทธิภาพของโครงการพัฒนาแห่งสหประชาชาติ และการเปิดเผยข้อมูลสาธารณะของเราของรายงานการตรวจสอบภายในยังช่วยให้การทำงานของโครงการพัฒนาแห่งสหประชาชาติที่จะอยู่ภายใต้การตรวจสอบข้อเท็จจริงอย่างเข้มงวดและเป็นอิสระ. นวัตกรรม: UNDP ของแผนยุทธศาสตร์ 2014-17 เน้นความจำเป็นที่จะต้องระบุในการสำรวจการทดสอบประเมินผลและไต่ขึ้นวิธีการใหม่ ๆ ในการพัฒนาเพื่อ ช่วย UNDP ทำงานได้อย่างสร้างสรรค์และมีประสิทธิภาพมากขึ้นในที่สุด ในการตอบสนองที่เรามีมากขึ้นแตะเป็นประสบการณ์และความเชี่ยวชาญของชุมชนท้องถิ่นหรือผู้ประกอบการที่จะช่วยระบุปัญหาและดำเนินการแก้ปัญหาโดยใช้การแก้ปัญหาที่แตกต่างกันวิธีการ บางส่วนของเหล่านี้รวมถึงค่ายนวัตกรรมและการแก้ปัญหาการพัฒนา crowdsourced. สังคมและความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อม: ณ วันที่ 1 มกราคม 2015, UNDP นำมาใช้บังคับมาตรฐานทางสังคมและสิ่งแวดล้อมทุกโครงการและโปรแกรม มาตรฐานเหล่านี้จะเสริมสร้างความพยายามของ UNDP เพื่อคุณภาพที่เพิ่มขึ้นในโปรแกรมและให้เกิดประโยชน์ต่อสังคมและสิ่งแวดล้อมของคนที่เราให้บริการ. สีเขียว: ในปี 2013 การปล่อยก๊าซคาร์บอนไดออกไซด์ของ UNDP ไปจาก 85,142 ตัน CO2 เทียบเท่ากับ 69,896 ตันเทียบเท่า CO2 สำหรับปี 2017 โครงการพัฒนาแห่งสหประชาชาติกำหนดเป้าหมายที่ท้าทายความสามารถมากขึ้นจาก 63,792 ตัน CO2 เทียบเท่า. มีความหลากหลาย: ในฐานะที่เป็นองค์กรที่มุ่งเน้นหลักในประเทศกำลังพัฒนาที่ UNDP สนุกกับการมีสุขภาพดีเป็นตัวแทนจากทั้งสองประเทศที่พัฒนาแล้วและกำลังพัฒนาในหมู่พนักงาน โครงสร้างใหม่ของโครงการพัฒนาแห่งสหประชาชาติได้มีส่วนร่วมกับความหลากหลายเพิ่มขึ้น ร้อยละห้าสิบสี่ของพนักงานสำนักงานใหญ่ของเรามาจากประเทศกำลังพัฒนาในวันนี้เทียบกับร้อยละห้าสิบสองในปี 2013

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การปรับปรุงประสิทธิภาพและประสิทธิผลโครงการ

รุ่นถัดไปของเป้าหมายการพัฒนาจะต้องมีวิสัยทัศน์ที่สดใหม่และวิธีการใหม่ของการทำธุรกิจ สำนักงานโครงการพัฒนาแห่งสหประชาชาติตั้งอยู่ทั้ง และมีความมุ่งมั่นอย่างเต็มที่ที่จะเล่นเป็นส่วนหนึ่งในการสร้างและปล่อยจรวดเพื่อก้าวขึ้นความพยายามที่จะขจัดความยากจน และลดความเหลื่อมล้ำและข้อยกเว้น ในปี 2014 , ปีแรกของแผนยุทธศาสตร์ 2014-2017 ใหม่ของเรา ,และเอาขั้นตอนที่สำคัญเพื่อปรับปรุงการดำเนินงานและใช้ทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพ โดยเน้นการพัฒนาที่ยั่งยืนและผลกระทบได้

เป็นผลของการเปลี่ยนแปลงเหล่านั้น และตอนนี้มากขึ้น

เน้น : UNDP ของแผนยุทธศาสตร์ 2014-17 -- ที่มีชุด 7 ผลลัพธ์เมื่อเทียบกับก่อนหน้า 35 -- แสดงวิสัยทัศน์รวมกันเพื่อให้บรรลุการขจัดความยากจนของประเทศพร้อมกัน และการลดความเหลื่อมล้ำและข้อยกเว้น งานของเราคือเน้นการช่วยให้ประเทศ สร้างและใช้โซลูชั่นในการจัดลำดับความสำคัญเพื่อเชื่อมต่อกันสาม , ความยั่งยืน , แอ็คชั่นการพัฒนาประชาธิปไตยไทยสภาพภูมิอากาศและภัยพิบัติ ) และความยืดหยุ่นมากกว่าและแบ่งพื้นที่การปฏิบัติ bureaucratically ใจ ' '

ผลเชิงบูรณาการทรัพยากรของเราใหม่และผลลัพธ์ที่แสดงให้เห็นชัดเจนและการจัดสรรทรัพยากร และผลลัพธ์ที่ได้ ให้ผู้มีส่วนได้เสียเพื่อให้ง่ายต่อการตรวจสอบประสิทธิภาพ , เรียนรู้บทเรียนและถือองค์กรที่รับผิดชอบกองทุนมอบหมายให้มันผลการพัฒนา และสถาบันที่สำคัญสามารถเห็นผลลัพธ์ที่ " มอง "

ข้อมูลวิพากษ์ : UNDP คือ ผู้ผลิตและผู้บริโภคของข้อมูลสำหรับทุกด้านของงาน เราได้วางในสถานที่ที่ข้อมูลแพลตฟอร์มเปิดที่ช่วยให้การใช้งานทั่วโลกกว้างของข้อมูล รอบ 185000 เว็บไซต์ในปัจจุบัน " รายงานการพัฒนามนุษย์และชุดข้อมูลหรือสภาพของประเทศและยังใช้เทคโนโลยีโทรศัพท์มือถือเพื่อเชื่อมต่อผู้ใช้ไปยังข้อมูลเรียลไทม์เกี่ยวกับภัยพิบัติ ตัวอย่างเช่นในอุซเบกิสถาน และช่วยสร้าง app มือถือในอุซเบกิสถานและรัสเซียที่สามารถส่งผ่านข้อมูลฉุกเฉินจากกระทรวงสถานการณ์ฉุกเฉินเพื่อเสี่ยงชุมชน

อย่างมีประสิทธิภาพ : UNDP วันนี้องค์กร leaner และมีประสิทธิภาพการดำเนินงานแม้ใกล้สนามและโครงสร้างใหม่ให้เจ้าหน้าที่ลด 10% ที่สำนักงานใหญ่ระดับภูมิภาค เราก็ย้ายไปอีก 20 % ของพนักงานจากนิวยอร์กไปฮับในระดับภูมิภาคเพื่อเสริมสร้างสนับสนุนของเราเพื่อประเทศสำนักงาน .

รับผิดชอบ : หลังจากทบทวนกระบวนการธุรกิจของเราเพื่อระบุวิธีการที่ทีม และสามารถทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้นและประกาศใช้ใหม่ได้ภายในกรอบเพื่อลดความซ้ำซ้อน และเพิ่มประสิทธิภาพ นอกจากนี้ โครงการที่ได้รับรางวัล " ไม่เหมาะสม " ( เช่นสะอาด ) ความเห็นตรวจสอบโดยคณะกรรมการสหประชาชาติของผู้สอบบัญชี สำหรับงวดสิ้นสุดวันที่ 31 ธันวาคม 2556 ขั้นนี้เป็นเกือบทศวรรษของความคิดเห็นตรวจสอบทำความสะอาดสำหรับองค์กรของเรา

ใส : ใน 2014 ,และถูกจัดอันดับให้เป็นองค์การช่วยเหลือการพัฒนาความโปร่งใสที่สุดในโลก ตามไปช่วยเหลือ ดัชนีความโปร่งใส . ข้อมูลและข้อมูลเกี่ยวกับกิจกรรมต่างๆ ของโครงการเดิม ผลลัพธ์ และ เรื่องราวจะสามารถเข้าถึงได้มากขึ้นในขณะนี้กว่าที่เคย . เป็นครั้งแรกที่เราเปิดเผยความคิดเห็นจากพันธมิตรของเราในบทบาทและการปฏิบัติงานของสำนักงานโครงการพัฒนาแห่งสหประชาชาติ .และการเปิดเผยข้อมูลสาธารณะของเราของรายงานการตรวจสอบภายใน ยังยืนยันว่า โครงการทำงานเป็นไปอย่างเข้มงวดและการตรวจสอบอิสระ

: โครงการนวัตกรรมของแผนยุทธศาสตร์ 2014-17 เน้นต้องระบุ , สำรวจ , ทดสอบ , ประเมินระดับนวัตกรรมแนวทางการพัฒนาเพื่อช่วยเหลือและทำงานมากขึ้นอย่างสร้างสรรค์ และในที่สุด ได้อย่างมีประสิทธิภาพ ในการตอบสนองต่อเรามีมากขึ้นแตะลงในประสบการณ์และความเชี่ยวชาญของชุมชนหรือผู้ประกอบการเพื่อช่วยระบุปัญหา และใช้โซลูชั่นการใช้แนวทางการแก้ปัญหาต่าง ๆ บางส่วนของเหล่านี้รวมถึงค่ายนวัตกรรม และโซลูชั่นการพัฒนา crowdsourced

ต่อสังคม และรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อม : ณวันที่ 1 มกราคม 2015 ,และประกาศใช้มาตรฐานสังคม และ สิ่งแวดล้อมบังคับสำหรับทุกโครงการและโครงการของ มาตรฐานเหล่านี้จะเสริมสร้างความพยายามของ UNDP เพื่อเพิ่มคุณภาพของโปรแกรม และให้สังคม และผลประโยชน์ด้านสิ่งแวดล้อมเพื่อประชาชนเราใช้

สีเขียว : ในปี 2013 และรอยเท้าคาร์บอนของไปจาก 85142 ตัน CO2 เทียบเท่ากับ 69896 ตัน CO2 เทียบเท่า สำหรับ 2017 ,สำนักงานโครงการพัฒนาแห่งสหประชาชาติกำหนดเป้าหมายทะเยอทะยานมากกว่า 63792 ตัน CO2 เทียบเท่า

มีความหลากหลาย : เป็นองค์กรที่มุ่งเน้นหลักในการพัฒนาโลกแห่งตลอดการมีสุขภาพดีจากประเทศที่พัฒนาแล้ว และพัฒนาบุคลากรของ และโครงสร้างใหม่ มีส่วนในการเพิ่มความหลากหลาย ห้าสิบสี่เปอร์เซ็นต์ของพนักงานสำนักงานใหญ่ของเรามาจากการพัฒนาประเทศวันนี้เมื่อเทียบกับ 52 เปอร์เซ็นต์ใน 2013 .